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產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)(專業(yè)版)

2024-11-15 23:44上一頁面

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【正文】 JG001(4)嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查制度,認(rèn)真進(jìn)行檢查記錄,使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤滑和良好的技術(shù)態(tài)。每卷產(chǎn)品下線后最終檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與中間抽檢記錄數(shù)據(jù),一并進(jìn)行存檔保存。凡因產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)的客戶退貨、產(chǎn)品召回、糾紛等問題時(shí),均由檢驗(yàn)人員按規(guī)定承擔(dān)全部責(zé)任。 工作后 工作結(jié)束后,關(guān)閉能源、電源開關(guān)。 從事電力機(jī)車檢查的人員,必須嚴(yán)格電力機(jī)車檢查操作要求。 檢查人員必須熟悉被檢產(chǎn)品的技術(shù)要求和相鄰工種的安全操作規(guī)程,了解本區(qū)域內(nèi)安全狀況。,平時(shí)不懂的及時(shí)向部長或其他人求教。4)針對工作中進(jìn)展不順利的題,理清思路重新整理。在新員工入職的當(dāng)天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對其進(jìn)行人關(guān)懷。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對人員進(jìn)行簡歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。2與涂經(jīng)理對接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù)。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作,還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利 等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。五、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作,集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同,無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。七、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作,XX全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同100份,續(xù)簽勞動(dòng)合同25份;目前,集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同,無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。xx公司支出:。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。加強(qiáng)對檢驗(yàn)員工作情況的監(jiān)督,每月對檢驗(yàn)員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核,防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生,防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下道工序,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,不斷提高顧客滿意度。二、創(chuàng)新是企業(yè)的源泉,XX年主要的創(chuàng)新工作:,安裝、調(diào)試、使用了三座標(biāo)測量機(jī),為主要零部件質(zhì)量的改進(jìn)提高奠定了基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)內(nèi)部管理管理,控制生產(chǎn)過程,提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,每次檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量的高低都直接關(guān)系到臨床的診斷和治療,關(guān)系到病人的生命。第二篇:產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)(定稿)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)目錄進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。在分析后的質(zhì)量控制中主要落實(shí):檢驗(yàn)結(jié)果采用規(guī)范的報(bào)告形式,報(bào)告單上含有必要的信息,所報(bào)告的結(jié)果有核對制度,如遇危及生命的“緊急值”,立即通知臨床經(jīng)治醫(yī)師;對來自于醫(yī)護(hù)人員、病區(qū)或門診患者的投訴進(jìn)行調(diào)查、解釋、協(xié)調(diào)和處理??炭嚆@研業(yè)務(wù)知識(shí),先后參加省地臨檢中心舉辦的多種學(xué)習(xí)活動(dòng),掌握國內(nèi)外最新檢驗(yàn)發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)把新技術(shù)如化學(xué)發(fā)光免疫、特定蛋白、血凝、血流變、實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)引進(jìn)到我院,服務(wù)于臨床。并能夠發(fā)現(xiàn)下級(jí)工作人員一些操作方面的不足之處,及時(shí)給予指出并改正,有助于科室工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。無論是分析前標(biāo)本的采集、還是分析中質(zhì)量的控制、以及分析后結(jié)果的審查都嚴(yán)格要求,同時(shí)要求實(shí)習(xí)同學(xué)參與室間質(zhì)量評價(jià),了解其作用和目的??h產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所XX工作總結(jié) 行政后勤工作總結(jié)及的儀器、試劑、校準(zhǔn)品、操作程序、質(zhì)量控制、保養(yǎng)計(jì)劃、標(biāo)本要求等各方面的因素。三、做到及時(shí)、準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。:半成品檢驗(yàn)面廣量大,且精度要求高,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的控制,在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行三按,認(rèn)真執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的辦法,做到層層把關(guān)。還要做到檢驗(yàn)員一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,如果一個(gè)檢驗(yàn)員的工作未做好,檢驗(yàn)小組成員都有義務(wù)協(xié)助,增強(qiáng)檢驗(yàn)員凝聚力,從而保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們質(zhì)產(chǎn)品檢驗(yàn)部也會(huì)更加努力,為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增 加了人員編制及增減比率等欄目,集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,為人員招聘核編提供了便利。通過采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。各部門對培訓(xùn)的重視不夠,力度不足,公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一,均為課堂講授為主,效果不明顯;希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí),也要時(shí)刻關(guān)注國家在這方面的政策,并不定時(shí)地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。以此類推,相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。2通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù),放映員,保潔,電工。對相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺,針對這一題,主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專業(yè)技巧。具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。六、后續(xù)工作計(jì)劃安排(一)部門常規(guī)性工作:協(xié)助部長進(jìn)行人員招聘,新員工入職及離職人員手續(xù)的辦理工作,相關(guān)資料的,員工電子信息檔案的整理、更新、完善。范圍本規(guī)程適應(yīng)于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)的安全操作要求。 檢驗(yàn)重、大產(chǎn)品,工件翻身搬動(dòng)時(shí),用力要均衡,放置要穩(wěn)固,需要二人以上同時(shí)檢查時(shí),應(yīng)密切配合,有一人負(fù)責(zé)指揮,嚴(yán)禁各行其是,嚴(yán)禁勉強(qiáng)蠻干。 檢查鍛鑄件,鉚焊件毛坯、機(jī)械加工件等,來回走動(dòng)時(shí),應(yīng)預(yù)防工件毛刺、鐵肩戳腳或鉤住褲管伴倒,嚴(yán)禁跨越大型配件或從高處向下跳。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí),應(yīng)立即停止作業(yè),關(guān)閉電源,在問題排除后,方可進(jìn)行操作。三、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)生產(chǎn)過程檢驗(yàn)原則(1)原材料批次更換時(shí)必須取樣檢驗(yàn)。四、檢驗(yàn)儀器管理檢驗(yàn)人員職責(zé)(1)檢驗(yàn)設(shè)備管理由品管部統(tǒng)一管理、操作和維護(hù)保養(yǎng)。如與原始記錄差異較大的,可進(jìn)行重新復(fù)檢,以復(fù)檢結(jié)果做為最終結(jié)果記錄備案。質(zhì)量抽檢依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)和與供應(yīng)商簽訂的相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn),對不同批次產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,如兩項(xiàng)以上指標(biāo)不合格,則判定為不合格品,并通知采購部門進(jìn)行退貨處理。 發(fā)生起重傷害、物體打擊、機(jī)械傷害或其他傷害事故后,輕者有出血情況時(shí),立即采取包扎等止血措施,對骨折傷員要注意保護(hù)骨折部位,不能隨意扭曲;重者應(yīng)保持傷者墜落原位,并立即撥打急救電話,及時(shí)送往醫(yī)院救治,同時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員,保護(hù)好事故現(xiàn)場。 觀察鋼、鐵水澆注時(shí),必須戴護(hù)目鏡。 檢查人員使用電器儀表及設(shè)備時(shí),必須檢查接地裝置是否良好,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)向電工人員反映,嚴(yán)禁私自亂拆亂動(dòng)。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,我將一如既往地工作,以踏實(shí)、勤奮、虛心、認(rèn)真的態(tài)度勉勵(lì)自己,盡自己最大的努力將工作做好。五、員工關(guān)系工作1找各部門員工聊天,了解其思想動(dòng)態(tài),并有針對性的向部長匯報(bào)。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。工作體會(huì):來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師。1目前入公司后,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓網(wǎng),趕集網(wǎng),小魚網(wǎng),百度網(wǎng),閩南人才網(wǎng),新工作人才網(wǎng)。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn),人力部門開發(fā)一些課件,對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。期間,也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項(xiàng),怎樣才能順利提取公積金等。房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度,將加強(qiáng)招聘工作,開辟多種招聘渠道,特別是同事推薦,此種渠道成功率相對較高,建議被推薦人才被評為優(yōu)秀員工,給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì),參加一些大型的春招會(huì),補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。五、招聘及儲(chǔ)備工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。建立人事檔案借閱登記表。展望明年的工作,產(chǎn)品檢驗(yàn)部要把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。內(nèi)部集中進(jìn)行了五次培訓(xùn),讓他們懂得產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、用途。:原材料質(zhì)量好壞直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。下一工作打算和期望:一、積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和檢驗(yàn)技術(shù)。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下,我所積極籌備和購買必備的檢驗(yàn)設(shè)備。質(zhì)量是檢驗(yàn)科各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,每次檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量的高低都直接關(guān)系到臨床的診斷和治療,關(guān)系到病人的生命。對病人提出要求解釋化驗(yàn)結(jié)果的問題,都能積極配合臨床,按照院里臨床醫(yī)生的要求,不做任何解釋工作。在檢驗(yàn)技術(shù)工作中,本人始終追求質(zhì)量第一,讓檢驗(yàn)結(jié)果最好地符合病人實(shí)際情況,并能及時(shí)地發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告,依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,主動(dòng)地為臨床或病人提供咨詢,建議再做什么檢驗(yàn)項(xiàng)目,有助于臨床對病人的診斷和治療。積極主動(dòng)參加全院和臨床有關(guān)科室繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,還參加中華醫(yī)學(xué)會(huì)的專業(yè)繼教,以豐富臨床知識(shí),了解新的診斷標(biāo)準(zhǔn),以便更主動(dòng)地配合臨床工作。牢固樹立中心意識(shí),自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí),以促進(jìn)服務(wù)意識(shí)的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升,積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。但從長期產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量來看,依然存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一、檢驗(yàn)工作質(zhì)量有待進(jìn)
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