【正文】 1)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定方準(zhǔn)予使用。試驗(yàn)檢測(cè)是監(jiān)理工程師采用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)正確判斷和確認(rèn)各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的主要方法，檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《驗(yàn)收規(guī)定》的要求執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的路基、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土及混凝土結(jié) 構(gòu)工程進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。監(jiān)理工程師核查下列開(kāi)工條件：(1)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。加強(qiáng)對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室的檢查，指導(dǎo)工作，試驗(yàn)室有合格資質(zhì)并達(dá)標(biāo)，設(shè)備要定期經(jīng)過(guò)有合格資質(zhì)的計(jì)量單位檢定校準(zhǔn)，從而有效控制工程質(zhì)量； 6)檢查施工總承包人的工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)自檢工作，按規(guī)定填寫(xiě)各種質(zhì)量檢查表，對(duì)各種自查記錄、施工測(cè)量、放樣等資料進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時(shí)糾正；監(jiān)督施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程派人員駐點(diǎn)監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下道工序的施工； 7)監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)督檢查施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問(wèn)題時(shí)，立即書(shū)面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。除定期考核外，甲方項(xiàng)目部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項(xiàng)目部移交；，對(duì)圖紙和工藝中存在的問(wèn)題通過(guò)甲方向設(shè)計(jì)單位建議；（技術(shù)方案）進(jìn)行審查，并將意見(jiàn)書(shū)面報(bào)給甲方項(xiàng)目部；，按照株洲市竣工驗(yàn)收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗(yàn)收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗(yàn)收工作； 25 日前向甲方項(xiàng)目部報(bào)送一份上月的監(jiān)理工作月報(bào)。提高施工現(xiàn)場(chǎng)窗口形象。五、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。對(duì)各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)，主鋼筋焊接、機(jī)械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。建立施工試驗(yàn)制度承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或業(yè)主部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。二、設(shè)計(jì)概況：負(fù)三層面板、梁、構(gòu)造柱、剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改，本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。嚴(yán)把原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專(zhuān)職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專(zhuān)職安全員。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問(wèn)題。（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。（2）每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。23．每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，4（1）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。二是懸挑腳手架監(jiān)管不扎實(shí)。存在的主要問(wèn)題（一）“三化”工作未整體推進(jìn)，監(jiān)督規(guī)范化要求未落實(shí)。昨天，市站王站長(zhǎng)就講到，到某一工地檢查，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員一些常用規(guī)范和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這個(gè)同志竟一時(shí)無(wú)從回答，最后王站責(zé)令該公司將其清退。對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。當(dāng)然對(duì)于有些項(xiàng)目不服從管理的，還是可以適當(dāng)使用這種懲罰手段。從檢查的情況看，以往通報(bào)的一些質(zhì)量問(wèn)題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。謝謝！篇三：監(jiān)理總結(jié)發(fā)言稿四川興能新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議監(jiān)理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓、您們好！一、工程概況：本工程為四川興能新材料有限公司投資建設(shè),目前為四川興能新材料劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程,該劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)（2）及生產(chǎn)車(chē)間（8）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（8）幢樓，全框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)地上5層，3為籃球場(chǎng)、4羽毛球場(chǎng)。（二）、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。（4）、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。在施工過(guò)程中，我監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性巡視，并對(duì)巡視中發(fā) 現(xiàn)的鋼筋間距不均勻、保護(hù)層墊塊設(shè)置不規(guī)范、部分拉鉤設(shè)置不規(guī)范、漏設(shè)等現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)整改，并跟蹤整改效果。分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評(píng)得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專(zhuān)職質(zhì)檢員（專(zhuān)檢）及質(zhì)量評(píng)定〕填寫(xiě)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。安全技術(shù)管理（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”的原則，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工、沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素沒(méi)排除不施工。要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。對(duì)總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。，監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報(bào)給甲方項(xiàng)目部。 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人；發(fā)生兩次以上的，由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。3)熟悉設(shè)計(jì)文件 了解工程的主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)施工圖紙、資料是否齊全、清楚、工程數(shù)量有無(wú)差錯(cuò)、不符等問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，監(jiān)理工程師應(yīng)提報(bào)業(yè)主。(9)對(duì)開(kāi)工各項(xiàng)條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達(dá)開(kāi)工令。4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師做到人手一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量好及質(zhì)量差的部位均及時(shí)照相為證。5)根據(jù)調(diào)試期間的測(cè)評(píng)結(jié)果，外方咨詢機(jī)構(gòu)要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能否以目標(biāo)速度安全可靠地開(kāi)行列車(chē)給出明確的結(jié)論性意見(jiàn)；6)按照目標(biāo)速度，進(jìn)行獨(dú)立的安全評(píng)估，簽發(fā)該項(xiàng)目“準(zhǔn)備運(yùn)行”的證書(shū)，一并提交咨詢報(bào)告。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹(shù)立樣板工程，對(duì)于反面的東西在堅(jiān)持返工原則的前提下，盡量照顧承包人的負(fù)面影響。審查分包單位的資質(zhì)；(2)協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系；(3)對(duì)工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制；(4)永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可；(5)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可，無(wú)技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗(yàn)證明者不能使用；(6)審查承包商提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃，經(jīng)認(rèn)可后作為其依據(jù)，如有修改，向承包人提出建議，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能實(shí)施，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告。 1)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)在施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期以前的適當(dāng)時(shí)間，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開(kāi)展監(jiān)理工作，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，向業(yè)主報(bào)送總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單，編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，并向業(yè)主報(bào)批備案。 監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)并給予罰款處罰。監(jiān)理部對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查，要求如下： 檢查施工單位專(zhuān)職測(cè)量人員的資格證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)?？偙O(jiān)理工程師離崗時(shí)間在一天以內(nèi)的，應(yīng)向甲方項(xiàng)目部請(qǐng)假；離崗兩天以上的，應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)同意后上報(bào)請(qǐng)假條； 如出現(xiàn)未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批情況項(xiàng)目將給予監(jiān)理部罰款處罰。要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹(shù)立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。檢查后將檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)監(jiān)理部。三、投資控制的要求（1）工程量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報(bào)已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工程量進(jìn)行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度首先承包商填寫(xiě)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單〕，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。電渣壓力焊接頭規(guī)格直徑14mm、16mm、18mm、各一組；共三組試焊：14mm、16mm、18mm、各一組；檢查全部合格。（2）、設(shè)立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗(yàn)結(jié)果。（3）要求施工單位做好成品保護(hù)工作。（14）要做好施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。3．進(jìn)度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。如審查工程量，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對(duì)工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。）四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系： 1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。各地普遍存在對(duì)起重機(jī)械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專(zhuān)項(xiàng)方案核查不認(rèn)真，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過(guò)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設(shè)備檢測(cè)單位不認(rèn)真履職，導(dǎo)致起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案和使用登記制度流于形式。三是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要嚴(yán)格要求施工單位