【正文】 客人對(duì)于酒水的品質(zhì)不容易挑剔，可是對(duì)于服務(wù)便不然。因?yàn)樽鎏摂M的，一般都是新手，所以我們要從開(kāi)店，從裝修，從宣傳，我們都要教他..我們要靠售后來(lái)贏得買(mǎi)家的心。小型超市店面設(shè)計(jì)亮點(diǎn)最后還要生意貨物擺放的位置要相對(duì)固定，因?yàn)樾⌒统嗅槍?duì)的都是相對(duì)固定的顧客群，所以，對(duì)于這一部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，固定的商品擺放會(huì)很方便購(gòu)物四：所需設(shè)備，貨架，驗(yàn)鈔機(jī)，電腦，辦公桌，監(jiān)控，牌匾，太陽(yáng)傘。在每一排貨架加裝一致裝備的端頭，可使貨架看起來(lái)更漂亮，也可以添加陳設(shè)面積。墻面和天花板的色彩以簡(jiǎn)練明快的白色為主。拿到稅務(wù)登記證后申請(qǐng)發(fā)票，發(fā)票申請(qǐng)分2種。若驗(yàn)資戶(hù)開(kāi)立當(dāng)月的20日前尚未銷(xiāo)戶(hù)，銀行會(huì)收取一項(xiàng)20元的帳戶(hù)管理費(fèi)，導(dǎo)致帳戶(hù)余額不足20萬(wàn)元無(wú)法驗(yàn)資，前期人可在柜臺(tái)上以填進(jìn)帳單方式存入20元現(xiàn)金，存款人填河北開(kāi)元物流有限公司。若驗(yàn)資戶(hù)、基本戶(hù)開(kāi)立后如遇季度的末月21日，如：3月21日、6月21日、9月21日、12月21日，應(yīng)于21日后及時(shí)到開(kāi)戶(hù)行領(lǐng)取當(dāng)季度利息單。（3）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地證明；（4）家庭經(jīng)營(yíng)的家庭人員的關(guān)系證明；（5）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)；（6）衛(wèi)生許可證復(fù)印（7）法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)證明。要設(shè)消防通道，裝備消火栓和滅火器等必要的消防器材。端頭應(yīng)距離店門(mén)二米左右，給堆頭留下位置。第三，在簽訂合同時(shí)，對(duì)于主要關(guān)心的問(wèn)題，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)等關(guān)鍵問(wèn)題一定要寫(xiě)得非常清楚，如果出現(xiàn)含糊的地方，一定要讓對(duì)方解釋清楚。但是我們要抱著樂(lè)觀(guān)的心態(tài)，要對(duì)自己充滿(mǎn)信心..如果自己堅(jiān)持不了，對(duì)自己失去了信心，那就堅(jiān)持不了多久的。再換人已經(jīng)晚矣，只好打價(jià)格戰(zhàn)降低利潤(rùn)、降低品質(zhì)以次充好、再也沒(méi)有了樹(shù)立品牌形象的機(jī)會(huì)，從此進(jìn)入二流或不入流的行列。如有任何疑問(wèn)或想開(kāi)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的請(qǐng)隨時(shí)找我！第五篇：開(kāi)店前期計(jì)劃書(shū)深呼吸量販KTV（蘇州店）開(kāi)業(yè)前期計(jì)劃書(shū)管理人員聘用方案：（4位高級(jí)主管入職4年以上，另外4位入職2年以上，都是知名量販KTV的主管）A套：34人，：提前1個(gè)月到位：、培訓(xùn)、規(guī)章制度、各崗位的工作流程擬定；：開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查、周邊業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、活動(dòng)的擬定、活動(dòng)的海報(bào)及DM的制作、周邊商家合作洽談；（環(huán)境、各類(lèi)物品擺放、文宣布置等），確保店家如期正常開(kāi)業(yè)；：3人情況下：早班1名、中班1名、晚班1名，每位是當(dāng)班最高主管，工作匯報(bào)對(duì)象直接是老板，無(wú)人做主導(dǎo)；4人情況下：早班1人、中班2人、晚班1人，其中1人是店長(zhǎng)，策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，店務(wù)等做主導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)落實(shí)老板交辦事項(xiàng)，然而在店家做布達(dá)、叮當(dāng)及追蹤，盡量做到老板預(yù)期的效果； 優(yōu)點(diǎn)：管理人員較少，人員費(fèi)用較少；缺點(diǎn)：開(kāi)業(yè)期間都是新生，對(duì)此類(lèi)行業(yè)環(huán)境適應(yīng)較慢，服務(wù)和促銷(xiāo)也欠缺實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，影響店家形象及業(yè)績(jī)，店家都是無(wú)線(xiàn)麥話(huà)筒，新生敏感度低，控管較難，如丟失讓員工賠償，從而導(dǎo)致人員的流失；B套：8人，其中4人還是負(fù)責(zé)A套方案事項(xiàng)，剩余4人提前一星期到位，主要熟悉店家環(huán)境、設(shè)備的使用、店家規(guī)章制度及工作流程，帶領(lǐng)新生大面積的做派報(bào)宣傳動(dòng)作；：早班主任和組長(zhǎng)1人，中班店長(zhǎng)主任各1人，組長(zhǎng)2人，晚班主任和組長(zhǎng)各1人；組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的帶教及業(yè)績(jī)叮當(dāng)，讓新生少走彎路，提前達(dá)到老板預(yù)期的店家服務(wù)及業(yè)績(jī)；優(yōu)點(diǎn)：迅速讓店家走上正軌，提前達(dá)到老板預(yù)期的效果，“軟件”方面在同行中有一定的優(yōu)勢(shì)，如公司向連鎖店發(fā)展，這8人就是