【正文】 不過，也有人提醒，資格證書并不是進(jìn)入人力資源管理師行業(yè)的通行證，充其量是一塊“敲門磚”。許多大學(xué)生在國有企業(yè)做著很一般的工作,不是他們的能力不夠,而是沒有他們發(fā)揮的舞臺,這就嚴(yán)重影響了他們的積極性。石油、石化、電力、煤炭、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的國有企業(yè)精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格履行合同，努力保障市場供應(yīng)，為緩解煤電油的瓶頸制約做出了積極貢獻(xiàn)。美國企業(yè)巨子艾柯卡說：“企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性。但是多數(shù)國有企業(yè)并沒有認(rèn)識到創(chuàng)新能力作為一種戰(zhàn)略性資源的重要性，不重視員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不重視員工的綜合素質(zhì)的提高。參考文獻(xiàn)：.《人力資源管理概論》清華大學(xué)出版社， .《人力資源管理》北京大學(xué)出版社， [M].北京:清華大學(xué)出版社，2005 ，姜農(nóng)娟﹒我國國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策[J]﹒商業(yè)研究，2003:12 [J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，4 , 致謝非常感謝我的指導(dǎo)老師——邱華妹老師在我的大學(xué)最后學(xué)校階段——畢業(yè)論文階段給自己的指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助。人的需要是多面、多層次的,但基本的是物質(zhì)和精神的兩個大的方面。能級原理是管理學(xué)的基本原理之一,指的是管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與管理成員的能級結(jié)構(gòu)相適應(yīng),它突出強(qiáng)調(diào)了要把人放在合適的崗位上,做到量才適用、能級匹配,真正把人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來。同時鼓勵員工自我進(jìn)修，形成崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。重建人力資源管理人員自身的知識體系。國有企業(yè)普遍存在著“論資排輩”和“裙帶”現(xiàn)象,一些有才能的人,特別是年輕的人才很少有發(fā)揮才能的機(jī)會。：我國國有企業(yè)為社會主義公有制奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)的創(chuàng)新力，而企業(yè)的創(chuàng)新力主要取決于員工的知識儲備和綜合素質(zhì)。但人力資源管理的框架體系尚未完善，企業(yè)活力不足、效率低下的問題一直沒有得到徹底的解決，人才流失十分嚴(yán)重。人力資源需要不斷進(jìn)行投資，不斷地進(jìn)行培訓(xùn)才能適應(yīng)時代的發(fā)展。企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價值形成的企業(yè)人格，對于企業(yè)的經(jīng)營行為起著至關(guān)重要的作用。留不住人才,人才流失嚴(yán)重,通常是人才缺乏適當(dāng)激勵的一種不良結(jié)果。三、提高國有企業(yè)人力資源管理的對策建議(一)樹立“以人為本”的人力資源管理理念。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，加大資金投入，把職工的教育培訓(xùn)作為一個系統(tǒng)工程，提升到公司戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過嚴(yán)格的績效考核,可在國企內(nèi)形成能者上庸者下，貢獻(xiàn)大者多得，無績效者受懲的良好競爭氛圍。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。我國國有企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點:（一）國企人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的層面我國國有企業(yè)通過多年的改革，已經(jīng)取得了令人矚目的成就，目前，國企人力資源管理部門實現(xiàn)了管理方式的現(xiàn)代化和崗位的權(quán)責(zé)明確化，人事制度、薪酬福利制度、培訓(xùn)考核制度也相對完善。而我國大多數(shù)國有企業(yè)對員工的培訓(xùn)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，對員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的計劃和明確的目標(biāo)，培訓(xùn)表現(xiàn)出應(yīng)付性、隨意性、臨時性。目前國有企業(yè)大都不善于營造企業(yè)文化，未能把企業(yè)文化納入人力資源管理中，致使企業(yè)文化所具有的動力、導(dǎo)向、凝聚力、融合力和約束力等功能未能得到充分的發(fā)揮。具體歸結(jié)起來,造成國有企業(yè)人才流失的內(nèi)部因素主要有以下幾點:。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理師管理作為企業(yè)戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，人力資源管理師人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點。第五篇：人力資源管理專業(yè)自考本科畢業(yè)論文參考題目人力資源專業(yè)論文選題一、人力資源管理發(fā)展公共部門人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究企業(yè)人力資源動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃研究民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才培養(yǎng)不同行業(yè)人力資源管理模式比較研究傳統(tǒng)文化對人力資源管理的影響基于文化差異的跨國公司人力資源管理模式研究我國家族企業(yè)人力資源管理問題研究關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究1國有企業(yè)人力資本投資的研究1我國銀行實施客戶關(guān)系管理的研究1人力資源管理的人本理念1人力資源管理發(fā)展新趨勢及其啟示1試論信息時代人力資源開發(fā)與管理模式的研究1中小企業(yè)人力資源問題研究1中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略1人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析1企業(yè)塑造人力資源管理文化的切入點 企業(yè)重組背景下的人力資源沖突管理研究2人力資源與可持續(xù)發(fā)展研究2人力資本與教育發(fā)展2中國人事管理制度的演進(jìn)2現(xiàn)代人力資源管理中的信息保障2人力資源會計研究2論企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)對策略2人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃影響因素分析2企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀分析2企業(yè)人力資源規(guī)劃研究 某公司員工滿意度調(diào)查3提高人力資源管理人員素質(zhì)的途徑分析3如何提高知識型員工的忠誠度3中美企業(yè)人力資源管理模式比較分析3企業(yè)人事部改名為人力資源部的思考3對“海歸”變“海帶”現(xiàn)象的分析3企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系一家企業(yè)的調(diào)研報告3新新人類給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)3政府職能在人才中介發(fā)展中的角色轉(zhuǎn)換3招聘廣告中存在的問題及改進(jìn)方法 淺談人力資源管理就業(yè)前景的就業(yè)展望4儒家/道家思想對企業(yè)人力資源管理的影響4我國民營企業(yè)人力資源管理的不足與對策4外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理比較4政府/公共部門/非營利組織人力資源管理的特點、問題與對策4論人力資源管理活動的外包4怎樣利用職工中的非正式群體4企業(yè)人力資源危機(jī)的預(yù)警管理4團(tuán)隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用4淺析工作分享的運(yùn)作及其對當(dāng)今中國的價值50、美、日等國人力資源管理模式及其對我國的啟示5民企人力資源管理現(xiàn)狀個案研究二、招聘問題研究招聘中的信息不對稱研究企業(yè)人力資源招聘的風(fēng)險分析及防范企業(yè)招聘中人力資源的評估模型的建立企業(yè)招聘過程中存在的問題及其規(guī)避“人才租賃”政策分析人才素質(zhì)測評研究企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的對比研究校園招聘的現(xiàn)狀分析與對策研究招聘面試方案的設(shè)計與應(yīng)用研究招聘會中采用的招聘技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查1“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”在企業(yè)招聘中的應(yīng)用1關(guān)于某企業(yè)人才招聘體系方案設(shè)計的思考1如何招聘到好人才1試析中國就業(yè)制度中的歧視因素三、績效問題研究戰(zhàn)略與績效考核的橋梁——平衡計分卡實施研究平衡記分卡在團(tuán)隊績效考核中的應(yīng)用基于工作績效的雇員流動機(jī)制研究國有企業(yè)績效考評問題研究股票期權(quán)在業(yè)績評價中的作用工作績效評估中的信度問題研究公共事業(yè)部門的激勵和工作效率中層行政管理人員評價體系的建立 360度考核在中國企業(yè)的運(yùn)用淺析信任對高績效團(tuán)隊建設(shè)的影響1平衡記分卡在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對策1溝通在績效管理中的作用分析1KPI的應(yīng)用于分析研究——以某企業(yè)為例1企業(yè)知識型員工績效考核模式研究1企業(yè)績效考核系統(tǒng)研究1知識型員工績效考核指標(biāo)構(gòu)建1關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評研究1企業(yè)管理人員績效考核體系研究1幾種績效考評方法比較分析 某行業(yè)績效管理中的問題與對策21淺析勝任素質(zhì)模型在績效管理中的作用四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問題研究企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險管理研究企業(yè)職工培訓(xùn)激勵機(jī)制研究企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力資本中的作用分析民營企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計問題研究大學(xué)生如何做好職業(yè)規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)資源研究公共就業(yè)與人力資源管理崗位責(zé)任制與人員聘任制研究勞動力轉(zhuǎn)移與城市化發(fā)展1勞動資源開發(fā)與我國現(xiàn)代化建設(shè)1獵頭公司與人才流動分析1擴(kuò)招后高校如何創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)工作1戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)體系的設(shè)計研究1中小企業(yè)培訓(xùn)體系研究1大學(xué)生彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究1在職培訓(xùn)——企業(yè)人力資本投資行為分析1如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求評估1企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計與應(yīng)用分析國有、民營、外資企業(yè)培訓(xùn)模式比較分析2國有、民營、外資企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀比較分析2員工職業(yè)發(fā)展路徑分析2拓展訓(xùn)練模式對企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用分析2職業(yè)生涯管理分析2論員工和組織在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任2某企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式的探析2論當(dāng)前中國經(jīng)理人員市場化的困難與障礙2經(jīng)濟(jì)全球化下的員工素質(zhì)要求2論勞動力市場中的弱勢群體 企業(yè)如何走出“培訓(xùn)困境”3應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)問題分析3論人力資源管理視角下的勞動爭議3企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題、原因、對策3大學(xué)生工作尋訪的心態(tài)與行為研究五、員工關(guān)系管理我國社會保障制度的現(xiàn)狀與立法建議對我國勞動合同制度的若干思考我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的不足與完善主觀幸福感與工作行為的關(guān)系探討人格與工作滿意度的關(guān)系探討現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計我國社會保障制度探析現(xiàn)代企業(yè)管理中的勞資關(guān)系與工會作用現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資本投入與產(chǎn)出問題轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下雇傭關(guān)系的變化研究1人力資本與社會資本關(guān)系研究1員工社會保障問題研究1我國社會保障體系的完善1勞動合同短期化相關(guān)問題的研究1我國勞動關(guān)系的歷史與現(xiàn)狀1我國勞動力市場發(fā)展分析1我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理1我國農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析1我國農(nóng)村剩余勞動力流動與轉(zhuǎn)移的動力機(jī)制 我國人才中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完善2我國人力資本投資現(xiàn)狀分析2我國人力資本投資與人力資本收益比較分析2我國增加就業(yè)和再就業(yè)的對策2我國社會保障體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 221世紀(jì)初葉中國社保改革的難點與對策2下崗職工再就業(yè)心理狀況分析及對策2我國剩余勞動力現(xiàn)狀分析2我國失業(yè)問題的現(xiàn)狀及對策2我國收入分配問題與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系研究 我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的不足與完善3勞動需求方視角的可雇用性與可雇用技能的研究六、員工流動跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究中國勞動力流動及戶籍問題研究中西部地區(qū)如何