【正文】 負(fù)責(zé)分管床位病人搶救、新入院處理、入院介紹及出院病人指導(dǎo)，做好終末消毒，死亡病人尸體料理。保證時間性治療按時執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。三查：配藥前、中、后查對；七對：床號、姓名、藥品名稱、劑量、濃度、時間、用法。協(xié)助全科輸液配制、核對工作。輔助完成早、中、晚各項(xiàng)治療、護(hù)理工作。在護(hù)師指導(dǎo)下努力掌握運(yùn)用護(hù)理程序，實(shí)施整體護(hù)理。8．制訂本科護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展計(jì)劃，并組織實(shí)施。供應(yīng)室護(hù)士長職責(zé)，負(fù)責(zé)供應(yīng)室的行政、業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)護(hù)理人員、工人的分工與排班，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。手術(shù)室護(hù)士長職責(zé)1．在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本室的行政業(yè)務(wù)管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度、工作計(jì)劃并組織實(shí)施。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定本病區(qū)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。開展護(hù)理科研，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5．突出特色，開展“以病人為中心”的整體護(hù)理。7．開展職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。5．負(fù)責(zé)指導(dǎo)護(hù)理部開展護(hù)理繼續(xù)教育工作及職業(yè)道德教育。四、組織各專業(yè)課程教學(xué)法文件的擬定和實(shí)施，充實(shí)完善各專業(yè)、課程試題庫建設(shè)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，推行教考分離，定期組織教學(xué)觀摩及說課比賽活動，及時總結(jié)推廣行之有效的教學(xué)改革和管理措施。作為專職的行政副院長，在學(xué)院承擔(dān)大量事務(wù)性工作，思想上首先是想干事。在內(nèi)務(wù)和外聯(lián)方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)： 2011 年共接待校外各類來院走訪調(diào)研逾 30 次，接待校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門調(diào)研 10 多次，主要領(lǐng)導(dǎo)陳曉陽校長 2 次帶關(guān)鍵部處來學(xué)院調(diào)研，及時解決了學(xué)院的部分急重困難。隨后帶領(lǐng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理、分析比較、核實(shí)等分項(xiàng)工作。積極開展傳染病的防控及疫情的上報工作，建立傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)制，及時處置轄區(qū)內(nèi)的傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。達(dá)到居民健康規(guī)范化電子檔案建檔率80%以上。協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局開展衛(wèi)生監(jiān)督工作，對和平、旅寧重點(diǎn)單位開展食品衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管，對各中小學(xué)、幼兒園開展衛(wèi)生監(jiān)督巡查協(xié)管，對皮鞋廠、制衣廠等開展職業(yè)病的防護(hù)知識宣傳及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，對各村衛(wèi)生室及醫(yī)療市場開展監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)和無證經(jīng)營，規(guī)范了醫(yī)療市場，保護(hù)了廣大人民群眾的健康。公共衛(wèi)生科幾位同志自己動手漆門窗、黑板、衛(wèi)生墻等并整治周圍的環(huán)境衛(wèi)生，使黎首村衛(wèi)生室已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室的條件。建立健康檔案14128人，并對重點(diǎn)人群分類建檔管理，檔案規(guī)范存放并全部上電子檔案。二0一三年三月第二篇：分管公共衛(wèi)生副院長工作總結(jié)分管公共衛(wèi)生副院長工作總結(jié)及2016年工作打算在過去的一年來，在院長的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得了一定的成績，下面我分幾個方面向全院職工匯報如下： 一、一體化管理工作村衛(wèi)生室一體化管理按上級要求對全鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室實(shí)行一體化管理，年初同各村簽訂村衛(wèi)生室一體化管理目標(biāo)責(zé)任書，按規(guī)定每個季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示并同經(jīng)費(fèi)發(fā)放掛鉤。規(guī)范管理糖尿病604人，隨訪4次，免費(fèi)檢測空腹血糖4次并做好的體檢工作。六、嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理制度2016年將加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金的管理使用工作，根據(jù)各村的服務(wù)人口和業(yè)務(wù)情況科學(xué)分配新農(nóng)合基金，使個村衛(wèi)生室合理使用新農(nóng)合基金，并定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，使農(nóng)合基金使用安全，使廣大人民群眾享受到城鄉(xiāng)醫(yī)保的實(shí)惠政策。．分管創(chuàng)收工作。．協(xié)助財務(wù)、人事、綜治等工作。本人到學(xué)院已經(jīng)較長時間了，對學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解，同時由于在學(xué)校教務(wù)處評估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學(xué)院辦事的過程中，得到了大量的來自院內(nèi)外的支持，一些過去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進(jìn)展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍(lán)公司的合作協(xié)議達(dá)成等都證明了這點(diǎn)。積極拓展與境外院校間的交流與合作途徑。2．負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。10．承擔(dān)本科、大?；蛑袑Ｗo(hù)理教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。、安排各級護(hù)生在本科各病區(qū)的臨床教學(xué)與實(shí)習(xí)工作。嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)防差錯事故。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯事故。3，檢查、督促各級人員嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)傷口愈合統(tǒng)計(jì)、分析工作，以及整體護(hù)理工作的落實(shí)。主管護(hù)師職責(zé)1．在本科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和主任護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。8．參加部分護(hù)理教學(xué)和科研，指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)生的工作。為下班留測體溫名單。測10Am、2Pm體溫，留6Pm體溫名單。4)注意配伍禁忌、避光要求等。輸液、注射藥品及特殊檢查備藥。每日更換氧氣濕化瓶無菌水、氧氣鼻導(dǎo)管，保持吸痰機(jī)清潔，每日更換吸痰機(jī)一次性管道。協(xié)助主總護(hù)士做好收費(fèi)解釋工作。協(xié)助管床醫(yī)生完成各項(xiàng)有創(chuàng)檢查治療。檢查夜班采血情況，負(fù)責(zé)補(bǔ)留夜間回家病人的化驗(yàn)檢查標(biāo)本。11AM、5PM口服藥及時核對發(fā)放給病人。協(xié)助新入、手術(shù)、急、危重病人的處理。參加晨會交班。參加危重病人搶救工作。8． 助護(hù)士長制定本病房的科研、技術(shù)革新計(jì)劃，提出科研課題，并組織實(shí)施。指導(dǎo)并參與制定重危、疑難患者的護(hù)理計(jì)劃，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品、器材、敷料、衛(wèi)生設(shè)備、布類、家具等物品的請領(lǐng)、報銷工作。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。并定量、定點(diǎn)、定時、定人保管，嚴(yán)格清點(diǎn)、及時補(bǔ)充。檢查護(hù)理質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。對復(fù)雜、疑難患者的護(hù)理或新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展，要親自參加實(shí)踐。做好基礎(chǔ)理論，辨證施護(hù)能力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。3，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并審定護(hù)理部工作計(jì)劃，工作總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度、工作職責(zé)。．工作需要進(jìn)一步細(xì)致周到。長于管理： 行政副院長雖然是個雜家，但不能僅僅處于應(yīng)付和救急的狀態(tài)和水平，還需要對多方面的管理業(yè)務(wù)、規(guī)范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問題的能力，因此一定要長于管理，內(nèi)抓管理、外重聯(lián)合。此外努力開辟新的創(chuàng)收渠道，與廣弘公司、廣州日報、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進(jìn)行過接觸談判，擬開展產(chǎn)學(xué)研合作?？朔姓聞?wù)繁重、人員不足的困難，與實(shí)驗(yàn)中心林日高老師一道，認(rèn)真落實(shí)學(xué)院大樓的裝修計(jì)劃，實(shí)時跟進(jìn)工程進(jìn)度，現(xiàn)場督查施工質(zhì)量，及時與各室老師、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調(diào)溝通，從學(xué)校爭取資金 77 萬元，用 1 年時間基本完成學(xué)院拖而未動近4 年的大樓裝修工程。規(guī)范管理孕產(chǎn)婦154人，做好早孕、孕前的免費(fèi)體檢和產(chǎn)后的訪視工作，及時上報各種婦幼報表。逐步凈化我鎮(zhèn)村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場。對適齡兒童開展各類疫苗的及時接種工作，對全鎮(zhèn)各幼兒園、學(xué)前班開展疫苗查證驗(yàn)證、查漏補(bǔ)種工作，使疫苗接種率得到提高名列前茅。第一篇：分管公共衛(wèi)生副院長工作總結(jié)工作總結(jié)石振剛剛剛過去的2012年是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不平凡的一年，是深化醫(yī)療衛(wèi)生改革健康發(fā)展、公共衛(wèi)生服務(wù)成效顯著的一年。對全鎮(zhèn)1240名兒童體檢、訪視以及預(yù)防接種工作。2015年12月份已于每個村衛(wèi)生室簽訂國家基本藥物協(xié)議書，2016年將繼續(xù)對每村衛(wèi)生室執(zhí)行國家基本藥物制度情況，進(jìn)