【正文】 筆者說：“產(chǎn)品是有生命力的，是有個(gè)性的。謝謝大家！第五篇：怎樣做好銷售[怎樣做好銷售] 2010年時(shí)代方略培訓(xùn)課程目錄養(yǎng)與管理技能提升》《卓越的個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì)銷售》《辦事處經(jīng)理如何培訓(xùn)醫(yī)藥代表》 《怎樣做好銷售主管》《地區(qū)經(jīng)理的協(xié)同拜訪與銷售輔導(dǎo)》《如何做好銷售費(fèi)用的分解與使用》四、中級(jí)[怎樣做好銷售] 怎樣做好銷售管理工作一：銷售無計(jì)劃銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。對(duì)于這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一、有較強(qiáng)的管理能力。護(hù)士長要運(yùn)用一定的權(quán)力來調(diào)整工作安排、解決各種問題，處理矛盾沖突、調(diào)節(jié)人際關(guān)系，而不能為達(dá)到個(gè)人目的利用權(quán)力搞私人交易或壓制他人。因此，護(hù)士長要熱愛護(hù)理專業(yè)，正確對(duì)待本職工作，加強(qiáng)對(duì)所屬人員的專業(yè)思想教育，做好傳幫帶，以實(shí)際行動(dòng)起到模范帶頭作用，護(hù)士長只有做到不為名、不為利、不怕臟、不怕累、吃苦在前，處處以身作則，才能帶領(lǐng)科室護(hù)士全心全意的為病人服務(wù)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷改進(jìn)和提高護(hù)理質(zhì)量，在專業(yè)方面，對(duì)業(yè)務(wù)要熟練，技術(shù)要精益求精，必須掌握更多護(hù)理知識(shí)，能夠指導(dǎo)科室護(hù)理人員工作。第一、是全院檢查的情況，其他科室存在的問題，使大家做到“有則改之，無則加勉”。 養(yǎng)成記事的習(xí)慣 利用每天早晨上班前十分鐘，把待辦的事情列出清單，完成一項(xiàng)就劃掉，這樣既提醒自己合理安排時(shí)間，又避免耽誤重要的事情。一般來說，可按時(shí)間管理ABC機(jī)制來管理，即：A類立即執(zhí)行，如不去完成就會(huì)影響全局的；B類常規(guī)性工作，如不去處理會(huì)影響護(hù)理目標(biāo)的完成；C類需馬上處理的小事，如接電話等。這就要求護(hù)士長不僅要有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，還要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和過硬的操作技術(shù)［1］。首先要抓好人的工作，做人的工作不能光靠嘴巴，要有實(shí)干精神，要在干中指揮，對(duì)同志要一視同仁，按原則辦事，錯(cuò)了當(dāng)面批評(píng)，表揚(yáng)好的，幫助差的，教育護(hù)理人員，看到別人的長處彌補(bǔ)自己的不足，護(hù)士長要作風(fēng)正派，既要嚴(yán)格要求，又要關(guān)心同志，調(diào)動(dòng)一切積極因素，做好本職工作。如逢年過節(jié)給她們一條祝福短信，給生病的護(hù)士送一份愛心，使每位護(hù)士都能體會(huì)到大家庭的溫暖。努力構(gòu)造和諧美好的人際關(guān)系。相信領(lǐng)導(dǎo)、依靠群眾，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度相信領(lǐng)導(dǎo)、善于走群眾路線是搞好工作的重要保證，護(hù)士長對(duì)上級(jí)的指示要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，人人都要遵守，特別是護(hù)士長更要言行一致，模范的執(zhí)行制度，認(rèn)真的去貫徹，嚴(yán)格去要求。護(hù)理管理時(shí)間也很重要。把工作分為首優(yōu)、中優(yōu)、次優(yōu)三類，最重要最迫切有后果的工作先做，抓住主要矛盾，集中優(yōu)勢(shì)解決主要問題，切忌眉毛胡子一把抓，不分主次，一概而論，占據(jù)了大量時(shí)間，而收效不滿意。［醫(yī) 學(xué)教育網(wǎng) 搜集整理］ 開發(fā)時(shí)間的潛能法平時(shí)護(hù)理工作把相關(guān)的工作交叉嵌入，比如說早晨掃床里可以詢問患者晚夜間睡眼情況，晨起飲食狀況，這樣可以綜合分析患者的情況。第二、針對(duì)本科室現(xiàn)存在的問題，分析原因，提出整改措施，再把作為下月檢查的重點(diǎn)，最后加強(qiáng)差錯(cuò)事故的管理，經(jīng)常利用早會(huì)對(duì)護(hù)士進(jìn)行責(zé)任心教育，一旦發(fā)生差錯(cuò)事故，護(hù)士長不要一味地追究某個(gè)人的責(zé)任，而是應(yīng)了解情況，找出差錯(cuò)原因，消除差錯(cuò)根源，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真處理，及時(shí)上報(bào)并教育全體護(hù)理人員引以為戒，同時(shí)護(hù)士長應(yīng)檢查一下自己管理上是否有容易使下屬犯錯(cuò)或出漏洞。二、護(hù)理管理要以人為本護(hù)士長工作千頭萬緒，從何抓起？護(hù)理工作需要整個(gè)病房的醫(yī)、護(hù)、工、病員協(xié)調(diào)配合，護(hù)士長在管理中首先要“管好人”，“管好人”不能光靠嘴吧，要有實(shí)干精神，要在實(shí)干中指揮，其次對(duì)同事要一視同仁，按原則辦事，表揚(yáng)好的，幫助差的，引導(dǎo)護(hù)理人員看到別人的長處，彌補(bǔ)自己的不足。這就要求護(hù)士長具備光明磊落的思想品質(zhì)，出于公心與愛心，嚴(yán)于律己、寬以待人，護(hù)士長要愛護(hù)青年護(hù)士，尊重老護(hù)士，善于交友，溝通感情，教育大家揚(yáng)長避短，此外護(hù)士長還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造一個(gè)嚴(yán)肅活潑、身心愉快的工作氛圍，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情，調(diào)動(dòng)大家的積極性。我先后在男二區(qū)、救治六區(qū)和關(guān)懷區(qū)擔(dān)任護(hù)士長，作為一名護(hù)士長，我大膽管理，積極的、能動(dòng)的開展各項(xiàng)工作，讓病區(qū)的護(hù)理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，獲得了病人和家屬的認(rèn)可，也多次得到了院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。如果在眾多商品中，你的商品經(jīng)過生動(dòng)化陳列，能夠充分展現(xiàn)自己的生命力，會(huì)對(duì)顧[怎樣做好銷售] 食品飲料企業(yè)怎樣才能做好超市的生意要做好超市的生意，關(guān)鍵是要了解超市的經(jīng)營特點(diǎn)，并能找出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于剛剛上市的新產(chǎn)品，市場(chǎng)推廣對(duì)[怎樣做好銷售] 商品展售重要嗎？怎樣才能做好商品展售？松下幸之助說過這樣一句話：“要不時(shí)創(chuàng)新、美化商品的陳列，這是吸引顧客登門的秘訣之一”。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，昨天你們對(duì)我的選擇，我努力了，沒有讓大家失望，假如今天你們依然選擇我，我會(huì)更加努力的工作，回報(bào)大家一份精彩。而我在組織的培養(yǎng)下也不斷取得進(jìn)步：1999年被聘為護(hù)師，2004年競(jìng)爭(zhēng)上崗成為一名護(hù)士長，2006年取得大專學(xué)歷，2006年榮獲了我院首屆優(yōu)秀護(hù)士標(biāo)兵的光榮稱號(hào)。護(hù)士長和護(hù)理人員是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這種關(guān)系是否處理的和諧融洽，直接影響科室的工作和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。一、愛崗敬業(yè)，做好本職工作護(hù)理工作是一門科學(xué)性、技術(shù)性、服務(wù)性很強(qiáng)的專業(yè)，護(hù)理工作是保護(hù)人們健康、預(yù)防疾病、護(hù)理病人、恢復(fù)健康、救死扶傷的一門科學(xué)。首先要健全科室規(guī)章制度，讓每位科室人員和每一項(xiàng)工作都“有章可循、有法可依”，經(jīng)常強(qiáng)化護(hù)理有關(guān)制度的學(xué)習(xí)，如何規(guī)范護(hù)理文書交接班制度、消毒隔離制度、查對(duì)制度等，從而達(dá)到制度定制度必清，執(zhí)行力度必嚴(yán)，違反制度必究；其次是及時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量信息，每一位護(hù)士應(yīng)熟知護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，這樣在平時(shí)工作中每一位護(hù)士隨時(shí)都知道什么是正確，什么是錯(cuò)誤的，及時(shí)把每個(gè)月護(hù)理質(zhì)量考核情況反饋給大家。讓辦公室物品擺放整齊，資料分類放置，標(biāo)記醒目，排列整齊，這樣才容易找到想要的東西，有效地節(jié)約時(shí)間。把主要精力用到關(guān)鍵的地方，因?yàn)殛P(guān)鍵的地方會(huì)影響全局的，所以必須把有限的時(shí)間