【正文】 非常規(guī)辦公用品的申購(gòu)：各部門需使用的辦公用品如屬于非常規(guī)用品，首先須報(bào)本部門經(jīng)理審批，然后報(bào)分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購(gòu)，如果價(jià)值超過(guò)2000元以上的，還必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這就要求每一位倉(cāng)管工作人員有良好得職業(yè)道道德：（1）熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。倉(cāng)庫(kù)物品管理的5S問(wèn)題點(diǎn)5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。存貨區(qū)在按品牌細(xì)化。勝利公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。4發(fā)現(xiàn)庫(kù)存商品不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。4在裝箱過(guò)程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。特別是新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。檢查返回的貨品有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，有無(wú)缺少輔料。對(duì)于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。庫(kù)房保管員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持盤點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。材料物資的貯存、保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識(shí)。保障各的客戶所需貨物的供給。五、逆向物流貨品流程物流人員接收貨物時(shí)，首先檢查外包裝有無(wú)破損，確認(rèn)無(wú)誤后簽字接收。2收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到采購(gòu)訂單，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止。并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。安全1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。但對(duì)紅酒最致命的傷害還不是過(guò)高或者過(guò)低的溫度，因?yàn)闇囟戎粫?huì)影響酒成長(zhǎng)的速度。不要讓各個(gè)庫(kù)房出現(xiàn)長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象，節(jié)省電能！經(jīng)過(guò)此次盤點(diǎn)工作，我發(fā)現(xiàn)公司的貨品碼放很亂，給庫(kù)房工作帶來(lái)了很大的不便，在此建議：將庫(kù)房分區(qū)，同一品牌、同一貨號(hào)的商品碼放在一起，設(shè)置商品出入庫(kù)及庫(kù)存管理賬單（賬單內(nèi)容有：名稱、貨號(hào)、型號(hào)、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。拆移法：拆移法又叫隔離法，即搬開、拆除可燃燒的部件，使火不能蔓延。強(qiáng)調(diào)物料得科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同得管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品得追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。第五篇：庫(kù)房管理第一章 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。隔天做帳。各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。（4）強(qiáng)烈得責(zé)任感和良好得修養(yǎng)。，可能造成損壞和通道不暢；，可能造成誤用或錯(cuò)取；，有跌落的危險(xiǎn)；，增加尋找物品的時(shí)間；，可能影響物品質(zhì)量；，可能造成物品損壞；，占用場(chǎng)地，增加管理難度。然后在此區(qū)域放置一個(gè)記錄本，以便查詢。為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。一定記得每日的出庫(kù)清單和庫(kù)存報(bào)給財(cái)務(wù)。管理，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在*******小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。貨品盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)不同款式的銷售價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行核對(duì)，對(duì)錯(cuò)誤的應(yīng)做到及時(shí)改正。南方款（70%絨）和北放款(90 %絨)應(yīng)做到分開存放，以便于貨品管理。1庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房，注意防盜、防火、防毒以確保庫(kù)房的安全。庫(kù)房保管員必須具備忠誠(chéng)老實(shí)、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德，并有基本的書寫和計(jì)算能力。四、考核辦法（滿分100分；及格分60分）1．如全部庫(kù)管員全月得分都在及格分以上，則當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰；2．如全部庫(kù)管員得分都在及格分以下，則在當(dāng)月一次扣罰庫(kù)房主管2分，其他庫(kù)管員1分；3．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫(kù)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2分扣罰；4．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在及格分以上的庫(kù)管員，五、考核管理的辦法：每月由庫(kù)房主管對(duì)庫(kù)管人員進(jìn)行日?？己耍Y(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)庫(kù)房管理工作的檢查并考核六、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)： 遲到、早退 一次1分（含遲到超過(guò)一個(gè)小時(shí)）一次2分、生產(chǎn)受影響者 一次2分、存放混亂不整齊每處扣1分、丟失、錯(cuò)放 每項(xiàng)扣1分 每項(xiàng)扣1分 沒(méi)按規(guī)定作好物料防護(hù)工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分、標(biāo)有“不合格”或“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分 一次扣1分庫(kù)房辦公室2012年11月20日第三篇：庫(kù)房管理一、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)。貨品出庫(kù)前有庫(kù)房人員進(jìn)行統(tǒng)一配貨。八、獎(jiǎng)罰制度要有明確的時(shí)間觀念，不能遲到，早退。如估計(jì)銷售量在*****（某大數(shù)量）時(shí)要提前生成出庫(kù)申請(qǐng)單。盤點(diǎn)1每個(gè)月應(yīng)該同財(cái)