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焊接車間管理規(guī)定及規(guī)定導則(專業(yè)版)

2025-11-20 05:38上一頁面

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【正文】 科技部對項目首席科學家、項目和課題承擔單位、課題負責人、中介機構和評審評議專家在專項經(jīng)費管理方面的信譽度進行評價和記錄。在項目實施期間出現(xiàn)項目計劃任務調(diào)整、首席科學家變更或調(diào)動單位、項目或課題承擔單位變更等影響經(jīng)費預算執(zhí)行的重大事項,項目首席科學家、項目第一承擔單位應當及時報科技部批準。第四章預算執(zhí)行第十九條 專項經(jīng)費的撥付按照財政資金支付管理的有關規(guī)定執(zhí)行。支出預算應當按照經(jīng)費開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費來源編列,同一支出科目一般不得同時列支專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費。專家咨詢費不得支付給參與973計劃及其項目、課題管理相關的工作人員。第七條 課題經(jīng)費的開支范圍一般包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費、勞務費、專家咨詢費、管理費等。第五篇:管理規(guī)定國家重點基礎研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費管理辦法財政部 科技部關于印發(fā)《國家重點基礎研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費管理辦法》的通知財教[2006]159號各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、科技廳(委、局),國務院各部委、各直屬機構,新疆生產(chǎn)建設兵團,各有關單位:為貫徹落實《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(20062020年)》,規(guī)范和加強國家重點基礎研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費的管理,提高資金使用效益,根據(jù)《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部 科技部關于改進和加強中央財政科技經(jīng)費管理若干意見的通知》(國辦發(fā)[2006]56號)和國家有關財務管理制度,財政部、科技部制定了《國家重點基礎研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費管理辦法》。二.廢棄油脂應設專人管理,專人負責,從源頭遏制這一現(xiàn)象。不能提供檢驗報告或者檢驗報告復印件的產(chǎn)品,不得采購。十、定期檢查庫存食品及原料。二、采購食品及原輔料時,應向供貨商索取有效的衛(wèi)生許可證明及產(chǎn)品檢驗合格證或化驗單,并留存?zhèn)洳椤H?、不得采購沒有相關許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證明文件、動物產(chǎn)品檢疫合格證明等證明材料的食品、食品添加劑及食品相關產(chǎn)品。安全工作制度,遵紀守法,發(fā)現(xiàn)有破壞,盜竊等可疑情況及進匯報。垛距。辦公室、食品庫每天拖地,定期清洗墻壁,貨架等設施。若因工作不合格而被用于生產(chǎn),造成整車不合格的,給公司造成負面影響的,出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時修復的,罰款責任人50100元不等。發(fā)展方向:努力工作,安排星期天。李名權工作計劃:服從安排完成任務,積極出差,配合營銷人員對現(xiàn)場問題的解決。5)熱處理結束后及時完成跟蹤卡的填寫及熱處理過程記錄。2)嚴格按照技術協(xié)議規(guī)定的探傷標準謹慎作業(yè)。2)負責本班組人員管理,并對本班組安全生產(chǎn)及6S負責。1)嚴格執(zhí)行本公司的《不銹鋼復合板未復合區(qū)補焊工藝規(guī)程》進行焊接作業(yè)。7)按時完成領導交辦的其它任務。3)負責物流組崗位分工,監(jiān)督工作完成情況。4)負責車間人員的各項管理工作。2)、對當日的生產(chǎn)指令合理安排,做好生產(chǎn)前的各項準備工作,組織車間人機料法環(huán)等資源,保證生產(chǎn)任務的完成。3).全體車間人員必須按要求佩帶胸卡,衣冠整潔勞保護具齊全進入車間。4).車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到車間外指定吸煙區(qū)。3)、負責車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作,保證各班組的“6S”管理符合要求,創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做,事事有人管的氛圍。5)負責車間的核算與統(tǒng)計工作。4)對物流設備的安全運行負責。1)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的檢驗標準及用戶的技術條件要求,行使把關職能杜絕不合格品流入下道工序。2)在組長領導下執(zhí)行流程中心下達的生產(chǎn)指令,保證日計劃的完成。3)對本班組的安全生產(chǎn)和設備的安全運行負責。3)認真做好檢測記錄并出具探傷報告。 1)目的為建立科學有效的內(nèi)部激勵機制,并及時對公司員工的工作業(yè)績和能力作出評價,達到充分調(diào)動員工工作積極性的目的。發(fā)展方向:成為合格的現(xiàn)場技術人員。蘭彬彬工作計劃:完成每日工作任務。三安全 每位員工必須增強責任心,對公司,對自己,對他人負責。每天對庫房整理,定期翻看貯存貨物。即貨物垛與垛之間應100CM。,關閉門窗,切斷電源。四、專(兼)職人員負責食品、食品添加劑及食品相關產(chǎn)品采購索證索票、進貨查驗和采購記錄工作。三、采購鮮(凍)畜、禽肉類,應當索取動物檢疫、檢驗合格證明,查看畜肉體上是否加蓋驗訖印章,并按規(guī)定做好登記。對有腐敗、變質(zhì)跡象或超過保質(zhì)期的要及進上報,并清理出庫,不得食用。(三)采購生豬肉應查驗是否為定點屠宰的產(chǎn)品并查驗檢疫合格證明;采購其他肉類也應查驗檢疫合格證明。三.廢棄油脂應有專門標簽的密閉容器存放,集中處理?,F(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。(一)設備費:是在指課題研究過程中購置或試制專用儀器設備,對現(xiàn)有儀器設備進行升級改造,以及租賃外單位儀器設備而發(fā)生的費用。以會議形式組織的咨詢,專家咨詢費的開支一般參照高級專業(yè)技術職稱人員500800元/人天、其他專業(yè)技術人員300500元/人天的標準執(zhí)行。支出預算應當對各項支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。經(jīng)費使用中涉及政府采購的,按照政府采購有關規(guī)定執(zhí)行。第二十六條專項經(jīng)費形成的固定資產(chǎn)屬國有資產(chǎn),一般由課題承擔單位進行管理和使用,國家有權調(diào)配用于相關科學研究。第三十五條對于預算執(zhí)行過程中,不按規(guī)定管理和使用專項經(jīng)費、不及時編報決算、不按規(guī)定進行會計核算的課題承擔單位,科技部將會同財政部予以停撥經(jīng)費或通報批評,情節(jié)嚴重的可以終止項目或課題。第三十四條專項經(jīng)費管理建立信用管理機制。第二十五條預算執(zhí)行過程中實行重大事項報告制度。第十八條科技部根據(jù)財政部批復的預算,將課題預算下達到課題承擔單位,并抄送項目第一承擔單位。自籌經(jīng)費包括單位的自有貨幣資金、專項用于該課題研究的其他貨幣資金等。(十)專家咨詢費:是指在課題研究過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。第二章課題經(jīng)費開支范圍第六條 課題經(jīng)費是指在課題組織實施過程中與研究活動直接相關的、由專項經(jīng)費支付的各項費用。備注:請大家積極遵守各項管理規(guī)定,各班組長帶頭負責落實管理規(guī)定,如有不落實以上管理規(guī)定者擬根據(jù)處罰管理規(guī)定進行處罰。廢棄油脂管理制度一.廢棄油脂必須按國家《食品生產(chǎn)經(jīng)營單位廢棄食用油脂管理 的規(guī)定》進行管理,不得交由其他非法地溝油生產(chǎn)廠家,做到提高覺悟。(二)從食品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)市場批量采購食品時,應查驗食品是否不按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次由符合法定條件的檢驗機構出具的檢驗合格報告或者由供貨商簽字(蓋章)的檢驗報告復印件。須冷凍的應按規(guī)定溫度儲存。食品及原輔料采購儲存衛(wèi)生管理制度一、采購者和保管員應具備鑒別食品及原輔料衛(wèi)生質(zhì)量的知識和技能。二、認真落實食品、食品添加劑及食品相關產(chǎn)品采購索證索票、進貨查驗和臺賬記錄制度。,不斷提高業(yè)務技能。即貨物距柱子1020CM。對一些易霉變、易蟲蛀、易鼠咬的物品要勤檢查、勤翻倒。二具體工作 焊接時,一定要焊縫飽滿,打磨光滑,無毛刺。發(fā)展方向: 江秀玲工作計劃:做好本職工作,安全第一。發(fā)展方向:做好輔助工。4)裝爐時將墊塊擺放整齊,產(chǎn)品層間距離均勻。1)熟練掌握無損檢測各類儀器的正確使用,具備高度責任心。1)負責本班組對熱處理指令的嚴格執(zhí)行,確保日計劃的完成。7)完成領導安排的其他任務。6)熟練掌握各級探傷檢測級別的要求及無損檢測設備的性能和使用方法。2)負責物流組管理工作,保證物流組安全順暢運營。3)負責車間績效考核工作。1).按照流程中心下達的生產(chǎn)指令,將生產(chǎn)任務分解到班組,并監(jiān)督其按計劃實施,隨時掌握生產(chǎn)進度,保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)指令。2).車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得拒絕管理人員命令或工作安排。5).對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交公司綜管部嚴厲處理。4)、負責車間各班組的設備管理,教育員工愛護生
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