【正文】 因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。事業(yè)部的基本要素總體來說，事業(yè)部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。因事業(yè)部規(guī)模小，產(chǎn)品單一，故一般采用職能制結構。20世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。衛(wèi)生委員職責：督促同學保持教室整潔，不斷養(yǎng)成整潔衛(wèi)生的良好習慣。監(jiān)督班級整體紀律。以下為幾種基本的組織結構：1．“直線制”的組織結構直線制：最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構，其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。它表現(xiàn)為，在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結構進行組織設計。對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。這種組織結構形態(tài)，在設計上往往設有中央服務部門，如采購、人事、財務、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務。矩陣結構適用于一些重大攻關項目。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。矩陣結構的缺點項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。甚至連總部的職能機構為事業(yè)部提供決策咨詢服務時，也要事業(yè)部支付咨詢服務費。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領導下，擁有完全的經(jīng)營自主權，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。節(jié)約用電，及時關閉教室電燈等。預防、制止和糾正班級內(nèi)違法、違紀及不文明行為。第二篇：班委會組織班委會組織班長：宮婉琳 學委：馮洪澤文藝：許鑫宇勞動：李安全：林英浩衛(wèi)生：姜巖碩中隊組織中隊長：宮婉琳小隊長：一小隊：馮洪澤二小隊：姜三小隊：侯廣臣組織：劉嚴予宣傳：姜碩碩值日表一組組長：趙 碩組員：許鑫宇林英浩 賀明碩賀明洋姜 超楊昊張煒林侯廣臣鄒成志劉嚴予張庚雷嘯雨二組組長：姜 碩組員：任澤元黃思佳李巖（?。┨K新陽潘佳磊張慧穎賀博研劉博然白明超 于鑫高東旭張 奇其他人員安排：擦黑板：馮洪澤擦桌子、刷桶：宮婉琳打水：李巖（大）董建峰第三篇：組織結構圖組織結構組織結構圖（Organization Chart），是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構、崗位上下左右相互之間的關系。并且服從的路線是自上而下的，任何地方均不交叉，軍隊是線性組織典型例子。優(yōu)點：（1）把直線制組織結構和職能制組織結構的優(yōu)點結合起來，既能保