【正文】 看到就要咋呼，看到就要吆喝，看到就要毫不客氣的指出來，“視而不見、熟視無睹”不行，干工作就要不怕得罪人。針對查出的隱患均嚴格按照《安全隱患整改制度》定人、定時、定措施進行整改，整改率達100％。這個詞從我們呱呱墜地的那一天開始，就在我們耳邊不知重復了幾千遍幾萬遍。設施規(guī)劃，合理布置，施工現(xiàn)場，封閉管理。工地的文明施工建設是至關重要的，在抓生產的同時，狠抓文明施工管理，樹立良好企業(yè)形象，努力做到文明衛(wèi)生制度化、施工現(xiàn)場美容化、現(xiàn)場管理標準化、建筑垃圾無害化、宣傳教育經(jīng)常化、督促檢查定期化、后勤服務優(yōu)質化，自始至終，不遺余力地爭創(chuàng)文明樣板工程：認真策劃，合理布局。施工用電是建筑工地安全管理的重點之一，針對工程的施工特點，整個工地全部采用三相五線制，統(tǒng)一布線并配置配電箱和開關箱，并嚴格按照國家《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）以及防雷的要求做好零保護和外電防護，建立用電檔案。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結地基的。在今年的公司“安全管理年”、項目現(xiàn)場“標準化建設實施年”活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌?？傊?，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。三、大型設備管理我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。如：入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，并通過考核合格后才能上崗。健全、完善安全責任追究機制。落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。項目部必須安排專人每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行。一、健全公司安全管理制度，增強員工安全意識加強公司安全管理制度建設，做到用制度管理；使安全管理工作有法可依。五、明確安全生產目標，編制專項安全施工方案項目經(jīng)理要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。安全檢查要有針對性，要求實效,要著重于事故的防范，系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。目前，通過對幾個項目的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，我們項目現(xiàn)場的安全管理工作雖有進步但與做得好的兄弟單位相比還存在著或多或少的差距，如何才能有效提升項目形象，切實做好安全工作呢？以下是本人在平時安全管理工作中的幾點體會。二、現(xiàn)場安全管理安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性?？偘F(xiàn)場安全管理人員要做到“三當”：①“當醫(yī)生”，對現(xiàn)場施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題，督促分包單位整改。在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網(wǎng)及臨設的美觀，建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現(xiàn)場清。如建筑高層的不斷出現(xiàn)，就必須以塔機代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。經(jīng)常組織全體員工學習安全生產政策和法規(guī)，定期組織召開質量安全生產例會，進行三級安全教育，教育大家克服麻痹思想和僥幸心理，正確處理好安全生產與經(jīng)濟效益的關系，要求各級管理人員做好安全技術交底，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場每一位同志。嚴格的制度加強了現(xiàn)場安全監(jiān)督，使不安全隱患消除在萌芽之中，促進了工程安全生產的順利進行。美化環(huán)境已在工地傳為美談。第五篇：施工現(xiàn)場安全管理工作認識施工現(xiàn)場安全管理工作認識我叫徐傳寶，河南六建建筑集團有限公司的一名安全員，迄今已在安全員這個崗位工作了20年。加強安全監(jiān)督檢查，消除隱患，杜絕安全事故發(fā)生，是安全員的安全管理工作之重點。圍著現(xiàn)場轉，多轉，只有多走動“上躥下跳”才能發(fā)現(xiàn)問題。②自查中發(fā)現(xiàn)的問題除做好“安全員自檢記錄”外，對需要整改的問題要及時下發(fā)整改通知單限期整改，并督促落實。對工程所需安全物質，嚴把質量關。“安全第一，預防為主，綜合治理”則是我們現(xiàn)在最常聽到單位領導的警言。材料堆放，規(guī)格編號，責任到人，安排合理。每兩周進行一次文明施工檢查，對每道施工工序文明施工的內容進行一次文明施工檢查評比，落實文明施工責任區(qū)制度，認真履行“工完場清”。為了工程的安全，要求對可能發(fā)生的安全隱患預先加以充分考慮，比如按照業(yè)主和監(jiān)理的意見，地下室外墻防水采用卷材，其施工工藝需采用液化石油氣作為焊接能源。這些新工藝的出現(xiàn)，提高生產效率并保證了質量和進度。安全生產責任重于泰山。今年在公司 “安全管理年”、項目現(xiàn)場“標準化建設實施年”系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。平時作業(yè)時，操作工人必須認真遵守安全操作規(guī)程。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產注意事項、作業(yè)現(xiàn)場危險源防范等。要建立起一種“群體安全意識”，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能。通過實行安全生產責任制度來對專業(yè)負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”的問題。公司現(xiàn)場施工相關方較多，項目經(jīng)理應加大對相關方管理工作；在施工前要安排專人進行安全教育，并與其簽到相關方安全協(xié)議書，明確施工過程中安全責任；施工過程中應給其提供必要的勞動防護用品。二、完善安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實根據(jù)公司現(xiàn)有崗位職責制定公司安全生產責任制，落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，責任心強。第二篇：如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),施工中危險性大、作業(yè)環(huán)境差，不安全因素多，預防難度大，只要企業(yè)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建筑企業(yè)的安全生產是可以實現(xiàn)的。對各級管理人員和合作隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進行安全責任教育。因此，要從制度上、職工心理等方面分析習慣性違章行為形成的原因，采取教育、獎懲、教化等辦法進