【正文】 第五篇：集團領導蒞臨我公司現(xiàn)場辦公郭貞紅王觀昌蒞臨公司現(xiàn)場辦公本報訊（記者 郎翠萍 范宇峰）11月27日，集團副總郭貞紅、王觀昌深入慈林山礦井下，就掘進工作面等重點工程進行了現(xiàn)場辦公。積極開展降本增效工，全員參與增強廢銅線回收工作，實施獎罰辦法，改變激勵機制，控制輔材的使用，杜絕施工中電纜及材料的浪費現(xiàn)象。大學到底應該是什么樣的??我也無法下定論，但至少他得做到這些，1培養(yǎng)全人，全人應該是有品性、有學術良心、有自由人的獨立性格；有人文關懷、公民意識的；有對文化（文學、藝術、科學）和社會的廣闊理解力。我也相信那句話：“沒有高考，你怎么拼的過富二代。每天要走那么多山路，經(jīng)歷各種危險到達破舊的課堂，他們眼里的夢想是否被現(xiàn)實磨得失去了光輝，小小的脊背是否以支撐不住生活的重擔？只要將每年將幾十分之一的預算撥給貧困山區(qū)，修橋修路，就能讓這些地區(qū)不再貧困。我們可以根據(jù)前段時間公司轉(zhuǎn)型的相關調(diào)研報告，確定一個具體可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，農(nóng)牧、農(nóng)林或者是沙漠產(chǎn)業(yè)等。那么，如果我是公司的領導層，我應該如何去做？首先我想作為領導層的新手，應該從以下幾個問題入手：公司的規(guī)模是多大?公司主營方向是什么？對公司未來的發(fā)展與規(guī)劃有何種打算？目前市場的競爭情況如何？而公司自身的優(yōu)劣勢又在哪？公司適合哪種管理方式？正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，做好打仗的準備，是決定勝負的關鍵。第二篇：如果我是領導如果我是領導人——保留國人的一個夢想中國的孩子從出生那天起，父母就替他們的一生做好了安排。似乎驗證了不嫩讓孩子輸在起跑線上這句話，許多小學教材紛紛改版，普遍加長的課文，讓老師和學生們疲于應付。有的學生因為自己某一方面學得特別好，需要加深學校的印象，可以加幾個考幾個專業(yè)考試。也許中國高等教育改革應把學習美國的教學型文理學院作為優(yōu)先目標，因為這可以讓中國大學在短時間內(nèi)趕上西方一流大學的本科教育水平。安排休息，提高員工的工作熱情。二是要重點考慮現(xiàn)有鐵路專用線恢復利用，提前做好煤炭運輸準備。三、當前本部門存在的突出問題及需公司幫忙解決的問題目前生產(chǎn)任務不足，包鋼基建項目基本結束，今年計劃指標難以完成。給國人一個夢想，給自己一個夢想。而高校在招生時，幾乎完全依據(jù)在評價學生能力的有效性方面頗值懷疑的考試。作為一個成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗腦，我只希望他能夠健康快樂的成長。我們的中國教育尚處于艱難的改革與發(fā)展階段，存在的問題與弊端可謂多矣。這對像我們這樣依賴于政府項目的國企打擊是巨大的。2014年鄂爾多斯市經(jīng)濟形式較為嚴重，市內(nèi)絕大多數(shù)政府項目都已停建或緩建。我始終堅信，只有教育，才能給國人一