【正文】 目的是指在相應(yīng)期限內(nèi)的定性期望。外部招聘的不足主要表現(xiàn)在：(1)外聘人員很難迅速打開局面；(2)組織對應(yīng)聘者的情況不能深入了解；(3)外部招聘會打擊內(nèi)部員工的工作積極性。它指的是組織參與競爭的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)城。目標管理注重結(jié)果，對部門、個人的目標必須進行自我評定、群眾評議、領(lǐng)導評審。目標管理的特點：(1)目標管理運用系統(tǒng)論的思想，通過目標體系進行管理；(2)充分發(fā)揮每一個職工的最大能力，實行最佳的自我控制；(3)強調(diào)成果，實行能力至上。計劃是組織內(nèi)每一位管理者都要做的事情。它包含以下幾層意思：(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動；(2)管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終；(3)管理的目的在于有效地達到組織目標和提高組織活動的成效；(4)管理的對象是組織資源和組織活動。馬斯洛提出的。答：馬斯洛把人類的需要分為五大層次：第一層次的需要是生理上的需要。激勵的主要方法有哪些？答：(1)物質(zhì)激勵。答：(1)沖突可以使對抗雙方采取適當方式發(fā)泄他們心中的不滿，促進雙方之間的溝通，避免由于長期壓抑而可能發(fā)生極端狀態(tài)；(2)沖突可以使組織內(nèi)一些平時不被重視的問題充分暴露出來，使管理者及早發(fā)現(xiàn)并加以解決；(3)沖突可以促進新思想、好建議的產(chǎn)生，從而促進組織變革；(4)組織間的沖突，以增加組織的內(nèi)聚力，組織內(nèi)部成員齊心協(xié)力，一致對外；(5)沖突可以促進聯(lián)合，以求共同生存。第四層次的需要是尊重的需要。領(lǐng)導者的權(quán)力來源有哪些？答：領(lǐng)導者的權(quán)力來源有兩種，一種是基于職位的權(quán)力來源；另一種是非職位的權(quán)力來源，個人自身影響力。內(nèi)部提升制度也存在弊端，具體表現(xiàn)為：(1)引起同事之間的不團結(jié)；(2)可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，并抑制組織創(chuàng)新力。什么是管理理論的叢林？答：第二次世界大戰(zhàn)以后，科學技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，引起了人們對管理理論的重視，管理思想得到了豐富和發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學說，形成眾多的學派。(6)創(chuàng)造性。什么是目標管理？目標管理的實施過程分為幾個階段？答：目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)。有效的現(xiàn)場控制需要具備如下條件：較高素質(zhì)的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當?shù)氖跈?quán)、層層控制和各司其職。它是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式。目的是指在相應(yīng)期限內(nèi)的定性期望。(5)組織。它指的是組織結(jié)構(gòu)與管理體制等要素，共同形成組織的行政關(guān)系，維持各業(yè)務(wù)單元之間的一致性，保證戰(zhàn)略方案的有效實施。一是與工作環(huán)境或工作條件相關(guān)的因素，稱為保健因素；二是與工作內(nèi)容緊密相連的因素稱為激勵因素。目標與目的。把組織的總目標分解成各部門的分目標、個人目標，使組織內(nèi)所有成員明確自己在完成這一目標中應(yīng)承擔的責任?？刂频淖饔萌缦拢?1)控制是完成計劃任務(wù)和實現(xiàn)組織目標的有力保證；(2)控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段；(3)控制是組織創(chuàng)新的推動力。計劃工作具有如下性質(zhì)：(1)目的性。(3)企業(yè)存在著“非正式組織”。知識素質(zhì)。它是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式。領(lǐng)導者在用人時要用人所長，不能因為細小缺點而忽視人的大才大德?！豆芾韺W基礎(chǔ)》簡答題題庫(珍藏版)(內(nèi)部資料)從組織內(nèi)部提拔管理人員有哪些優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：(1)有利