【正文】 另外，年初和各個(gè)不同階段，集團(tuán)公司與各單位簽訂的協(xié)議、責(zé)任狀，要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。二是非煤發(fā)展。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好冬季“五防”、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴(yán)防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。三、關(guān)于四季度工作要求四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。上半年，王仁元省長親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點(diǎn)關(guān)注呼倫貝爾開發(fā)。對集團(tuán)公司業(yè)績考核包括：全員業(yè)績考核、人才工作、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、省管企業(yè)權(quán)屬公司治理等十四個(gè)項(xiàng)目。但同時(shí)也要看到，國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一些新情況、新問題，上級也提出了一些新要求。五是民生措施有效落實(shí)。金正泰公司加大了平盤的剝離量，扭轉(zhuǎn)了采剝失調(diào)的被動(dòng)局面。三季度正值高溫雨季，特別是全國各類事故多發(fā)，省內(nèi)也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢極其嚴(yán)峻，更使我們感受到安全生產(chǎn)的巨大壓力。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了三季度的工作，具體安排了四季度的任務(wù)。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。”需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級更多的理解與支持。這一點(diǎn)極端重要，離開了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)。二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和需要把握的幾個(gè)問題中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對2012年形勢作了全面深刻分析。一年來，按照中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點(diǎn)評、公開評議的閉環(huán)管理機(jī)制。下面，我講三個(gè)問題：一、關(guān)于去年的工作剛剛過去的一年，是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年。五、提高黨建工作科學(xué)化水平，為發(fā)展提供政治保障黨建工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，既要符合自身規(guī)律，又要遵循銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律。因此，要不斷強(qiáng)化為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的經(jīng)營理念，繼續(xù)發(fā)揮好本土法人銀行優(yōu)勢，做好省市重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目、小微企業(yè)、民生工程的金融服務(wù)，合理配置信貸資源，不斷深化客戶中心理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)和市場主體的需求，通過提供有價(jià)值的服務(wù)為企業(yè)增加收入，實(shí)現(xiàn)銀企共贏。我談幾點(diǎn)認(rèn)8識(shí)，供大家思考和討論。今年，要按照中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深入研究和探索適合我行發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念和技術(shù)，提高人力資源儲(chǔ)備和配置效率。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。因此，要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，善于當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。去年，我行啟動(dòng)了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，X行長也在工作報(bào)告中對幾個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范做了部署，下面，結(jié)合當(dāng)前不斷惡化的輿論環(huán)境，我想著重強(qiáng)調(diào)一下聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題：一是要從政治高度來認(rèn)識(shí)銀行面臨的信譽(yù)危機(jī)。第三年“穩(wěn)健”的宏觀調(diào)控政策基調(diào)不變，但針對經(jīng)濟(jì)增速放緩、中小企業(yè)融資難問題，政策微調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)，不過全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補(bǔ)充都很困難。越是取得成績的時(shí)候，越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越要有居安思危的憂患。下面，我就做好新工作再講幾點(diǎn)：過去一年，面對疫情沖擊以及風(fēng)高浪急市場環(huán)境帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、國家法定數(shù)字貨幣蓄勢待發(fā)，行業(yè)壁壘打破、守押主業(yè)和改革發(fā)展遭受的嚴(yán)重沖擊，公司堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和中央、XXX省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心任務(wù)，聚力打贏“鞏固市場、探索轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新改革”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營思路、積極謀求創(chuàng)新突破，主業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)向好，輔業(yè)拓展取得重大進(jìn)展，特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司各級堅(jiān)持目標(biāo)不改、任務(wù)不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅(jiān)決有力防控疫情、堅(jiān)決有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、堅(jiān)決有效推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)奮力奪取疫情防控和經(jīng)營目標(biāo)“雙勝利”，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXX元，利潤總額XXX萬元，超額完成省國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)定步伐。三是以提高黨員干部廉潔自律意識(shí)為基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來，我們在加強(qiáng)企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗(yàn)，3要進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。對外開發(fā)根據(jù)國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對外投資的有關(guān)要求，堅(jiān)持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在這種情況下，各級組織積極做好工作，保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團(tuán)公司總體部署的落實(shí)兌現(xiàn)。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢以及具備的優(yōu)勢和條件，提出站在高起點(diǎn)，謀國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)議上，我們的工作再次得到國家安全監(jiān)督管理總局、全國總工會(huì)、全國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)的肯定。運(yùn)行平穩(wěn)，效果理想。山東能源集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2500億元，進(jìn)入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。四是加強(qiáng)地面安全管理，提高整體安全管理水平。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿(mào)易三個(gè)方面，擴(kuò)大物流規(guī)模，提高市場貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時(shí)也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定5是活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。第二篇：國企董事長在2021年年終工作會(huì)議上的講話國企董事長在2021年年終工作會(huì)議上的講話同志們：上午，各分子公司負(fù)責(zé)人圍繞2021年經(jīng)營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進(jìn)行了全面匯報(bào)，公司總經(jīng)理支文奇同志全面總結(jié)回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經(jīng)營管理工作的總體要求、政策取向和重點(diǎn)任務(wù)，工作報(bào)告重點(diǎn)突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對性、操作性都很強(qiáng)，為我們做好今年和更長一個(gè)時(shí)期工作提供了明晰的思路。各級要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”、落實(shí)中央重大決策部署的實(shí)際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的重中之重。X行長在工作報(bào)告中已經(jīng)對去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了深入分析，對今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。從經(jīng)營信息報(bào)告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強(qiáng)對董事會(huì)的支撐能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理層和治理層的無縫對接，形成工作合力。因此，今年要借助黨校平臺(tái)，對各級班子進(jìn)行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、廉潔型和進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)班子。首先要找準(zhǔn)定位、擺正位置。三是廉潔文化教育的強(qiáng)化。因此,當(dāng)我們的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段時(shí)，我們應(yīng)該開始深入思考如何增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題了。今年全國金融工作會(huì)議把“要堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求”放到非常突出的位置。企業(yè)文化建設(shè)方案的擬定要在員工中進(jìn)行充分討論，得到員工的理解和認(rèn)同，這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動(dòng)。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競爭性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。通過動(dòng)態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負(fù)債率。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制?；仡欉^去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。從集團(tuán)公司前三個(gè)季度指標(biāo)完成看，超額完成了全年收入400億元、利稅100億的分解目標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會(huì)簽署了項(xiàng)目合作框架協(xié)議。全面開展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢較好的情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。國資委考核給我們提出了新要求。關(guān)于國內(nèi)外資源競爭形勢，分析認(rèn)為，目前，資源爭奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點(diǎn)，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。二是權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達(dá)到目標(biāo)愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。各單位在安排工作、部署任務(wù)時(shí)都要把安全放在第一位，反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。在抓好擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量有關(guān)工作的同時(shí)，要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。統(tǒng)籌部署，積極推動(dòng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。要做好突發(fā)災(zāi)害及極端氣候的應(yīng)急處理，防范安全事故發(fā)生。今年以來，全國自然災(zāi)害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢也異常嚴(yán)峻，一再給我們敲響警鐘。三是各企業(yè)通過多年的探索實(shí)踐，在外部開發(fā)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，對國外、國內(nèi)資源有了更多的了解，產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊選擇適宜的項(xiàng)目。我們已連續(xù)5年在國資委考核中取得A級，可以說，基礎(chǔ)好，起點(diǎn)高，但還要對照國資委考核要求，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向。煤炭市場形勢直接受到國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。在爭取國家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。海南油頁巖項(xiàng)目開發(fā)完成了《項(xiàng)目建議書》，被儋州市列為重點(diǎn)項(xiàng)目。強(qiáng)化了煤焦化工、發(fā)供電等地面生產(chǎn)單位的安全監(jiān)管，組織了專項(xiàng)督察，促進(jìn)了安全質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。一是主要指標(biāo)創(chuàng)出新水平。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。集團(tuán)公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團(tuán)公司的影響；要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭價(jià)格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場機(jī)制并沒有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。不斷完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，引領(lǐng)全行各級黨組織的學(xué)習(xí)教育，提高黨員干部的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，迎接十八大的勝利召開。在當(dāng)前社會(huì)矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢下，倡導(dǎo)和合精神，按照“以人為本”的價(jià)值準(zhǔn)則，建立一套軟約束體系，營造一個(gè)尊重人、培養(yǎng)人、成就人的和諧發(fā)展氛圍顯得尤為重要。二是誠信精神。同時(shí)，完善全行薪酬福利體系，探索中長期激勵(lì)機(jī)制。管理者只有做到“敬”，尊重每個(gè)員工的意志和才能，才可以調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造激情。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運(yùn)用。公眾權(quán)利意識(shí)覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級傳播放大效應(yīng)，更使銀行陷入了前所未有的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)中。銀監(jiān)會(huì)加大對銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費(fèi)的專項(xiàng)整治，加之利率市場化的影響，銀行盈利高增長勢頭將難以持續(xù)，利潤增長空間縮小。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢下，經(jīng)濟(jì)效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，形勢依然嚴(yán)峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，認(rèn)真抓好經(jīng)營管理，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。公司迎接市場挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅(jiān)任務(wù)依然艱巨而繁重，應(yīng)對發(fā)展困局、實(shí)現(xiàn)市場逆勢突圍、經(jīng)營“V”字反轉(zhuǎn)形勢依舊嚴(yán)峻而復(fù)雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。各單位要通過規(guī)范權(quán)力公開透明運(yùn)行、加強(qiáng)特殊崗位管理、健全監(jiān)督制度，推動(dòng)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展?！笆濉逼陂g，萬元GDP能耗指標(biāo)要在“十一五”的基礎(chǔ)上再將16%。把握大局，整體推進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我國能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為首要任務(wù)來抓，并出臺(tái)一系列政策措施。收購河北隆堯縣堯安礦業(yè)已上報(bào)待批。外部開發(fā)礦井通過積極努力，也都較好地完成了任務(wù)目標(biāo)。一、上半年工作特點(diǎn)上半年，礦區(qū)上下認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”主題，圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)、職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、總量超、效益好，延續(xù)了去年以來良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。圍繞“揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)、促和諧”，抵制和打擊歪風(fēng)邪氣，開展了“清風(fēng)廉正”主題教