【正文】 廣鋼集團(tuán)多年以來的傳統(tǒng)就是每年一個(gè)主題實(shí)踐活動，活動有計(jì)劃、有開展、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有評比，使得廣鋼集團(tuán)的企業(yè)精神深入民心。企業(yè)精神，對一個(gè)企業(yè)而言，具有較強(qiáng)大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，具有精神支柱的作用。廣鋼集團(tuán)在五十年的風(fēng)雨歷程中培育出 “風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的”的企業(yè)精神，可以說深深的影響著廣鋼集團(tuán)以及廣鋼廣大員工，企業(yè)精神為廣鋼集團(tuán)的發(fā)展和壯大提供了源源不斷的精神動力。所以，培育企業(yè)精神，是加強(qiáng)企業(yè)文化精神中的重要任務(wù)。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容。組織核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主要考察對象,而是以人際關(guān)系能力和善于把握方向?yàn)橹饕疾鞂ο?。既要有良好的?nèi)部形象系統(tǒng)如員工的整體素質(zhì)、企業(yè)管理水平等等，又要有良好的外部形象系統(tǒng)，包含企業(yè)外部經(jīng)營決策、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)物質(zhì)形象、員工形象、品牌商標(biāo)形象等，還可通過穿廠服、戴廠徽、唱廠歌、辦廠史等，通過這些形象化的東西來激勵。企業(yè)凝聚力的形成，對職工個(gè)體的吸引力的產(chǎn)生，或者說職工對企業(yè)的熱愛、忠誠都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在道德原則上嚴(yán)于律已、身體力行、率先垂范、一言九鼎。同時(shí)，企業(yè)精神要為廣大職工所認(rèn)同。社會主義企業(yè)精神反映著社會主義制度的基本特征。因此，必須強(qiáng)化引導(dǎo)職工樹立對企業(yè)精神的正確意向。要充分利用廣播、板報(bào)、組織開展文藝演出、演講、知識競賽等職工喜聞樂見的活動，開展愛企業(yè)、當(dāng)主人、創(chuàng)業(yè)績的自我教育，把體現(xiàn)光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)意識、道德規(guī)范、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神動力等內(nèi)容的企業(yè)精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行為。注意改造企業(yè)環(huán)境，讓環(huán)境滲透著企業(yè)精神，以“綠化、美化、亮化”為目標(biāo)。一、提高職工的認(rèn)知力管理學(xué)認(rèn)為：認(rèn)知是人對事物的認(rèn)識、理解與評價(jià)；情感是人對事物的情感體驗(yàn)；意向是人對態(tài)度的反應(yīng)傾向。（一）認(rèn)識人，確立“以人為中心”的思想。牢固樹立奮發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀，關(guān)鍵在實(shí)踐。開展“美化環(huán)境達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，崗位文明建小家”加強(qiáng)食堂、浴池和職工之家建設(shè)和改造，通過創(chuàng)造良好的生活環(huán)境、和諧的工作環(huán)境，在豐富健康的文化環(huán)境中，提高職工文化素質(zhì)。認(rèn)知產(chǎn)生情感。一是塑造領(lǐng)導(dǎo)形象。二是推行行為養(yǎng)成。依靠實(shí)干的工作作風(fēng)，鶴崗礦工闖過創(chuàng)業(yè)的艱難，戰(zhàn)勝發(fā)展過程中的險(xiǎn)阻，經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，開創(chuàng)出改革發(fā)展的良好局面。全心全意依靠工人階級。選準(zhǔn)切入點(diǎn)——塑造良好形象。要尊重人的品德，重視人的智慧、承認(rèn)人的價(jià)值、珍惜人的感情、維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)，真正把“根”留住，使礦井的建設(shè)和發(fā)展保持良性循環(huán)，充滿生機(jī)和活力。而創(chuàng)新實(shí)干又是鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的本質(zhì)。（二）依靠人，充分發(fā)揮職工群眾的能動性。黨的十四屆六中全會《決議》也強(qiáng)調(diào)要“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。培育社會主義企業(yè)精神是為調(diào)動職工積極性和搞活企業(yè)服務(wù)的。企業(yè)精神培訓(xùn)的基本途徑可從以下幾個(gè)方面探索：一、灌輸教育。在當(dāng)社會,諸以什么樣的態(tài)度和方法對待市場和顧客,以什么樣的態(tài)度和方法對待效率和效益,以什么樣的態(tài)度和方法對待員工和社會,已成為塑造企業(yè)精神文化的新課題。員工通過參與管理,發(fā)揮聰明才智,得到比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,改善人際關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。奉獻(xiàn)精神的培育可以通過樹立先進(jìn)典型的方法,大力宣傳先進(jìn)事跡,公司對此進(jìn)行物資和精神獎勵。大多數(shù)企業(yè)精神其表述往往缺乏個(gè)性，缺乏情感和深刻的內(nèi)涵。（三）培育企業(yè)精神是企業(yè)深化改革的需要企業(yè)深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)精神，不僅需要本企業(yè)全體員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，還必須接受社會和業(yè)主的檢驗(yàn)和認(rèn)可，由于目前企業(yè)內(nèi)部人員的技能素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和企業(yè)精神境界等還存在很大差別，這就需要通過艱苦細(xì)致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)精神真正成為企業(yè)發(fā)展之魂。企業(yè)精神追求的是企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)體意識、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，其實(shí)質(zhì)是落實(shí)企業(yè)對社會、對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。企業(yè)精神內(nèi)容的確定，通?？刹捎米陨隙禄蜃韵露蟽煞N方法進(jìn)行。為此，只有培育一種好的企業(yè)精神，才能促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。那么，對企業(yè)精神表述中有待規(guī)范的問題怎樣看待？提煉企業(yè)精神應(yīng)該堅(jiān)持那些原則？應(yīng)如何培育企業(yè)精神？這就是我們所要思考和探討的課題。企業(yè)精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的規(guī)定,而是一個(gè)潛移默化的影響過程。在企業(yè)內(nèi)部,以人為本的核心是解決員工和企業(yè)關(guān)系問題,亦即如何看待企業(yè)員工的權(quán)力和需要的問題。這可使企業(yè)精神形象化、具體化，使人們在無形中感到有形，學(xué)有樣子，趕有目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)精神的可信性、感召力。一是要用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)啟發(fā)職工認(rèn)識自己肩負(fù)的重任，做好本職工作；二是要用企業(yè)精神，振奮職工主人翁責(zé)任感和自豪感；三是要用企業(yè)面臨的困難激發(fā)職工艱苦奮斗的精神。當(dāng)前我們應(yīng)該在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新任務(wù)的要求賦予新的內(nèi)容，從而不斷創(chuàng)新。通過情感的培養(yǎng)和投入，使職工自覺把企業(yè)精神作為自己的行動指南。無私奉獻(xiàn)是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實(shí)寫照。就必須采取有效措施進(jìn)一步提高職工對企業(yè)精神的認(rèn)識，加深情感，具體要樹立“三觀”。二是塑造職工形象。有了這樣一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境和正常的人際關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理便成為一種良性循環(huán)，有利于管理并創(chuàng)造最佳效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。更是煤礦工人的高尚情操?！獦淞^發(fā)進(jìn)取的價(jià)值觀。以樹立良好的價(jià)值觀和遵守職工道德為主要內(nèi)容，開展愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)教育。第一篇：芻議現(xiàn)代企業(yè)精神的培育“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的企業(yè)精神，構(gòu)成了鶴礦集團(tuán)企業(yè)精神的完整體系。二是塑造職工形象。就必須采取有效措施進(jìn)一步提高職工對企業(yè)精神的認(rèn)識，加深情感，具體要樹立“三觀”。無私奉獻(xiàn)是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實(shí)寫照。通過情感的培養(yǎng)和投入，使職工自覺把企業(yè)精神作為自己的行動指南。用較強(qiáng)的影響力帶領(lǐng)職工改革、勇于進(jìn)取，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。二、培育職工的穩(wěn)定情感在新的形勢下，要使廣大職工群眾深刻認(rèn)識企業(yè)精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱?！獦淞o私奉獻(xiàn)的人生觀。堅(jiān)持開展送溫暖活動，特別要關(guān)心困難職工群眾的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點(diǎn)解決，使他們感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。十一屆三中全會以來，企業(yè)精神又得到