【正文】 五是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真抓好責(zé)任落實。截至8月15日，共編發(fā)報送信息簡報38期。今年以來，認(rèn)真開展行政審批事項清理工作。我局將通過多種形式和方式加大對各股室和基層學(xué)校的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)督辦和考核，實施責(zé)任追究，扎扎實實地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)、“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動，為促進(jìn)織金經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。(八)突出行業(yè)特色，扎實推進(jìn)基層組織建設(shè)近年來，我局基層組織建設(shè)以積極引導(dǎo)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以解決問題為重點，以推動創(chuàng)新為目的，充分發(fā)揮黨員干部在自我組織、自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高等方面的主體作用，在“深”字上下功夫、“新”字上做文章、“實”字上出成效，積極打造學(xué)習(xí)型黨組織，切實增強(qiáng)黨員隊伍的整體素質(zhì)，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。(五)強(qiáng)化監(jiān)督，扎實開展“環(huán)境建設(shè)年”工作我局從群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手開展工作，把加快行政審批制度改革作為轉(zhuǎn)變教育行政職能的重要突破口?？h長的率先垂范，帶動了12個鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、4個縣直集團(tuán)幫扶部門、9個鄉(xiāng)直部門結(jié)對幫扶38戶121人，、幫助解決實際困難問題30余個，辦好事實事50余件，幫促工作取得良好的反響，群眾給予高度的評價。通過招商引資，以促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展為目標(biāo)，及時調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力打造“五朵金花”產(chǎn)業(yè),推動農(nóng)業(yè)向特色、綠色、高效發(fā)展。建立聯(lián)席會議制度和考核機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)干部下村組一線工作機(jī)制?？h長的率先垂范，帶動了12個鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、4個縣直集團(tuán)幫扶部門、9個鄉(xiāng)直部門結(jié)對幫扶38戶121人，、幫助解決實際困難問題30余個，辦好事實事50余件，幫促工作取得良好的反響，群眾給予高度的評價。通過招商引資，以促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展為目 標(biāo)，及時調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力打造“五朵金花”產(chǎn)業(yè),推動農(nóng)業(yè)向特色、綠色、高效發(fā)展。建立聯(lián)席會議制度和考核機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)干部下村組一線工作機(jī)制。結(jié)合鄉(xiāng)實際，制定了具體的活動方案，明確目標(biāo)任務(wù)和工作時限，強(qiáng)化責(zé)任落實，各項活動得以齊頭并進(jìn)。讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。他親自聯(lián)系幫扶大營村的3戶特困戶(盧云亮、王正英、張青華），給他們送去了被子、大衣、米、油等生活用品和慰問金。結(jié)合鄉(xiāng)實際，制定了具體的活動方案，明確目標(biāo)任務(wù)和工作時限，強(qiáng)化責(zé)任落實，各項活動得以齊頭并進(jìn)。讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。他親自聯(lián)系幫扶大營村的3戶特困戶(盧云亮、王正英、張青華），給他們送去了被子、大衣、米、油等生活用品和慰問金。(四)多措并舉，著力開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率，樹立教育新形象，努力形成加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的巨大力量，為全縣“十二五”開好頭、起好步提供精神狀態(tài)良好、工作作風(fēng)過硬、組織紀(jì)律嚴(yán)明的干部保障。(七)手拉手、心連心，扎實開展“四幫四促”活動我局十分重視把縣委、縣政府關(guān)于“四幫四促”活動的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閹痛倩鶎拥膶嶋H行動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部深入開展“四幫四促”活動的責(zé)任感和使命感，帶著感情、帶著激情，深入到群眾之中，引導(dǎo)他們進(jìn)一步解放思想，幫助他們理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)致富增收的突破口，堅定加快發(fā)展的信心和決心；引導(dǎo)企業(yè)按照國家產(chǎn)業(yè)政策及時調(diào)整發(fā)展思路，協(xié)助和支持企業(yè)節(jié)能降耗，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；引導(dǎo)學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，提升文化內(nèi)涵發(fā)展水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。三是推進(jìn)誠信體系建設(shè)。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、以支部為單位學(xué)習(xí)討論和自查自糾等方式進(jìn)行宣傳教育，并在兩個服務(wù)大廳醒目位置進(jìn)行張貼公示，確保知曉率達(dá)到100%，自覺接受社會各界的監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)我局作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范干部行為，錘煉干部作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能，堅持進(jìn)行定期不定期檢查，納入個人綜合考核，堅決糾正機(jī)關(guān)作風(fēng)中的不良現(xiàn)象，確保長期形成的機(jī)關(guān)頑癥在我局得以有效解決。協(xié)助洪關(guān)村完成烤煙種植面積1564畝；完成紅粱種植1400畝；脫毒洋芋4000畝（其中脫毒洋芋套種糯玉米1000畝），建立示范基地1個，建立專業(yè)合作社1個；種植玉米2000畝，種植水稻800畝；發(fā)展香菇50畝，建立2個示范基地；完成辣椒種植1200畝；完成金銀花種植2600畝，建立示范基地2個；種植蔬菜2500畝，建立了合作社1個；完成種草養(yǎng)殖50畝；完成中心至蒿芝通組公路2公里的硬化；完成了關(guān)口、小溝、蒿芝、孟家寨、巴坎、巖腳、民豐、大土、高坪9個村民組的人畜飲工程；對洪關(guān)街道河溝及馬家溝河溝清理工作；；組織抗洪救災(zāi)服務(wù)隊20人開展抗旱救災(zāi)服務(wù)一次，從現(xiàn)在起每周將由一名局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織人員吃、住在洪關(guān)鄉(xiāng)2天，幫助指導(dǎo)抗旱救災(zāi)工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)上下功夫。四、深入開展“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”活動開始時間2010年五、省委、省政府提出的兩大發(fā)展戰(zhàn)略是什么？“工業(yè)強(qiáng)省”、“城鎮(zhèn)化帶動”戰(zhàn)略。個別科室對活動重視還不夠、措施還不過硬、指導(dǎo)還不夠力、把關(guān)還不夠嚴(yán)，還存在流于形式、走過場的現(xiàn)象。活動開展以來，我局按照要求分別在我局一樓和二樓辦事大廳設(shè)立首問責(zé)任窗口2個和建立服務(wù)接待窗口2個，接受辦事群眾的咨詢，讓群眾辦事找得到門、見得到人、辦得了事，共接受服務(wù)咨詢達(dá)5012人次，提供各種指導(dǎo)3721人次，辦理審批事項1385件，協(xié)調(diào)督促辦理審批事項6件，認(rèn)真查找存在的問題和廣泛征求意見建議，分別向縣直機(jī)關(guān)、各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、全局職工和服務(wù)對象共發(fā)放征求意見表300余張，征求到各種大小意見建議11條。根據(jù)我局工作實際，認(rèn)真研究并制定我局“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”活動工作設(shè)施方案，成立了以局長為組長，班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對整個活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，設(shè)立專門的辦公室在我局一樓，同時抽調(diào)了3名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志為辦公室人員，具體負(fù)責(zé)日常工作。(九)強(qiáng)化輿論宣傳，營造濃郁氛圍為積極創(chuàng)造條件營造開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”活動的氛圍，我局注重加強(qiáng)信息反饋，在精心組織實施、有效開展督促檢查的基礎(chǔ)上，及時向縣委、縣政府“三個建設(shè)年”聯(lián)席會議辦公室報送簡報信息，反饋有關(guān)活動。外來投資者子女入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)及學(xué)籍辦理，符合規(guī)定、手續(xù)完備的，隨到隨辦，當(dāng)場辦結(jié)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)村“兩委”換屆選舉工作，把村班子選好配強(qiáng)，有針對性地解決好村里存在的突出矛盾和問題；強(qiáng)化村級組織的規(guī)范運(yùn)行，提高村級工作的保障能力。據(jù)有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家分析測算，茶店鄉(xiāng)“五朵金花”萬畝示范基地建成后，將覆蓋10個村1500余農(nóng)戶5000余人，年產(chǎn)值將創(chuàng)6000萬元以上，除去投入成本，在原傳統(tǒng)種植的基礎(chǔ)上，可為人均凈增收3000元以上純收入。四是抓宣傳，強(qiáng)氛圍。積極穩(wěn)妥推進(jìn)村“兩委”換屆選舉工作，把村班子選好配強(qiáng)，有針對性地解決好村里存在的突出矛盾和問題；強(qiáng)化村級組織的規(guī)范運(yùn)行，提高村級工作的保障能力。據(jù)有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家分析測算，茶店鄉(xiāng)“五朵金花”萬畝示范基地建成后，將覆蓋10個村1500余農(nóng)戶5000余人，年產(chǎn)值將創(chuàng)6000萬元以上，除去投入成本，在原傳統(tǒng)種植的基礎(chǔ)上，可為人均凈增收3000元以上純收入。四是抓宣傳，強(qiáng)氛圍。二、開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的措施辦法一是抓領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)合力。我們經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，把全鄉(xiāng)21個村按區(qū)域設(shè)臵為3個管理區(qū)，管理區(qū)實行工作隊長負(fù)責(zé)制，工作隊長和副隊長從二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人中選拔綜合能力比較強(qiáng)的同志擔(dān)任，隊長和副隊長每人每月在增加200元待遇的基礎(chǔ)上，并賦予調(diào)度整個管理區(qū)人財物的權(quán)利，各管理區(qū)工作人員實行“雙向選擇、競爭上崗”機(jī)制，淘汰了3人待崗學(xué)習(xí)。到敬老院看望孤寡老人、軍人優(yōu)撫對象、五保戶和極貧低保對象，看望貧困老黨員、老干部，向他們送去了8400元慰問金和42袋大米