【正文】 對重要設備、設施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程應編制檢查監(jiān)督要點，進行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。培訓要求 a）部門的負責人和管理人員應參加企業(yè)組織的hse培訓。目標 部門的hse工作目標應根據(jù)企業(yè)的hse目標，結合本專業(yè)職能進行制定.。本標準出版時，所示版本均為有效。（設施）設計和建設新建、改建、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業(yè)標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態(tài)。f）總結風險評價結果，提出改進意見。b）組織對專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓時，應有hse培訓考核的內(nèi)容。a)制定部門的hse工作任務和工作目標。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準的最新版本的可能性。 a)制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度； b)組織對專業(yè)管理情況（如工藝操作指標的執(zhí)行、設備管理狀況等）檢查和考核； c)對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金； d)組織對整改情況的檢查驗收。b)按Q/（Q/、Q/、或Q/）要求，根據(jù)供應商提供產(chǎn)品和售后服務的情況，選擇供應商。c)結合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風險評價。 a）根據(jù)崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格，工作計劃范文《職能部門HSE職責實施計劃工作計劃》。b)不違章指揮，糾正違章、違紀行為。各基層單位職能部門可參照執(zhí)行。d)在部門、專業(yè)系統(tǒng)、直（托）管單位全面推行HSE管理，并確保專業(yè)系統(tǒng)、直管單位HSE目標的實現(xiàn)。本標準由中國石油化工集團安全環(huán)保局提出并歸口。 有關職能部門應建立運行和維修、施工作業(yè)管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行與施工作業(yè)正常進行。 a)落實各項目、工程和作業(yè)承包商的管理人員和責任。 a)依據(jù)hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。c)督促直（托）管單位建立并實施hse管理制度，定期對其執(zhí)行hse制度情況、hse目標實現(xiàn)情況進行檢查，并將檢查結果納入經(jīng)濟責任制考核中。 部門hse承諾書應包含以下內(nèi)容： a）堅持hse方針，認真貫徹、執(zhí)行國家、集團公司有關本專業(yè)的各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。按照《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實hse職責，編制hse實施計劃。4部門hse職責實施計劃 根據(jù)hse管理體系的要求和企業(yè)的hse工作目標，編制部門年度hse職責實施計劃，確定部門年度hse工作任務、目標，通過落實部門hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”，為企業(yè)hse目標的實現(xiàn)提供保證。、職責、資源和文件控制 按照q/（q/、q/、或q/）的要求，明確部門的hse職責，按照專業(yè)分工的原則，制定所有管理人員的hse職責，開展hse培訓，制定考核辦法，將hse業(yè)績與獎懲掛鉤。c)提供隱患整改所需資金。c)組織對專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位隱患的治理。d)供應部門應落實采購人員的責任。按照《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范》的原則與要求，制定出《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實HSE職責，編制HSE實施計劃。 部門HSE承諾書應包含以下內(nèi)容： a）堅持HSE方針，認真貫徹、執(zhí)行國家、集團公司有關本專業(yè)的各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。本標準由中國石油化工集團安全環(huán)保局提出并歸口。d)在部門、專業(yè)系統(tǒng)、直（托）管單位全面推行HSE管理，并確保專業(yè)系統(tǒng)、直管單位HSE目標的實現(xiàn)。部門應根據(jù)企業(yè)HSE考核制度，制定部門、專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位HSE考核細則，通過考核，促進HSE職責的落實。 部門應在所管轄專業(yè)和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。d)承包商管理人員應在承包商作業(yè)的全過程中對其進行檢查監(jiān)督。 部門應對所管轄專業(yè)系統(tǒng)發(fā)生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。各基層單位職能部門可參照執(zhí)行。b)不違章指揮，糾正違章、違紀行為。a）根據(jù)崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。c)結合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風險評價。b)按q/（q/、q/、或q/）要求，根據(jù)供應商提供產(chǎn)品和售后服務的情況，選擇供應商。本標準適用于直屬企業(yè)和二級單位職能部門。管理人員hse承諾書應包含以下內(nèi)容： a）履行hse“一崗一責制”。主要考核內(nèi)容： a)部門hse任務完成與目標的實現(xiàn)情況； b)部門和管理人員hse承諾兌現(xiàn)情況； b)部門hse職責和管理人員hse“一崗一責制”的履行情況； c)對專業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況； d)對直管理單位hse任務完成與目標的實現(xiàn)情況；e)對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況； f)遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。b)對現(xiàn)有裝置和設施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業(yè)等。供應商管理 a)落實部門內(nèi)對供應商管理的人員和責任。設計時應按國家、行業(yè)標準和規(guī)范要求進行安全環(huán)保設計，初步設計的安全環(huán)保篇應有hse相關部門會簽批復。隱患治理 a)建立項目、工程和作業(yè)的風險評價及削減措施檔案。a)提供符合hse標準的生產(chǎn)運行設備、設施。c)制定直管單位的hse工作任務和工作目標。結合hse管理體系、規(guī)范對專業(yè)、部門的要求，寫出工作特點。設計圖紙應有hse相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任；c)設計單位和設計人員應具備相應資質(zhì)，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。b)部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業(yè)的隱患治理提供技術或資金支持。b)提供生產(chǎn)所需的hse設備設施。如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質(zhì)量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監(jiān)督）、防雷防靜電設施的檢測率、hse設備設施的完好率等。如：鉆井工程設計hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業(yè)hse要求；工藝控制指標修訂、大機組特護管理、壓力容器及安全附件定期檢測、防腐措施、儀表控制聯(lián)鎖管理要求、外電網(wǎng)停（晃）電的防范措施等。a)依據(jù)Q/（）的要求，建立部門和個人的HSE業(yè)績考核辦法； b)在本系統(tǒng)上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本的HSE目標，對管理人員的業(yè)績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存； c）將HSE業(yè)績考核與崗位經(jīng)濟責任制掛鉤； d）對部門HSE管理工作和指標完成情況進行總結，寫出HSE工作報告。（設施）設計和建設 新建、改建、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業(yè)標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態(tài)。f）總結風險評價結果，提出改進意見。b）組織對專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓時，應有HSE培訓考核的內(nèi)容。a)制定部門的HSE工作任務和工作目標。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準的最新版本的可能性。b)不違章指揮，糾正違章、違紀行為。各基層單位職能部門可參照執(zhí)行。 部門應對所管轄專業(yè)系統(tǒng)發(fā)生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。d)承包商管理人員應在承包商作業(yè)的全過程中對其進行檢查監(jiān)督。 部門應在所管轄專業(yè)和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。部門應根據(jù)企業(yè)hse考核制度，制定部門、專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位hse考核細則，通過考核，促進hse職責的落實。d)在部門、專業(yè)系統(tǒng)、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業(yè)系統(tǒng)、直管單位hse目標的實現(xiàn)。本標準由中國石油化工集團安全環(huán)保局提出并歸口。q/、環(huán)境與健康(hse)管理體系 q/、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范 q/、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范 q/、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范 q/、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范 職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度中國石化[1999]安字467號3部門概述 敘述部門的工作職能和基本情況，主要內(nèi)容包括： a)部門名稱及隸屬關系； b)管理職能（包括對專業(yè)系統(tǒng)、直管及托管單位的管理職能）； c）機構設置與人員構成； d)工作特點描述。b)制定專業(yè)系統(tǒng)的hse工作任務和工作目標。 職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內(nèi)，為hse管理體系的推行提供物力資源。g）建立項目、工程和作業(yè)風險評價及風險削減措施檔案。a)根據(jù)部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計； b)設計部門要落實設計負責人和設計者的hse責任。hse工作報告的主要內(nèi)容如下： lhse承諾與目標的實現(xiàn)程度； l實