【摘要】電大財(cái)務(wù)分析習(xí)題與案例第一章財(cái)務(wù)分析理論二、多項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括(ACDE)A.企業(yè)重組 B.技術(shù)決策C.企業(yè)價(jià)值評(píng)估 D.資本市場(chǎng)E.績(jī)效評(píng)價(jià)2.財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的區(qū)別在于(ABCD)
2025-06-07 22:19
【摘要】企業(yè)文化多選1、下列對(duì)于文化起源發(fā)展陳述有誤的是(BD)A.文化的發(fā)展視同一定社會(huì)生產(chǎn)方式相適應(yīng)的B.工業(yè)時(shí)代是人類走向文明的時(shí)代,是文化興起和開始進(jìn)入繁榮的時(shí)代C.工業(yè)時(shí)代是以大機(jī)器為標(biāo)志的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)力發(fā)展逐漸走向社會(huì)化D.20世紀(jì)50年代后期,西方幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家先后由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代E.信息文化是未來時(shí)代一種全新的文化形式2、企業(yè)文化的
2025-08-05 02:12
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。2、作為本單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人,處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。3、主持項(xiàng)目部的全面工作,對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé),保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)
2025-08-05 05:46
【摘要】項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。3.對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正和查處。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。5.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。6.依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。7.參加項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)定期檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安
2025-06-26 03:17
【摘要】八大員工激勵(lì)模式有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力,缺乏激情,甚至認(rèn)為員工滿足于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。但是,按馬斯洛需求層次理論來看,人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當(dāng)我們認(rèn)真去檢視這些管理者在企業(yè)中實(shí)施的激勵(lì)手段時(shí),卻發(fā)現(xiàn):他們的激勵(lì)手段并不全面。以下八種激勵(lì)模式應(yīng)該為管理者同時(shí)運(yùn)用,才能達(dá)到效果,否則,只靠一兩種激勵(lì)模式發(fā)力,只能成就一時(shí),不能成就永久。所謂激勵(lì)
2025-06-22 12:12
【摘要】2018年十九大知識(shí)試題單選題多選題各100道附答案2018年十九大知識(shí)試題單選題100道附答案201五年來,我們統(tǒng)籌推進(jìn)“()”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“()”戰(zhàn)略布局,“十二五”規(guī)劃勝利完成,“十三五”規(guī)劃順利實(shí)施,黨和國(guó)家事業(yè)全面開創(chuàng)新局面。A、五位一體四個(gè)全面B、四位一體五個(gè)全面C、五個(gè)全面四位一體D、四個(gè)全面五位一體正
2025-01-18 05:45