【正文】 2）處理措施：已下發(fā)安全整改通知，要求各班組根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)范要求于3月10日前完成整改。糾正預(yù)防措施：及時(shí)填寫《空調(diào)系統(tǒng)過濾器狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡》，并懸掛于初、中效壓差計(jì)旁邊；設(shè)備管理人員加強(qiáng)巡回檢查。公司成立有驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)小組及驗(yàn)證工作小組，制定了驗(yàn)證總計(jì)劃，以文件形式說明確認(rèn)與驗(yàn)證工作的關(guān)鍵信息，負(fù)責(zé)對(duì)空氣凈化系統(tǒng)、純化水系統(tǒng)、注射用水系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、清潔方法進(jìn)行了驗(yàn)證。工廠建立了健全的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制定了嚴(yán)格的管理、操作、維護(hù)保養(yǎng)程序、清潔程序、臺(tái)帳及設(shè)備檔案完善。質(zhì)量部下設(shè)QA及QC，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作。臨時(shí)用電線路、配電箱、電箱內(nèi)各電器元件進(jìn)行了細(xì)致檢查，確保動(dòng)作靈敏可靠，臨時(shí)用電設(shè)施的安全；施工機(jī)具機(jī)械檢查調(diào)試情況良好，未發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。安全生產(chǎn)管理制度方面通過自查自糾活動(dòng)，部分工點(diǎn)原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護(hù)設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如良傘立交橋左幅12右幅10墩澆注混凝土跨線橋施工，施工前，安全施工管理無詳細(xì)的制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)交底沒有針對(duì)性。木材區(qū)衛(wèi)生臟亂，不得堆放成品油。二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組定期組織人員對(duì)各個(gè)部門落實(shí)的情況進(jìn)行檢查、督促，并將情況登記在冊(cè)，作為年終綜合考核的評(píng)分依據(jù)。二、細(xì)化措施，落實(shí)到位全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和師、團(tuán)安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅(jiān)持做到依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。四、存在的問題與不足以及整改不得使用自制掛鉤。電器設(shè)備的安裝和維修由電工操作，并定期檢查線路及一切電器設(shè)備，車間配電室的電路需電工定期進(jìn)行檢查，確保電路的整齊。（六塘橋橋面、六塘T梁預(yù)制場(chǎng)、良傘立交橋）未按“三相五線制”和“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的配電系統(tǒng)要求設(shè)置，開關(guān)箱未按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”要求設(shè)置，用電線路架設(shè)不規(guī)范，線路有拖地現(xiàn)象存在；施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口、五臨邊”缺少安全防護(hù)設(shè)施；六塘跨線橋安全防護(hù)不到位，臨邊所設(shè)立安全網(wǎng)破損不符合要求；良傘大橋箱梁預(yù)制場(chǎng)特種設(shè)備使用管理不規(guī)范；滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置；針對(duì)以上昨檢查出的安全隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。四、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)取得的成效通過對(duì)我標(biāo)段內(nèi)在建施工工點(diǎn)安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng),排除了我公司項(xiàng)目各工點(diǎn)中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊(duì)安全隱患排查意識(shí)上形成了一股繩。要求隊(duì)伍立即安排人員清理建筑垃圾，并用灑水車沖洗干凈。機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)明確，符合GMP規(guī)范要求。包裝材料按標(biāo)簽、外包材、內(nèi)包材、產(chǎn)品說明書專庫存放，專人發(fā)放，并有防盜設(shè)施。公司制定了物料及成品放行、偏差處理、變更控制、供應(yīng)商評(píng)估及批準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析、投訴與不良反應(yīng)及持續(xù)穩(wěn)定性考察等管理規(guī)程，并嚴(yán)格按照制定的規(guī)程執(zhí)行。***********年**月第五篇：安全生產(chǎn)自查自糾報(bào)告安全生產(chǎn)自查自糾報(bào)告xx房產(chǎn)公司：為進(jìn)一步強(qiáng)化xx城建建筑工程有限責(zé)任公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全施工管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保我公司2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，杜絕一切質(zhì)量隱患，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量。按程序進(jìn)行了物料平衡檢查。物料按原輔料庫、包裝材料庫、成品庫和危險(xiǎn)品庫分庫儲(chǔ)存。質(zhì)量部質(zhì)量管理及檢驗(yàn)記錄齊全，有專人負(fù)責(zé)GMP文件管理。文明施工及其他情況：施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋基本完好，場(chǎng)內(nèi)的材料按照型號(hào)規(guī)格堆放整齊。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。二、存在問題在這次安全生產(chǎn)大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題33項(xiàng)，當(dāng)即整改15項(xiàng)，限期整改18項(xiàng)。確保精整區(qū)域不雜亂。二是重點(diǎn)檢查了生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負(fù)責(zé)整改，并記錄在案，對(duì)5號(hào)車間物品分類規(guī)劃做出相應(yīng)調(diào)整，要求歸類、規(guī)范存放相關(guān)物料、產(chǎn)品、機(jī)械備件。針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時(shí)間、定措施、定資金的原則制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。3開展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。宏遠(yuǎn)餐廳（工人用餐食堂的外墻懸掛鋼釘）。隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方面目前隨著我項(xiàng)目部工程接近尾聲，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)主