【正文】 一是在人才培養(yǎng)中賦能。實(shí)行精細(xì)化管理，踐行“先算后干”理念，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念延伸到業(yè)務(wù)前端，進(jìn)行源頭把控。我行計(jì)劃整合現(xiàn)有資源，將城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，打造出特色鮮明、各有專長(zhǎng)、力量充足的綜合型網(wǎng)點(diǎn)，提高城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的工作中，我市將按照黨委、政府的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步重視企業(yè)上市工作，加大企業(yè)上市工作推動(dòng)力度，采取多種措施，培育和推動(dòng)更多的企業(yè)上市發(fā)展，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。全面落實(shí)非公有制和中小企業(yè)扶持政策，我市財(cái)政每年安排**萬元專項(xiàng)資金，重點(diǎn)扶持本土中小企業(yè)加快發(fā)展。積極完善企業(yè)上市工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，開辟企業(yè)上市“綠色通道”，針對(duì)企業(yè)改制上市推進(jìn)過程中的各項(xiàng)工作和存在的各種問題，實(shí)施“一企一事一議”制度、“隨到隨辦”制度、“資源優(yōu)先配置”政策，對(duì)企業(yè)上市制定了資金扶持、信貸協(xié)調(diào)、抵押擔(dān)保等服務(wù)措施，不斷健全為企上市服務(wù)機(jī)制，為推動(dòng)更多企業(yè)達(dá)到或正在達(dá)到上市條件營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。計(jì)劃十二五期間，培育6家以上銷售額過千萬的大型服務(wù)企業(yè)，分布于新老城區(qū)。2010年18月份全縣新建、改建農(nóng)家店260個(gè)，新增就業(yè)人數(shù)580人，實(shí)現(xiàn)銷售收入4800萬元，利稅136萬元，成為拉動(dòng)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的骨干力量，農(nóng)民消費(fèi)安全得到保障。要合理開發(fā)城市商業(yè)綜合體，既要增加數(shù)量，也要注重功能布局，不能搞重復(fù)建設(shè)，更不能搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)通過合理規(guī)劃帶動(dòng)全市服務(wù)業(yè)提檔升級(jí)；積極打造特色街區(qū)，努力打造一批有品位、有影響、有特色的品牌街區(qū)；加快建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，積極完善配套設(shè)施和管理政策，加快企業(yè)和項(xiàng)目引進(jìn)，真正通過集聚發(fā)展提升質(zhì)量和效益。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)值班制度，公布值班院領(lǐng)導(dǎo)和投訴受理電話，暢通患者投訴聚到，妥善、及時(shí)處理各類投訴舉報(bào)，建立健全投訴處理信息反饋機(jī)制。三是健全患者服務(wù)機(jī)制，推行志愿者醫(yī)院服務(wù)。四、加快推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，保障水平顯著提高。一、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面改善廣大農(nóng)牧民群眾看病就醫(yī)環(huán)境。三、縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)惠民措施落實(shí)情況。根據(jù)患者就診量動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)護(hù)人員數(shù)量，對(duì)于一些門診量大的科室增派出診醫(yī)師，同時(shí)合理安排專家門診，并增加配套輔助檢查項(xiàng)目，滿足群眾節(jié)假日就醫(yī)需求。完善門診標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，設(shè)立就診流程、電腦觸摸屏等，為患者提供就診流程，專家簡(jiǎn)介、科室布局、服務(wù)價(jià)格等信息。（三）著力推動(dòng)服務(wù)業(yè)布局向集聚化轉(zhuǎn)型。5月8日，XX多家企業(yè)與北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，XX大蒜繼成功打入北京超市之后，1又成功進(jìn)入北京大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在十二五期末，各行政村的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店擴(kuò)建新建全部完成，形成城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。在推進(jìn)市屬企業(yè)上市過程中，我們主要采取了以下幾方面措施：一是堅(jiān)持政府推動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)上市工作常態(tài)化。此外，我市還把基礎(chǔ)性好、具有一定規(guī)模和業(yè)績(jī)的種業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，通過整合包裝，納入培育范圍，使上市后備資源行業(yè)分布更廣泛、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理，爭(zhēng)取有更多的企業(yè)進(jìn)入輔導(dǎo)，把優(yōu)質(zhì)企業(yè)推向證券市場(chǎng)。三是人才匱發(fā)，缺乏高素質(zhì)的資本運(yùn)作及證券融資專業(yè)人才，企業(yè)和政府相關(guān)部門普遍缺乏金融證券類專業(yè)技術(shù)人才。今年以來，全行出臺(tái)文件40多個(gè)，后期將持續(xù)對(duì)已有制度進(jìn)行全面梳理，讓內(nèi)部管理更加科學(xué)、嚴(yán)密、高效。對(duì)有困難的小微企業(yè)實(shí)行展期、續(xù)貸等靈活還款方式，有效幫助企業(yè)降低融資成本，提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。第四是“人才觀”。二是在人才使用中賦能。第三是“服務(wù)觀”。撤并后，我行仍有7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)地處村一級(jí)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)存在重疊，網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖６枪I(yè)發(fā)展水平較高，并形成電子信息、中醫(yī)藥、校具三大產(chǎn)業(yè)集群。目前，*******等企業(yè)已入選非上市公司股權(quán)登記管理中心確定的自治區(qū)100家重點(diǎn)培育成長(zhǎng)性企業(yè)。為進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)上市工作，2010年我市出臺(tái)了《***企業(yè)上市工作實(shí)施意見》等支持政策，對(duì)擬上市企業(yè)，在培植過程中涉及的土地、房產(chǎn)、契稅、銀行貸款等方面給予傾斜。（五）做好金融服務(wù)工作。（三）加強(qiáng)酒類流通市場(chǎng)的管理。要深入實(shí)施服務(wù)業(yè)品牌戰(zhàn)略，著力打好優(yōu)勢(shì)牌、特色牌、融合牌，促進(jìn)服務(wù)業(yè)提檔升級(jí)。但與此同時(shí)，我們?nèi)匀幻媾R著一定的差距和不足，主要是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展比較慢，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)層次不高，還沒有完全形成差異化和立體性的消費(fèi)結(jié)構(gòu)等。在尊重患者診療付費(fèi)習(xí)慣的同時(shí)，為患者提供“先診療，后結(jié)算”服務(wù)。對(duì)農(nóng)牧區(qū)患有先心病和白血病的患者進(jìn)行廣泛篩查，截止目前，已累計(jì)篩查出先心病患者9名。先后組織縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生人員赴省州縣進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)人員達(dá)248人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了基本醫(yī)療、衛(wèi)生管理、公共衛(wèi)生、藥學(xué)等十余項(xiàng)知識(shí)，進(jìn)一步提高了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，為廣大農(nóng)牧民群眾能夠得到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基