房地產(chǎn)工程管理發(fā)展現(xiàn)狀不足及有效途徑(專業(yè)版)
【正文】 為提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)，要了解市場的發(fā)展狀況，了解國家的政策趨向，充分利用國家頒布的優(yōu)惠利民政策，給工程建設(shè)提供依據(jù)；根據(jù)實際規(guī)劃的土地范圍，環(huán)境特點等條件去調(diào)查消費群體的需求狀況，根據(jù)階層劃分確定主要消費群體情況；了解其他房地產(chǎn)企業(yè)的房屋規(guī)劃、設(shè)計特點、銷售金額、銷售面積等，據(jù)此為決策提供有力的市場銷售信息。因此，必須要確保相關(guān)的數(shù)據(jù)幾乎沒差錯、審核要全部通過，才確?？⒐そY(jié)算全程結(jié)束，已經(jīng)達到監(jiān)督的職責，可以進行工程建設(shè)的移交處理。工作內(nèi)容容易產(chǎn)生沖突，需要促使部門之間進行協(xié)調(diào)配合，節(jié)約人力資源，實現(xiàn)各項資源的有效利用，需要對負責施工建設(shè)任務(wù)的部門進行統(tǒng)籌。在工程建設(shè)過程中會發(fā)生許多突發(fā)狀況，因此，需要重新制訂標準，從而保證后期驗收的有效性。確保工程造價編制者給出的數(shù)據(jù)準確合理，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失，要求工程造價要符合多方的預(yù)算要求，在施工的全過程中，要求造價編制者跟進項目工程，對突然發(fā)生的成本進行調(diào)節(jié)，以適應(yīng)下個節(jié)點的建設(shè)，不影響工程施工的整體進度。決定著整個工程的施工進度和施工質(zhì)量。如何從多方向保證工程管理能夠發(fā)揮最大作用，是現(xiàn)下需要探究的問題。設(shè)置管理崗位是對整個管理過程的分散管理，在這基礎(chǔ)上又增設(shè)項目經(jīng)理，是對權(quán)力的集中管理，
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