輸油站管道管理工作匯報(bào)材料(專業(yè)版)
【正文】 七、提前謀劃部署，做好防洪防汛工作成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“責(zé)權(quán)清晰、分工明確、精準(zhǔn)高效”應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。在穿越河流等重要水體處設(shè)置攔油浮柵8處，并制作鋼籠、設(shè)置固定樁，確保應(yīng)急之需。截止至9月底，累計(jì)共清理巡護(hù)通道6000余米、砍伐樹木200余棵、清理臨時(shí)堆放物20余處，有效的確保了巡護(hù)通道的暢通。三是落實(shí)“一日一表一分析”制度，每日對(duì)巡護(hù)情況、各項(xiàng)工作開展情況、各級(jí)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間反饋到駐點(diǎn)、管道保護(hù)工、管道巡護(hù)工，及時(shí)落實(shí)整改。因地制宜，科學(xué)制定符合實(shí)際的管控措施，完善管控方案。借助“掃黑除惡”的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與轄區(qū)派出所的溝通聯(lián)系，將管道日常巡護(hù)重點(diǎn)納入沿線各派出所巡護(hù)范圍。汛期加密穿跨越河流、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)管段和部位的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。2019年6月，我站聯(lián)合官莊工區(qū)安監(jiān)局、河南油田人力資源中心展人員密集型高后果區(qū)應(yīng)急疏散演練，強(qiáng)化企地應(yīng)急反應(yīng)能力和聯(lián)動(dòng)能力。在打通巡護(hù)通道和日常巡護(hù)、檢測(cè)過程中，經(jīng)常發(fā)生我站員工遭到沿線居民阻撓、索要賠償和巡護(hù)通道遭到破壞的狀況。值班干部參與首站進(jìn)出站外管道巡護(hù)工作，實(shí)行“日提醒、周通報(bào)、月考核”管理模式，強(qiáng)化進(jìn)出站外管道管理。目前，已有4個(gè)村組66戶村民與我單位簽訂《管道土地確權(quán)書》，確保巡護(hù)通道暢通。編制檢測(cè)方案，有計(jì)劃的逐步開展全線檢測(cè)，做到每一寸管道都熟悉、都了解，為制定維修計(jì)劃、編制維修方案提供有力的數(shù)據(jù)支撐。組織“送溫暖進(jìn)校園”志愿者活動(dòng)，向城郊鄉(xiāng)胡
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