【正文】 針對上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：一、是以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。成功組織了春季環(huán)湖行、員工健康體檢、三八婦女節(jié)等活動。2011年我們做了大量的工作，保證了日常工作的開展。處理了簡單勞動糾紛 5起。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到，服從調度的安排。五、綜合辦主任（胡浩軍）職業(yè)素養(yǎng)描述：任務繁雜而不松懈拖沓，雖點多面廣但要面面俱到。崗位職責：負責資料檔案管理、印鑒管理、辦公用品與貴重器材的管理、業(yè)務工程圖紙復制、公司禮品物資保管、食堂管理、考勤管理。將個人德、能、勤、績的考核指標與晉職、晉級緊密結合。一人能做的事，決不設二人。加強環(huán)境管理，杜絕跑、冒、滴、漏、臟、亂、差等現象。對外工作的員工能達到涉外辦事的預期目的，能嚴格按廉政建設要求辦事，秉公用權，不謀私利，充分發(fā)揚民主，認真聽取采納同事意見。加強了來客接待的費用控制，特別是外出業(yè)務人員的費用得到控制，與同年相比每月下降2000元左右，辦公用品低值易耗品誰主管誰負責的簽字制度，是跑、冒、滴、漏得到有效控制。第一篇：綜合辦09總結綜合辦公室二00九年工作總結二00九年十二月十日綜合辦公室二00九年工作總結在2009年的工作中，在集團公司黨政工的正確領導下，在礦企管會的關心幫助和具體指導下，在辦公室主任的辛勤帶領下，我們辦公室作為綜合職能部門，結合自身工作的特點，我們認真學習了公司“三會”精神以及礦職代會精神，根據會議精神要求，我們分解指標，夯實責任，使會議精神得到落實和發(fā)展。理順了辦公室服務領導，服務生產一線的各種工作責任，使人人有擔子，有目標，工作有奔頭，避免了相互扯皮的工作局面，增強了團隊建設。開展安全月知識競賽、演講賽、迎國慶籃球賽、拔河賽等比賽項目，舉辦慶雙節(jié)文藝晚會，因此不斷引導和鼓勵辦公室人員加強對有益于做好辦公室工作知識的學習，拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平，從各項文化活動中汲取豐富的知識和營養(yǎng)。加強本科室員工廉政建設，做到愛崗敬業(yè)，在其位，謀其事，盡其職，盡其責，提高綜合素質，爭取做到讓員工滿意，讓領導放心的優(yōu)秀科室。并且要求人才復合型，一專多能，一身兼幾任。重點抓質量、安全、技術革新的考核，對技術管理人員下達限期革新計劃任務，設置技術創(chuàng)新獎項，推動公司技術進步。明年打算：（1）要加強學習，促進資料檔案管理升級達標。崗位職責：全面負責綜合辦工作的組織實施，負責對內行文、對外發(fā)文；起草各類文件、材料文稿；起草或審核合同；負責公司印鑒管理；負責保安日常管理；負責貫標活動的開展；參與或負責策劃、組織、實施公司舉辦的各類大型活動；負責對人力資源部的監(jiān)管。也有及個別少數司機的職業(yè)道德和服務態(tài)度需要進一步加強。并有效監(jiān)督各分廠一線員工合同簽定工作和匯總整理名冊工作，及時掌握各分廠人員變動。但工作，中仍存很多的問題。做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。二、存在的問題和2010年的工作計劃四個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領導的要求還有一些差距，如工作能力上還待提高、對新的工作崗位還不夠熟悉、還有更進一步加強對公司訂閱刊物的管理等等這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職、服務公司。二、提高文化宣傳工作，創(chuàng)建和諧文化環(huán)境為提高員工凝聚力，切實關心員工，走入員工生活工作中，提高員工的向心力及主人翁意識。另外綜合辦根據公司規(guī)定，手續(xù)齊全，在財務監(jiān)督下，還負責開展庫存次品的銷售工作。批量轉移勞動關系125人并重新簽訂勞動合同，10月份還順利完成178人的公積金補繳工作。需要提出的是，我們大部分駕駛員在任務重、車輛少、部分車輛車況差的情況下，都能完成好任務，安全行駛，工作服務態(tài)度較好。（5）加強綜合學習，增加知識積淀，增強策劃能力。三、資料保密室、食堂（肖紅艷）職業(yè)素養(yǎng)描述：資料是為公司積累的財富，食堂工作是后勤保障的名片。將工作業(yè)績與個人收益緊密結合。定崗定員，因崗定人。加強各外包工隊新進人員的培訓學習，做好暫住登記。全科室員工能認真學習科學發(fā)展觀，參與環(huán)境競賽，安全知識競賽答題活動，從思想素質上得到提高，從心得體會來看認識很深，從目前科室員工的工作作風來看，有開拓創(chuàng)新的好勢頭。并對職工的生活、辦公用電規(guī)范化管理。同時以“每一年，每一天，我們都要進步”的企業(yè)精神鼓勵鞭策綜合辦公室在學習實踐科學發(fā)展觀過程中尋找工作不足，用科學的方法改革管理指導工作思路，提高各員工工作業(yè)務能力和思想道德修養(yǎng)。增強以人為本理念，充分調動員工積極性，始終開展“預防為主、防消結合、保障平安”為內容的百分考核制度。同時，還注意組織工作人員加強基本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律