【正文】 1)對施工材料進行抽檢，符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定方準予使用。試驗檢測是監(jiān)理工程師采用實測數(shù)據(jù)正確判斷和確認各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的主要方法，檢驗和試驗應按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《驗收規(guī)定》的要求執(zhí)行，同時還應對現(xiàn)場施工過程的路基、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土及混凝土結(jié) 構(gòu)工程進行抽樣檢驗和實驗。監(jiān)理工程師核查下列開工條件：(1)施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定。加強對施工單位工地試驗室的檢查，指導工作，試驗室有合格資質(zhì)并達標，設(shè)備要定期經(jīng)過有合格資質(zhì)的計量單位檢定校準，從而有效控制工程質(zhì)量； 6)檢查施工總承包人的工程質(zhì)量對標自檢工作，按規(guī)定填寫各種質(zhì)量檢查表，對各種自查記錄、施工測量、放樣等資料進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時糾正；監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量，對重點難點工程派人員駐點監(jiān)理，對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴格禁止進行下道工序的施工； 7)監(jiān)理工程師在進行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問題時，立即書面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。除定期考核外，甲方項目部可以在適當時間組織抽查。工程竣工后，應督促施工單位及時提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項目部移交；，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計單位建議；（技術(shù)方案）進行審查，并將意見書面報給甲方項目部；，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預驗收工作； 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。提高施工現(xiàn)場窗口形象。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。安全教育（1）承包單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。建立施工試驗制度承包商為了確保工程質(zhì)量達到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。二、設(shè)計概況：負三層面板、梁、構(gòu)造柱、剪力墻抗震等級為二級。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。嚴把原材料、成品、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。（9）施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。（2）質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結(jié)合的原則。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實。存在的主要問題（一）“三化”工作未整體推進，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實。昨天，市站王站長就講到，到某一工地檢查，詢問現(xiàn)場監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專業(yè)知識，這個同志竟一時無從回答，最后王站責令該公司將其清退。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。當然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當使用這種懲罰手段。從檢查的情況看，以往通報的一些質(zhì)量問題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內(nèi)容。謝謝！篇三：監(jiān)理總結(jié)發(fā)言稿四川興能新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程竣工驗收總結(jié)會議監(jiān)理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家、各位來賓、您們好！一、工程概況：本工程為四川興能新材料有限公司投資建設(shè),目前為四川興能新材料劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程,該劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，倉庫（2）及生產(chǎn)車間（8）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（8）幢樓，全框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)地上5層，3為籃球場、4羽毛球場。（二）、工程進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。（4）、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。在施工過程中，我監(jiān)理部對現(xiàn)場進行經(jīng)常性巡視，并對巡視中發(fā) 現(xiàn)的鋼筋間距不均勻、保護層墊塊設(shè)置不規(guī)范、部分拉鉤設(shè)置不規(guī)范、漏設(shè)等現(xiàn)象，在現(xiàn)場要求項目部及時進行了落實整改，并跟蹤整改效果。分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度 首先由承包商技術(shù)負責人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準后進入進度支付款中。安全技術(shù)管理（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點編制切實可靠的安全技術(shù)措施，在進行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施工。要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。，監(jiān)理部應要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報，監(jiān)理部在審核后應附上監(jiān)理措施，一并報給甲方項目部。 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責任人；發(fā)生兩次以上的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責任人。3)熟悉設(shè)計文件 了解工程的主要技術(shù)和經(jīng)濟指標，了解施工現(xiàn)場，核對施工圖紙、資料是否齊全、清楚、工程數(shù)量有無差錯、不符等問題，若發(fā)現(xiàn)錯誤，監(jiān)理工程師應提報業(yè)主。(9)對開工各項條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達開工令。4)現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到人手一臺數(shù)碼相機，現(xiàn)場施工中質(zhì)量好及質(zhì)量差的部位均及時照相為證。5)根據(jù)調(diào)試期間的測評結(jié)果，外方咨詢機構(gòu)要對整個系統(tǒng)能否以目標速度安全可靠地開行列車給出明確的結(jié)論性意見；6)按照目標速度，進行獨立的安全評估，簽發(fā)該項目“準備運行”的證書，一并提交咨詢報告。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹立樣板工程，對于反面的東西在堅持返工原則的前提下，盡量照顧承包人的負面影響。審查分包單位的資質(zhì)；(2)協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系；(3)對工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制；(4)永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購、進場驗收均應通過監(jiān)理工程師檢查、認可；(5)對新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認可，無技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗證明者不能使用；(6)審查承包商提交的實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃，經(jīng)認可后作為其依據(jù)，如有修改，向承包人提出建議，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能實施，并向業(yè)主提出書面報告。 1)監(jiān)理人員進場在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當時間，派出能滿足施工準備階段要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，并進行崗前培訓，向業(yè)主報送總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單，編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，并向業(yè)主報批備案。 監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查，要求如下： 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。總監(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的，應向甲方項目部請假；離崗兩天以上的，應甲方領(lǐng)導請假，經(jīng)同意后上報請假條； 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。三、投資控制的要求（1）工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。電渣壓力焊接頭規(guī)格直徑14mm、16mm、18mm、各一組；共三組試焊：14mm、16mm、18mm、各一組；檢查全部合格。（2）、設(shè)立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結(jié)果。（3）要求施工單位做好成品保護工作。（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度。3．進度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。）四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系： 1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專項方案核查不認真，對現(xiàn)場安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過場，對設(shè)備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設(shè)備檢測單位不認真履職，導致起重機械產(chǎn)權(quán)備案和使用登記制度流于形式。三是項目標準化水平不高。對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要嚴格要求施工單位