【正文】 自此，學(xué)院形成了集初中高級(jí)技工教育、技師教育、職工培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技能鑒定于一體的職教格局。立足今天，永遠(yuǎn)也不能忘記昨天。要深入車(chē)間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。但必須明確，內(nèi)退是恢復(fù)了國(guó)企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。第四，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1文件的執(zhí)行，并列為上半年項(xiàng)目檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在反復(fù)修改以后，又多次召開(kāi)相關(guān)會(huì)議征求意見(jiàn)，并且再次進(jìn)行逐條修改，最后形成了2012年1文件。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范。各單位首先要在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)好職代會(huì)文件，全面把握職代會(huì)精神，靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡(jiǎn)單分解指標(biāo)，更不要照搬照抄，而是應(yīng)該結(jié)合本公司實(shí)際，分解目標(biāo)，落實(shí)到責(zé)任人，分段實(shí)施，階段考核，制定可行性實(shí)施計(jì)劃，讓大家共同把指標(biāo)壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力。第二個(gè)跨越是承攬到的施工任務(wù)含金量明顯提高，我想用四個(gè)明顯總結(jié)如下：2011年承攬的施工任務(wù)中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標(biāo)而降低條件承攬的工程明顯減少。上午，的總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，充分肯定了集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工一年來(lái)的工作，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展寄予了厚望。要確保本次房改工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守紀(jì)律，帶頭執(zhí)行房改政策。在具體辦證過(guò)程中，與房產(chǎn)局做好溝通，成熟一批辦理一批，分步推進(jìn)。公司宣傳部門(mén)、行政處、工會(huì)以及各單位領(lǐng)導(dǎo)，以及每一個(gè)職工代表都要廣泛宣傳《公司住房制度改革工作實(shí)施方案》，做到每個(gè)職工都知曉，每個(gè)職工都理解。剛才，新光副總對(duì)房改的必要性、急迫性進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)幾個(gè)普遍關(guān)心的具體事項(xiàng)進(jìn)一步進(jìn)行了說(shuō)明，并提示了幾點(diǎn)所說(shuō)的情況，都是客觀的，實(shí)事求是的。對(duì)需要公司與xx市對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié)工作做好時(shí)間預(yù)留。主要集中在：有些是國(guó)家政策限定，有些是公司制度約束，還有些是住戶(hù)具體問(wèn)題。全體職工代表要統(tǒng)一思想，積極認(rèn)真落實(shí)住房制度改革中各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的核心任務(wù)，在公司黨委帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)有關(guān)常態(tài)化疫情防控，加快推進(jìn)科研生產(chǎn)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定要求，與時(shí)間搶進(jìn)度、與時(shí)間搶效率，以質(zhì)量保成功、以質(zhì)量促進(jìn)度，堅(jiān)決避免“等靠要”思想，打破慣性思維，創(chuàng)新工作方式方法，主動(dòng)為困難找辦法，超前為可能面臨的挑戰(zhàn)策劃應(yīng)對(duì)策略，在崗位上踐行xxxx傳統(tǒng)精神，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)廣大職工“十四五”新期待而努力奮斗!第二篇：董事長(zhǎng)職代會(huì)講話(huà)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)上的講話(huà)（2012年2月16日）各位代表，同志們：春節(jié)放假后上班已過(guò)了9天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)。第四個(gè)突破是清欠銷(xiāo)戶(hù)數(shù)量打破記錄，2011年全年我們清欠銷(xiāo)戶(hù)數(shù)量達(dá)到134戶(hù)，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于以前幾年銷(xiāo)戶(hù)數(shù)之和。通過(guò)總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)，我們深刻體會(huì)到：2011年有效工作時(shí)間較短，但通過(guò)大家的努力，除各項(xiàng)指標(biāo)完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，%。三是要堅(jiān)定不移地抓好責(zé)任分解。首先是復(fù)工前的準(zhǔn)備工作要提前籌劃，包括材料計(jì)劃、資金準(zhǔn)備、勞動(dòng)力儲(chǔ)備等，確保所有項(xiàng)目復(fù)工時(shí)形成有工作面、有材料、有勞動(dòng)力的正常生產(chǎn)局面。我們?cè)诼?tīng)到方方面面的意見(jiàn)后，堅(jiān)定了我們必須將勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對(duì)對(duì)外做宣傳，但更重要的是做好對(duì)內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。所以要求先進(jìn)行登記，對(duì)符合條件的進(jìn)行考核，按指標(biāo)和考核成績(jī)錄用，錄用前實(shí)施單位公示，確保錄用的員工愛(ài)七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并防止一些領(lǐng)導(dǎo)借集團(tuán)錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系。下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總 經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心2014年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上2012年以來(lái)，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來(lái)，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱；在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”；同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻；人力資源緊張；提升系統(tǒng)不完善；深部開(kāi)拓緩慢；采礦方法落后；井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”（反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益；提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率）的有力措施，將過(guò)去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。這個(gè)會(huì)議本質(zhì)上是“一家人會(huì)議”，技師學(xué)院這個(gè)“家”的 520名家庭成員隆重聚集，商討、研究、決定有關(guān)家興人福的大事。建校初期，辦學(xué)規(guī)模只有800人，后擴(kuò)大到2200人。希望大家思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，把智慧凝聚到大會(huì)討論的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把力量集中到加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐上來(lái)，緊密團(tuán)結(jié)在院黨委院領(lǐng)導(dǎo)一班人的周?chē)?，全面貫徹十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”的創(chuàng)建目標(biāo)，健康快速發(fā)展再立新功！再創(chuàng)輝煌！最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功，祝各位代表身體健康，萬(wàn)事如意！。同時(shí)，校園管理、衛(wèi)生綠化、后勤修繕、計(jì)生等工作都為學(xué)校的順利發(fā)展提供了有力保障，學(xué)院的整體辦學(xué)能力明顯加強(qiáng)。讓我們堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。會(huì)上，總經(jīng)理***同志作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司2013年的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。現(xiàn)在就可根據(jù)需求下達(dá)指標(biāo)逐步實(shí)施了，在具體實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)把錄用關(guān)。讓我們不得不思考此類(lèi)問(wèn)題，這就要求我們調(diào)整集團(tuán)勞務(wù)工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務(wù)公司的定位問(wèn)題。千里之行，始于足下，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作的落實(shí)是完成全年工作目標(biāo)最好的實(shí)踐。二是要堅(jiān)定不移地組織實(shí)施，一以貫之。從效果來(lái)看，去年一些原來(lái)規(guī)模相對(duì)較小的公司和專(zhuān)業(yè)公司，規(guī)?；嵘俣让黠@增快，管理明顯加強(qiáng)，大有后來(lái)居上的勢(shì)頭。第三個(gè)突破是竣工面積首次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增幅。各位代表!完成房改工作是公司黨委今年為職工辦的十件實(shí)事之一，一定要按時(shí)完成!一定要讓職工滿(mǎn)意!同志們