建立長效機制提升管理水平(2)(專業(yè)版)
【正文】 提高文明工地參與度和管理水平 目前文明工地創(chuàng)建工作中，大型企業(yè)、知名企業(yè)、市屬大企業(yè)的參與程度和工地的整體管理水平都較高，但也存在著參差不齊問題，究其原因，主要是管理和投入的關(guān)系。在創(chuàng)建工作中，各個工地大力宣傳上海市政府22條工作要求，針對不同施工階段開展宣傳教育；三是管理理念創(chuàng)新。 文明工地創(chuàng)建已在上海形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)文明施工的保證體系，促進了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的規(guī)范化、標準化，一大批包含著相當技術(shù)含量的安全文明施工新工藝新技術(shù)的產(chǎn)品、設(shè)施，通過文明工地創(chuàng)建活動展示傳播、發(fā)揚光大，促進了本市施工管理水平又上一個新臺階。工程項目的建設(shè)、施工單位要健全以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工責任體系，并切實貫徹執(zhí)行文明施工要求，建立安全文明施工工作的長效機制。我們要按照和諧社會的要求，通過文明工地創(chuàng)建活動，引領(lǐng)先進的管理理念，加強對施工擾民事件的查處，最大限度地把揚塵、噪聲、光污染降低到標準限值之內(nèi)，減少施工
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