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學(xué)校后勤管理工作自查報告含五篇(專業(yè)版)

2024-11-15 13:09上一頁面

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【正文】 三、提高從業(yè)人員素質(zhì),樹立服務(wù)意識 嚴(yán)格用工制度食堂從業(yè)人員與學(xué)校簽訂用工合同,明確了甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)以及工資待遇等,在選聘員工時,學(xué)校注重思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)能力,事業(yè)責(zé)任心,組成一支具有凝聚力和創(chuàng)造力的食堂飲食從業(yè)人員隊伍。我校不斷探索,逐漸完善,建立起了一套適合小學(xué)生的食堂管理制度和辦法,成功建立了新食堂。三、享樂主義方面思想動搖不安心本職工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,盡職盡責(zé)做好各項工作。進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二、分析原因理論學(xué)習(xí)不夠深入。個別班子及成員辦事不穩(wěn)重,目光短淺,工作計劃不明確,犯了迷失方向的官僚主義錯誤。教師沒有在上班期間玩游戲、上網(wǎng)聊天、購物等問題的發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)校也將對其進行扣分、通報批評處理。隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴大,后勤保障方面總會出現(xiàn)一些問題,我們要周周查、月月查,及時統(tǒng)計,認真匯總,查出問題,解決問題。三堅持衛(wèi)生消毒制度。,讓每個學(xué)生生活、學(xué)習(xí)安穩(wěn)。規(guī)范學(xué)校物品更好的為教育教學(xué)服務(wù)。后勤下設(shè)校長辦公室,配有辦公室主任一名,確保學(xué)校各項后勤工作圓滿完成。同時,為了增加綠化面積,達到綠化效果,我校還購置了各種盆景,常年租花擺放,盡量綠化美化校園。豆?jié){加工人員持證上崗。二、存在的問題雖然我們在學(xué)校后勤管理上、學(xué)校食品物資集中配送的摸索上取得了一定的成績,但還存在一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:個別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校后勤管理、物資配送工作存在思想不不太重視,全由學(xué)校后勤主任負責(zé),有重教學(xué)、輕學(xué)校食堂管理的現(xiàn)象。定期做好滅蠅、滅蚊、滅蟑螂、滅鼠的工作,切斷傳染源,保證師生健康。組織領(lǐng)導(dǎo)。由于學(xué)校重視,常抓不懈,我校環(huán)境衛(wèi)生良好,受到師生、家長的一致肯定。豆?jié){加工操作間和原料擺放間獨立,布局合理;加工、清洗、消毒設(shè)備配套;防塵、防蠅、防鼠、防潮等設(shè)施齊全。由于學(xué)校重視,常抓不懈,我校環(huán)境衛(wèi)生良好,受到師生、家長的一致肯定。為確保后勤工作落實到位,學(xué)校后勤管理實行校長負總責(zé),確定總務(wù)主任分管專門抓,確保學(xué)校各項后勤工作圓滿完成。建有固定資產(chǎn)臺帳,有專門檔案記載,有固定資產(chǎn)使用、登記、維護制度,維護經(jīng)費納入年度預(yù)算,實行校務(wù)公開、民主理財、科學(xué)管理。二、學(xué)生宿舍管理。四、學(xué)校資產(chǎn)管理。我?,F(xiàn)有 215名學(xué)生在食堂用餐,有專職從業(yè)人員 3人,臨時工5人。、加強培訓(xùn),提高從業(yè)人員素質(zhì)上崗前員工必須進行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)條例和學(xué)校食堂的各項規(guī)章制度,提高從業(yè)人員的法律意識和食品衛(wèi)生安全意識,通過崗前培訓(xùn)和加強學(xué)習(xí),提高了從業(yè)人員的素質(zhì),深化了服務(wù)意識,提高了服務(wù)水平和質(zhì)量,滿足了師生的需求,為學(xué)校的發(fā)展提供了強有力的后勤保證。三、整改措施加強領(lǐng)導(dǎo),完善制度,建立健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對食堂的管理,為每所學(xué)校配備合格的后勤主任、廚師、監(jiān)督人員等關(guān)鍵崗位專業(yè)人員,建立健全各個學(xué)校后勤主任、食堂工作人員和食品物資供貨商負責(zé)人的詳細檔案,并層層落實責(zé)任制,制定長效管理學(xué)校食堂機制,確保學(xué)校后勤管理、物資配送工作經(jīng)?;?、規(guī)范化。加強安全保衛(wèi)工作,確保校園穩(wěn)定。學(xué)校設(shè)有倉庫保管室,有專人負責(zé),平時所有低值易耗品均有出入、庫登記??傊倚⒁源舜螌W(xué)校后勤工作檢查考評為契機,總結(jié)成績,找出不足,力爭在今后的工作中,嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本校實際,求真務(wù)實,真抓實干,努力抓好后勤管理工作,為師生服務(wù),為教學(xué)服務(wù),為使我校盡快實現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代學(xué)校,培育創(chuàng)新人才”的辦學(xué)目標(biāo),再造名牌學(xué)校形象提供良好的服務(wù)保障。比如:學(xué)校的配套用房不夠,還缺少功能用房,沒有象樣的學(xué)生廚房,學(xué)生寢室還很不夠,教師辦公設(shè)備落后,學(xué)生課桌凳破爛不堪等等。安坪是個很熱的地方,學(xué)生寢室到了夏天就會熱得受不了,但又不敢開窗(因為蚊子多)。五堅持物資集中采購。我們將積極落實有關(guān)措施,加強隊伍的建設(shè)。九問學(xué)習(xí)氛圍濃不濃?學(xué)校組織師生每月至少每人到圖書館借閱兩次書,每月撰寫一篇讀書體會,每周開展一次集體教研,每周開展至少3次集體備課等。個人本位主義思想嚴(yán)重,缺乏大局觀念,只掃自家門前雪,不管他人瓦上霜,工作中溝通協(xié)調(diào)少,協(xié)作共事難,遇事不敢擔(dān)當(dāng)。這些年來,口頭上也講在改造客觀世界的同時,要改造自己的主觀世界。我校領(lǐng)導(dǎo)班子及成員杜絕了享樂主義方面的主要問題,但個別教師滿足于現(xiàn)狀,陶醉于已經(jīng)取得的成績,不立新目標(biāo),缺乏新動力。執(zhí)行上級政策有時過于教條化。四、奢靡之風(fēng)方面原則問題把握尺度不嚴(yán)。強化流程管理進貨、倉儲、加工、出售是食堂操作的主要流程,必須強化管理。為了保證質(zhì)量,我們還隨時接受家長的監(jiān)督,學(xué)生家長在任何一天來到學(xué)校,都可以檢查我們是否按菜譜安排菜品,也可以免費在食堂與子女就餐。三防疾病流行傳染,堅持每餐餐具專人操作,采用藥物消毒,并做好餐具的保潔工作,防止交叉污染。使我校食堂管理做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。總以工作忙為理由,很 少深入農(nóng)村基層,下到農(nóng)戶中去搞調(diào)研,對全鎮(zhèn)各黨支部在黨建工作上存在的問題缺乏服務(wù)群眾意識不夠強。要保持思想道德的純潔性,正確對待權(quán)力、金錢、名利,在生活上艱苦樸素,勤儉節(jié)約,不奢侈浪費,不追求享受。堅定理想信念,堅決反對“四風(fēng)”,自覺改正自身在“四風(fēng)”方面存在的問題。奢靡之風(fēng)方面有的安于現(xiàn)狀,不思進取,工作平庸,紀(jì)律渙散。日XX年115 月踐不能深入的結(jié)合。一問工作狀態(tài)怎么樣?學(xué)校大部分教師均能夠踏實工作,干事創(chuàng)業(yè)的熱情還很高,至于個別教師學(xué)校通過工會、教導(dǎo)處等組織對其進行了思想開導(dǎo),也已經(jīng)積極地投入到工作中來,使學(xué)校各項工作能夠按部就班的積極開展。一收費行為規(guī)范、財務(wù)管理嚴(yán)格。11年秋季開始,我校后勤管理采用新的模式,促進了學(xué)校后勤管理的改革深化。三、改進措施,我們的教師團隊要在校長的帶領(lǐng)下,精誠團結(jié),勤儉節(jié)約,積累資金搞建設(shè)。6 學(xué)校招生沒有收費行為。在豆?jié){加工方面,堅持學(xué)生自愿原則,每年可收入4萬余元。此外,學(xué)校廁所有沖洗設(shè)施,每天專人沖洗。我校豆?jié){加工房內(nèi)地面為水磨石,仿瓷墻壁潔白衛(wèi)生,配有不銹鋼水桶及桶架,內(nèi)部環(huán)境整潔、規(guī)范;無老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲;室內(nèi)無油垢,地面無污物,干凈、整潔。落實國家政策,保證資金投入。建立了購物索證、報告資料。五、勤工儉學(xué)管理。由于措施得力,近幾年來我校安全責(zé)任事故為零。現(xiàn)將自查情況匯報如下:一、學(xué)校食堂管理。加強安全保衛(wèi)工作,確保校園穩(wěn)定。二、學(xué)校安全與衛(wèi)生管理。根據(jù)十教函[2005]170號文件和十教字[2005]3號文件精神,對照《十堰市中小學(xué)后勤管理工作評估辦法》,結(jié)合我校后勤管理工作實際,我校對后勤工作進行了認真地自查,自查得分為96分,其中學(xué)校食堂管理19分,學(xué)生宿舍管理15分,學(xué)校安全與衛(wèi)生管理15分,學(xué)校資產(chǎn)管理14分,勤工儉學(xué)管理20分,組織管理與效果14分。同時,學(xué)校加強與朝陽路派出所、交警二大隊等部門的聯(lián)系,建立警校聯(lián)防制度,設(shè)立交警護學(xué)崗,參加派出所組織的夜晚巡邏隊,校內(nèi)有護校隊。學(xué)校所有水電改造、維修均能自行解決,保證了水電的正常供應(yīng),水電方面未出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。在這一過程中,我們注意把好 “ 三關(guān) ” :第一關(guān)是把好進貨,我們食堂主要原料、輔料均采用定點、合同制進貨,合同中有明確的質(zhì)量要求,附有供貨商的身份證復(fù)印件、詳細家庭住址、聯(lián)系方式,每天由廚師長負責(zé)驗貨,采取看(生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測報告、包裝情況、有無變質(zhì)、發(fā)芽、是否新鮮等)、聞(有無異味等)方式把住進貨關(guān),對易引發(fā)食物中毒的四季豆、土豆、春夏蓮花白等少買或不買;“ 五一 ”、“ 十一 ” 等大假返校,假前余下的作料等要全面更換;食堂進貨必須由食堂三人驗收,并作好進貨入庫登記。為進一步規(guī)范學(xué)校(幼兒園)食堂大宗物資進貨渠道和程序,嚴(yán)把食品原材料的進貨關(guān),切實提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量,我們經(jīng)過前期的學(xué)校食堂情況調(diào)查、市場調(diào)查、供貨商情況調(diào)查、食品物資招投標(biāo)等程序的基礎(chǔ)上,對全縣寄宿制學(xué)校和幼兒園的食品物資進行統(tǒng)一配送;在試運行過程中,縣教育局進行了部分學(xué)校走訪、督查,發(fā)現(xiàn)了些問題并及時進行了整改;加強與各中標(biāo)商家的溝通,并與各中標(biāo)商家進行詳細的座談,要求各供貨商要及時、保質(zhì)保量的對全縣各學(xué)校進行配送;給學(xué)校還發(fā)放了教育局統(tǒng)一制定的臺帳、食品驗收單、入庫單、出庫單等票據(jù)證明單和《疏勒縣寄宿制學(xué)校(幼兒園)食堂管理制定匯報》。為確保豆?jié){質(zhì)量,我校嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》要求,加強豆?jié){管理,確保師生飲用衛(wèi)生安全的豆?jié){,主要做法是:注重加工場所內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè),保證加工環(huán)境衛(wèi)生。我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持主要分為兩個部分:一部分由學(xué)生值日負責(zé),學(xué)校將校內(nèi)操場、樓梯間、走廊等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班,由各班負責(zé)早、晚及大掃除時間做衛(wèi)生;另一部分由學(xué)校的專職衛(wèi)生保潔員負責(zé),即學(xué)生上課期間負責(zé)操場、樓梯間、走廊的保潔和檢查督促工作。在房屋出租方面,我校加強了房屋出租管理,規(guī)范房屋出租程序,嚴(yán)格履行合同,堅持不懈地抓好承租戶的安全、衛(wèi)生、計劃生育等教育,確保租金的按時足額收取,每年租金收入達30萬元左右。辦公室用品及后勤物資的采購由工會主 席,教職工,校長監(jiān)督。沒能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的工作,以便最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用。安坪小學(xué)的明天更美好!基建與維修等管理制度健全,責(zé)任落實到位。加強對校產(chǎn)校具的評估工作,評估的內(nèi)容:采購時間,新舊程度等在物品領(lǐng)用和借出的同時“評估檔案”同進同出,以學(xué)期結(jié)束為時間節(jié)點,檢查完好率,強化了校產(chǎn)物資的管理力度,提高了校產(chǎn)校具的使用率及完好率。靖邊縣民族小學(xué) XX0423 關(guān)于后勤管理規(guī)范自查報告 靖 邊 民 族 小 學(xué)
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