【正文】 今年，集團公司給我們下達了銷售收入33600萬元、利潤收入198萬元的經(jīng)營指標(biāo)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。通過這一系列的技術(shù)改造和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧饲八从械男峦黄疲瑢崿F(xiàn)了汽輪發(fā)電機組安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效節(jié)能的運行模式，為公司跨越式發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，我們倍感榮幸。目前，我行的客戶基本上囊括了當(dāng)?shù)氐闹饕聵I(yè)單位和知名企業(yè)，形成了穩(wěn)定的核心客戶群體。在日常工作中，特別是在學(xué)院開展重大工作和重要活動時，新聞宣傳工作同步考慮，認(rèn)真謀劃，抓好落實。因此，新聞宣傳工作很重要，不是僅僅吹吹喇叭，喊喊號子，搖搖旗子，不是可有可無的。當(dāng)我站在這里發(fā)表獲獎感言時，我仍然抑制不住內(nèi)心的激動。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。今年，總公司給我們下達了200萬元純利潤的經(jīng)營指標(biāo)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。從那些點點滴滴的檢修中，我看到了團隊互助合作的精神，看到了凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)識問題解決了，就有了推動工作的思想基礎(chǔ)和動力源泉。在重視院內(nèi)、校內(nèi)宣傳的同時，重視和校外主流新聞媒體的聯(lián)系、溝通，尋求合作和支持，努力做好對外宣傳工作。最后，在強化內(nèi)部管理方面，近年來，我們堅決貫徹區(qū)分行黨委提出的“聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，千方百計壓不良，積極穩(wěn)妥搞改革”的指導(dǎo)思想，吸取以往其他行發(fā)案的教訓(xùn)，一方面加大了對全行員工的法紀(jì)教育，另一方面在抓好內(nèi)部管理、強化制度建設(shè)上下大力氣。在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、樂于奉獻、敢于創(chuàng)新的年輕隊伍。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，車間全體員工不分你我，艱苦奮斗，主動放棄節(jié)假日，我們攻堅克難，解決了一些歷史難題：通過連通電廠與動力站循環(huán)水工作，順利完成了冷卻塔池淤泥無法清理的工作，決解了夏天循環(huán)水溫高無法冷卻油溫的問題；通過對脫硫塔煙道改造工作，解決了脫硫煙道經(jīng)常積灰的問題 ；通過對煙氣旁路加裝密封風(fēng)的改造，解決了原水泥大煙囪經(jīng)常冒煙塵的問題 ；通過對熱控ETI的雙電源改造，解決了ETI失電或維護時，汽輪發(fā)電機組不會跳機的問題通過對1爐給煤機加裝空氣炮的工作，解決了因給煤機斷煤而引發(fā)電機機跳機的問題；通過對循環(huán)水泵入口加裝濾網(wǎng)的技改工作，解決了清理循環(huán)水二次濾網(wǎng)需要減負的問題；通過車間中水改造工作，解決了公司污水處理成本高的問題；通過對汽輪機組潤滑油系統(tǒng)加裝油濾器工作，解決了汽輪機調(diào)速汽門擺動而造成發(fā)電機組甩負荷的難題。對已有的優(yōu)良存貸款客戶，實施“?！钡牟呗?；對已被其他金融機構(gòu)占領(lǐng)的市場，實施“挖”的策略，敢于從別人的碗里搶飯吃；對新成立的優(yōu)質(zhì)客戶，實施“搶”的策略，使其盡早落戶支行。年末，認(rèn)真進行檢查、總結(jié)，肯定成績，找準(zhǔn)差距。更何況新聞宣傳工作是是黨的思想宣傳工作的重要組成部分，擔(dān)負著引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人的重要職責(zé)。此外，xx、xx、xx集團等400多名合同工也在此工作，參與了這次的大修。面對施工現(xiàn)場阻撓施工、無理取鬧甚至哄搶財產(chǎn)的不法分子，我們**公司的職工勇敢地站出來，與他們進行斗智斗勇，有的同志甚至還為此挨了打。在工作中，我們將以經(jīng)濟效益為核心，動員方方面面的力量，采取一切可能的措施，開拓市場，提高質(zhì)量，確保進度，保證安全，以更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)**繁榮發(fā)展的新目標(biāo)做出新的更大的貢獻！謝謝大家。贏得公司的“先進檢修集體”，對我們來說，既是最高榮譽，也是動力。二要完善新聞宣傳工作體制機制。我說的這幾點，有的我們做了，有的做是做了，但也做得不夠好，肯定也還有很多重要的我們還沒想到，更談不上做了，需要在今后的工作中彌補、改進和提高。建行支行自成立以來，連續(xù)40多年實現(xiàn)了“無重大責(zé)任事故，無違法違紀(jì)案件，無違規(guī)經(jīng)營”的“三無”目標(biāo)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正