【正文】 四、手術(shù)安全核查嚴(yán)格按相關(guān)制度和流程進行。 麻醉科由專人進行普通藥品、貴重藥品及毒麻藥品的分類嚴(yán)格管理。每名護士每天記錄自己的工作時間，領(lǐng)班每天核查后統(tǒng)計，每月匯總按時間作為其中一個因素分配將獎金。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有手術(shù)員工餐廳，配有專門的售餐處，出售瓶裝飲料及內(nèi)容豐富的盒飯。這樣一來，既減輕了?創(chuàng)建?工作的壓力，又發(fā)揮了各單位在?創(chuàng)建?工作中的優(yōu)勢。創(chuàng)建工作不是一時一事，而是長久之計。此 1外，教科局對各校的考核考評中有一個?一票否決?制度（師德師風(fēng)、安全工作、整臟治亂），可見?整臟治亂?工作在余慶教育系統(tǒng)諸多工作中的重要性。他山之石，可以攻玉。：麻醉技術(shù)的進步促進了學(xué)科的發(fā)展。術(shù)前準(zhǔn)備間有27個手術(shù)準(zhǔn)備床位，接受除局麻和急診以外的手術(shù)患者。手術(shù)室組織結(jié)構(gòu)圖如下： ：手術(shù)室護士分專業(yè)，6年以上護士有亞專業(yè)組，設(shè)有組長和組員，人員相對固定。手術(shù)室護理人員100名左右，麻醉恢復(fù)室11名護士，除局麻和進重癥監(jiān)護病房的病人外其余所有病人進麻醉恢復(fù)室。三是實施人性化管理，注重情感溝通。（砂石料，由局指組織招投標(biāo)，與工區(qū)簽合同；稅務(wù)部門可代開發(fā)票，招標(biāo)價已含稅票）。鐵道部有安全文明施工強硬性規(guī)定。這可以在全校營造教改的氛圍，對師生進行潛移默化的熏陶。崔校長認(rèn)為學(xué)校教學(xué)過程中存在的主要問題是：課堂上演的是教師獨角戲，教師口講、手板書，學(xué)生耳聽手錄，被動地學(xué)習(xí)，這是導(dǎo)致學(xué)生厭學(xué)、甚至輟學(xué)的重要原因。杜郎口中學(xué)的教學(xué)改革從1998年開始，至今已有10年了，大體分為兩個階段。業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)要求：筆記每周一篇，不準(zhǔn)抄襲，要寫上課的心得體會、經(jīng)驗總結(jié)，寫學(xué)生在課堂中的表現(xiàn)。通過對以上幾處施工現(xiàn)場的實地參觀、學(xué)習(xí)、交流、座談會等形式，開闊的視界，受益匪淺，現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)的具體情況匯報如下：一、參觀學(xué)習(xí)的過程2010年7月1日13：00在項目部召開《施工進度計劃工作會》后，于下午15：10分出發(fā)從，晚上凌晨2點15分到達目的地，7月2日早上8點和 項目部人員一起到現(xiàn)場參觀：08：45到 隧道橫洞、09：10到 大橋、09：35到 隧道進口、10：10到砼拌和站參觀學(xué)習(xí)，特別是 進口安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，各種標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工標(biāo)示、標(biāo)牌及標(biāo)語，現(xiàn)場規(guī)劃的井井有條，各種醒目的安全文明施工標(biāo)語，充分代表 集團公司在西南片區(qū)的形象宣傳，企業(yè)文化精神都體現(xiàn)的淋漓盡致，每到一處，都能夠被西南片區(qū)的那種科學(xué)管理方針，無私奉獻，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情所感染。工程部、安質(zhì)部人員分下去，每天早上點名，有問題及時上報，分工很明確。二、取得的成績及原因分析（一）領(lǐng)導(dǎo)重視局指及一工區(qū)在介紹經(jīng)驗的整個過程中，都強調(diào)了以 副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的集團公司的高度重視。（二）、項目管理工作作風(fēng)：項目部一直以實施微軟模式的人性化管理，經(jīng)過長時間的磨合，證明這種管理不太適合現(xiàn)場施工管理；將調(diào)整管理方針，以辦公室牽頭，從項目部內(nèi)部管理抓起，以制度管理人員，首先從作息時間和生活習(xí)慣下手，建立獎懲制度，加強工作熱情及工作責(zé)任心；激發(fā)年輕人的工作激情。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有兩部手術(shù)病人專用電梯，電梯常規(guī)?？吭谑中g(shù)室，電梯門為開啟備用狀態(tài)。：每個輔助崗位都有明確的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，以崗設(shè)人，定期輪轉(zhuǎn)。麻醉恢復(fù)室和手術(shù)準(zhǔn)備間的設(shè)立對圍手術(shù)患者進行集中管理，最大限度地縮短手術(shù)等候時間，使手術(shù)室高效運轉(zhuǎn)，保障手術(shù)患者醫(yī)療安全發(fā)揮了巨大作用。三、手術(shù)患者轉(zhuǎn)運 ：病房擇期手術(shù)患者的術(shù)前交接：病房護士把患者病歷和術(shù)前用藥交給發(fā)送部工人，病情穩(wěn)定患者由發(fā)送部工人護送患者至術(shù)前準(zhǔn)備室；危重患者由護士和發(fā)送部工人一起護送至術(shù)前準(zhǔn)備室； 局麻、急診手術(shù)患者的術(shù)前交接：此類手術(shù)患者術(shù)前不經(jīng)術(shù)前準(zhǔn)備室，所在科室護士核對患者身份并根據(jù)醫(yī)囑做好相應(yīng)的術(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)前用藥；局麻患者由主管醫(yī)生/責(zé)任護士/發(fā)送部工人送至手術(shù)室。在走訪參觀間隙，我們還與余慶縣教育和科學(xué)技術(shù)局（以下簡稱教科局）及三所學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉行了長達三個多小時的座談?？v觀余慶模式，我們感慨良多。對于諸如廣場、公路之類的公共區(qū)域，則分派到位，時時清掃。手術(shù)室護理人員100名左右，麻醉恢復(fù)室11名護士，除局麻和進重癥監(jiān)護病房的病人外其余所有病人進麻醉恢復(fù)室。，手術(shù)室組織結(jié)構(gòu)圖如下：：手術(shù)室護士分專業(yè)，6年以上護士有亞專業(yè)組，設(shè)有組長和組員，人員相對固定。設(shè)有術(shù)前準(zhǔn)備室和術(shù)后恢復(fù)恢復(fù)室。術(shù)后鎮(zhèn)痛藥物配方和鎮(zhèn)痛模式規(guī)范，制定了常規(guī)鎮(zhèn)痛處方，規(guī)定了用藥的種類、劑量和用法。食品品種多樣，且價格低廉。三、手術(shù)患者轉(zhuǎn)運：病房擇期手術(shù)患者的術(shù)前交接：病房護士把患者病歷和術(shù)前用藥交給發(fā)送部工人，病情穩(wěn)定患者由發(fā)送部工人護送患者至術(shù)前準(zhǔn)備室；危重患者由護士和發(fā)送部工人一起護送至術(shù)前準(zhǔn)備室；局麻、急診手術(shù)患者的術(shù)前交接：此類手術(shù)患者術(shù)前不經(jīng)術(shù)前準(zhǔn)備室，所在科室護士核對患者身份并根據(jù)醫(yī)囑做好相應(yīng)的術(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)前用藥；局麻患者由主管醫(yī)生/責(zé)任護士/發(fā)送部工人送至手術(shù)室。麻醉恢復(fù)室和手術(shù)準(zhǔn)備間的設(shè)立對圍手術(shù)患者進行集中管理，最大限度地縮短手術(shù)等候時間，使手術(shù)室高效運轉(zhuǎn)，保障手術(shù)患者醫(yī)療安全發(fā)揮了巨大作用。每個輔助崗位都有明確的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，以崗設(shè)人，定期輪轉(zhuǎn)。非手術(shù)病人不得使用。因此，整合資源，揚長避短，勢在必行。要全面推行上級行政措施，必須對老百姓進行情理上的引導(dǎo)，而宣傳、教育、引導(dǎo)的主戰(zhàn)場在學(xué)校、社區(qū)和村寨，因此我們認(rèn)為?創(chuàng)建?工作的下一步重在?沉下去?，走進校園，以宣傳促創(chuàng)建，以教育固創(chuàng)建。不管是居于城中的余慶中學(xué)，還是偏安城郊的白泥中學(xué)、職業(yè)高級中學(xué)，我們都沒見著白色垃圾，沒感受到混亂嘈雜。毒麻藥品實行基數(shù)管理，五專管理。二、麻醉科管理 麻醉科有59名麻醉醫(yī)生、2名麻醉護士、5名技師。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有手術(shù)員工餐廳，配有專門的售餐處，出售瓶裝飲料及內(nèi)容豐富的盒飯。協(xié)調(diào)處理好各種外界矛盾，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。項目部明確施工總體目標(biāo)，技術(shù)力量雄厚，施工隊有方向，形成了以項目經(jīng)理部為中心，并分三個工區(qū)的合理布局的網(wǎng)絡(luò)式管理機制，使各項工作層層有人抓，事事有人管。制度的執(zhí)行比較好，及時處理、及時整改，重點在抓光面爆破、臨時支護、仰拱、防排水、襯砌。隧橋施工基本不受天氣影響，隧道洞內(nèi)無水，施工進度順利。到XX年7月，在全縣23所初中的綜合評