【正文】 積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。09年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護理查房1xxxx，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣，個人總結(jié)《護士長 個人工作總結(jié)》。這樣，你的上級會認為你面對困難時，思想是主動的，態(tài)度是端正的。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。做好護理工作計劃，促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫忙護士改善規(guī)范進行event事件的處理和上報、討論。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療，護理。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果?？偨Y(jié)的結(jié)尾，大都要體現(xiàn)個人對于來年工作的設(shè)想。利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。學習計算機的運用，提高工作效率。安排xxxx護士外出參加學習班。第一篇：護士長 個人工作總結(jié)護士長 個人工作總結(jié)到普外科擔任護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進行工作的總結(jié)和來年的計劃，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵，護士長 個人工作總結(jié)。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。在護理部領(lǐng)導的安排下，參加學習班學習xxxx，外出參加學術(shù)會議x第二篇：護士長個人工作總結(jié)護士長工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素質(zhì)有了很大提高。圍繞自己的本職工作，在確保已有工作范疇能完成外，在優(yōu)化工作質(zhì)量的方法上、提升業(yè)績上，談談自己的計劃和步驟。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護士大量時間，因此深受大家歡迎。陪同護送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水。二、人員管理本樓層理解新調(diào)入新員工，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導，所有的新進護士均能盡快的適應工作。用心促進護理部與其他部門的合作，幫忙心內(nèi)科主任承擔一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。舉辦天使心語小板報。合理化建議的提出，也許會豐富單位領(lǐng)導的管理方法。通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。二、人員管理在2009年，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx，新參加工作同志xxxx，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導，所有的新進護士均能盡快的適應工作。同時，你應該假設(shè)下解決這些問題的種種方案。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護士長管理這個外因，通過護士個人素質(zhì)的內(nèi)因起作用。用心參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。運用pdca的質(zhì)量改善方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的用心性，改善深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改善病人的健康教育，改善交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健常識等知識。四、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。合理化建議的提出，也許會豐富單位領(lǐng)導的管理方法。舉辦天使心語小板報。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。2009年，在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、幫助和指點下，主要做了以下工作。固定了每周供應室領(lǐng)物數(shù)量?，F(xiàn)將XX年以來各項工作總結(jié)如下：一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的