【正文】 回顧2010，令人鼓舞；展望2011，催人奮進(jìn)。大元商砼的現(xiàn)在如何定位？如何發(fā)展？這個(gè)問題是擺在大元人面前的一個(gè)十分緊迫而又嚴(yán)峻的重大課題。各部門重視信譽(yù)，講求誠(chéng)信，嘉禾一方小區(qū)、宏宇城、恒順小區(qū)、廊滄高速工程等等一系列建設(shè)項(xiàng)目處處成為大元人踐行誠(chéng)信的試金石，這都標(biāo)志著，企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨于成熟。，保證車容車貌良好，生產(chǎn)安全有序。做到不脫保、不漏保。，為業(yè)務(wù)人員要賬提供依據(jù)。，根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后的的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。、整理各種免稅相關(guān)技術(shù)資料、發(fā)貨單及進(jìn)料單，按時(shí)進(jìn)行分類歸檔，做好免稅工作的前期準(zhǔn)備。、考核細(xì)則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的制定、修訂工作。第四章：采購(gòu)部崗位職責(zé)采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)，編制采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)費(fèi)用。、質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或規(guī)定有效。，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護(hù)條件和齡期。，在保證強(qiáng)度的前提下，合理調(diào)整用水量和砂率，保證砼質(zhì)量符合要求，做好開盤鑒定，特殊情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋并調(diào)整。，對(duì)攪拌樓計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性核定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校準(zhǔn)。實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)。以及績(jī)效考核工作。、產(chǎn)品類型，全面了解混凝土的性能及特點(diǎn)。全面深入所屬銷售業(yè)務(wù)人員的工地。第二章 營(yíng)銷部崗位職責(zé)銷售部長(zhǎng)崗位職責(zé)：，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作。、電氣、行走設(shè)備運(yùn)行情況的巡視檢查工作。、混凝土開盤記錄、混凝土攪拌操作記錄和崗位交接班記錄。，隨時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，接到具體生產(chǎn)任務(wù)后，每一單位工程，不同等級(jí)的混凝土應(yīng)通知質(zhì)檢人員重新確認(rèn)配合比，否則不得開盤，并按技術(shù)人員的要求設(shè)定攪拌時(shí)間。新工地新計(jì)劃通知車隊(duì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)接收反饋信息。負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中顧客提出的合理服務(wù)要求。、運(yùn)輸系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室等全面管理工作,負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)管理制度、工作方案、工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。、完好率的全面管理工作。，審核職能分配和提供必要的資源。五、攪拌站廠區(qū)安全管理變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。三．?dāng)嚢枵驹O(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。整潔環(huán)境和車輛的要求。說它全員參與是指企業(yè)的每一個(gè)人都會(huì)影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點(diǎn)不是這些單個(gè)的個(gè)體，而是這些個(gè)體的直接領(lǐng)導(dǎo)者作為“兵頭將尾”的部門經(jīng)理們。財(cái)務(wù)部設(shè)立專門的物價(jià)員，定期對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格咨詢，堅(jiān)持貨比三家的原則，對(duì)原材料采購(gòu)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)督促糾正。我們的采購(gòu)員應(yīng)該處理和利用好人際關(guān)系，盡量尋求到廠家的關(guān)系折扣從而降低采購(gòu)成本。制訂嚴(yán)格的庫(kù)存管理出入庫(kù)手續(xù)，以及各部門原輔料的領(lǐng)用制度。強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸?shù)陌踩?，?duì)于企業(yè)的運(yùn)輸設(shè)備都要經(jīng)過國(guó)家的法規(guī)、法令進(jìn)行檢查。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面落實(shí)。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。要在確保安全行車的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。以質(zhì)量促發(fā)展2011年公司在試驗(yàn)室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。、維修、修理工作。，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好砼的合理調(diào)配工作。“客戶就是上帝”的理念，無論在什么情況下，調(diào)度人員不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，不得拒接客戶電話，應(yīng)積極協(xié)調(diào)，全力以赴滿足客戶的合理要求。及時(shí)上報(bào)主管并向有關(guān)部門移交票據(jù)。、發(fā)貨時(shí)間，作為混凝土制造記錄。、必須保證骨料倉(cāng)物料處于滿倉(cāng)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)缺料一次對(duì)當(dāng)班司機(jī)考核50元。，夜間必須堅(jiān)持每2小時(shí)巡邏一次，巡邏中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、并填寫巡邏記錄。，提出書面彌補(bǔ)方案，并對(duì)本部所屬銷售業(yè)務(wù)人員簽訂的混凝土銷售合同負(fù)責(zé)。銷售業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：，開拓市場(chǎng)，跟進(jìn)合同未簽前的進(jìn)展情況，協(xié)同銷售經(jīng)理與工地簽訂合同。，加快新材料、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷推進(jìn)配合比優(yōu)化工作，逐步實(shí)行區(qū)域配合比和原材料標(biāo)準(zhǔn)化工作。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出相應(yīng)的整改意見，并監(jiān)督及時(shí)處理，對(duì)基站實(shí)驗(yàn)室做出相應(yīng)的處理。，對(duì)表現(xiàn)突出的工作實(shí)績(jī)和工作人員按公司相關(guān)制度提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反相應(yīng)工作制度或不良行為事件做出相應(yīng)的處罰，組織對(duì)試驗(yàn)室人員的考評(píng)、獎(jiǎng)罰工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)，保證工作的質(zhì)量。確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤，給生產(chǎn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。、原始臺(tái)賬、原始記錄及試驗(yàn)報(bào)告，并妥善歸檔保存。，及時(shí)向工地和送檢員提供送檢試件、原材料以及原材料合格證等。、配件及市面上稀少原料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卦儍r(jià)。，以滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。、打印、整理、裝訂憑證。、開具工作及進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的認(rèn)證工作。，與稅務(wù)部門及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。：標(biāo)號(hào)、方量、金額不包括罐車、泵車運(yùn)費(fèi)/分南北站。，融洽其關(guān)系。，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，并完成單車油耗月報(bào)表。第四篇：商砼公司2011年工作報(bào)告砼心砼德大元集團(tuán)商砼公司有一種力量叫團(tuán)結(jié)，它，讓我們凝聚，讓我們歡騰，讓我們信心鼓舞！在新的一年里，讓我團(tuán)結(jié)一心，同心同德，開創(chuàng)更加輝煌的明天 ……題記同心同德銳意進(jìn)取開拓創(chuàng)新迎接輝煌——大元商砼公司2010年工作報(bào)告2010年4月1日，在陣陣喜氣洋洋的鑼鼓聲中，河北大元建業(yè)集團(tuán)商砼有限公司成立了。不干就說人多，一干就說人少，別的部門進(jìn)了人就說浪費(fèi)，自己部門人越多越好，設(shè)了部門工作布臵也不緊湊，年終考核方知自己很多職責(zé)原來不懂，這就是仍用小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)作大公司管理。同時(shí)，攪拌站也要關(guān)注混凝土質(zhì)量問題，如：蜂窩，縫隙、夾層，缺棱掉角，表面不平整，強(qiáng)度不夠，均質(zhì)性差，這些質(zhì)量上的漏洞都不是大元人的本色。特此承諾湄潭縣國(guó)際溫泉旅游度假城開發(fā)有限公司2013年5月10日。用超常規(guī)的膽略、超常規(guī)的方式、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的落實(shí)力度，凝聚超常規(guī)、跨越式發(fā)展的強(qiáng)大合力。在肯定成績(jī)的同時(shí)，公司也清醒地看到，在發(fā)展進(jìn)程中還存在許多不容忽視的矛盾與問題，主要是：⑴統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、深化改革、體制建設(shè)的任務(wù)還十分緊迫，公司管理和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的碰撞、發(fā)展水平滿意的程度和愿景還經(jīng)常出現(xiàn)不一致。有安全生產(chǎn)意識(shí)及文明服務(wù)意識(shí)。，并保障泵車的油料供應(yīng)。，及時(shí)與各站生產(chǎn)經(jīng)理做好溝通，根據(jù)實(shí)際情況變化合理調(diào)配自有車輛及外租車輛，保證完成砼的運(yùn)輸及泵送任務(wù)。：（工程名稱、業(yè)務(wù)員、收款額、標(biāo)號(hào)、方量、銷售總金額、罐車運(yùn)費(fèi)、泵車運(yùn)費(fèi)、期末余額）。物流主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、檢查本部財(cái)務(wù)人員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問題，保證會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行。處理好各種稅務(wù)溝通事項(xiàng)。否則予以說明并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。，分析經(jīng)營(yíng)中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。，核查采購(gòu)的必要性、申購(gòu)規(guī)格與數(shù)理是否恰當(dāng)。送檢時(shí)仔細(xì)核對(duì)。，按月對(duì)資料整檔歸案。，嚴(yán)格粉料入庫(kù)開上鎖制度，必須保證入庫(kù)合格率100%，并結(jié)合質(zhì)檢收料員保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性。，保證混凝土季節(jié)性施工或者大重工程施工的安全性。，負(fù)責(zé)組織人員分析并解決基站以及工地相應(yīng)的技術(shù)問題。，有效地做到工地施工安全把控和質(zhì)量鑒定，確保產(chǎn)品安全。，通知生產(chǎn)、技術(shù)部門配合接待。，完成各階段市場(chǎng)銷售目標(biāo)及該區(qū)域內(nèi)的回款任務(wù)。門衛(wèi)崗位職責(zé)：、車輛的出入登記管理，對(duì)外來車輛的出廠要盤查，并讓其在指定位置停放。上午打黃油時(shí)間為7：30左右，下午打黃油時(shí)間為6：30左右，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑部位打不進(jìn)黃油時(shí)馬上上報(bào)生產(chǎn)主管，否則維修費(fèi)用將由司機(jī)承擔(dān)。，對(duì)攪拌過程中的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)按照試驗(yàn)室混凝土配合比和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行配料操作。，嚴(yán)禁在值班期間會(huì)客，嚴(yán)禁值班期間打游戲或用值班電話聊天等與工作無關(guān)的活動(dòng)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。，通知相關(guān)崗位或部門及時(shí)調(diào)整和處理。（操作室、調(diào)度室、維修班、輔助班）的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。，根據(jù)月份工作計(jì)劃和總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置工作任務(wù)。、同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難 生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了新增混凝土公司多人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。每周都要召開一次全隊(duì)安全例會(huì)，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。一、20 11年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。對(duì)于物資成本的節(jié)控，也應(yīng)采取一些措施：產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售要用到運(yùn)輸，對(duì)于運(yùn)輸?shù)幕ㄙM(fèi)也要注意節(jié)控, 產(chǎn)品的銷售究竟是采用自行運(yùn)輸還是由貨運(yùn)公司運(yùn)輸，建議兩者各有利弊，得兼顧使用盡量降低運(yùn)輸成本。根據(jù)本預(yù)拌混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況合理設(shè)置庫(kù)存量的上下限，如果庫(kù)存實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)警，及時(shí)補(bǔ)貨。采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部門制訂，報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面方式通知原材料供貨商。對(duì)新增設(shè)備及大宗設(shè)備、零星維修急緊采購(gòu)的零配件，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)單才能報(bào)帳。如果部門經(jīng)理們真正對(duì)本部門實(shí)施了有效的成本控制，實(shí)際上就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。二、關(guān)于2012年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近期工作要求將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。四．全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實(shí)責(zé)任到人。、經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和三定工作計(jì)劃及決算方案。、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。同時(shí)跟進(jìn)設(shè)備維修工作的進(jìn)展，確保設(shè)備完好率達(dá)到100%。、運(yùn)政等相關(guān)部門的