【正文】 海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌?！皠?chuàng)造資源”本質上是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段全球化品牌戰(zhàn)略階段。當前，海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光?！薄巴獠恳徽镜轿弧敝傅氖?，對于外部客戶，只要找到一個部門或一個人員，他/她就可以無憂無慮的等著了，因為接洽他/她的業(yè)務的人會為他/她處理好每個環(huán)節(jié)；“內部一票到底”則是指對于海爾內部客戶，只要提供一張票證，有關人員便會有條不紊地處理好整個業(yè)務流程。While devoted to its development, Haier actively fulfils its social responsibilities, assisting in the building of 145 hope primary schools and producing the 212episode children’s science cartoon Haier was the sole consumer appliance sponsor for the Beijing 2008 Olympic Games.第四篇：淺析海爾集團企業(yè)文化淺析海爾集團的企業(yè)文化摘要：在激烈的市場競爭中立足、壯大，成為競爭中的強者，對于一個企業(yè)來講，制勝的法寶就是企業(yè)核心競爭力。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營體建設，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務”的轉型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。英文（漢語拼音）新標志整體結構簡約，顯示海爾組織結構更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長。（琴島，青島的別稱）隨著企業(yè)品牌聲譽的不斷提升，原商標中的地域性影響了品牌的進一步拓展，于是過渡成為”琴島海爾”。海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光?！癙ractical network” refers to the marketing network, logistic network and service network, which helps realize the quickest , a lot of worldnoted brands missionHaier to manage part or all of their sales in the meantime, Haier utilizes their channels overseas to sell its resource exchanges, Haier speeds up the pace of entering the world “即需即供”——改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式，實施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制，實現(xiàn)了“零庫存”和“零應收”。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營政策的內驅因素，也是企業(yè)一切制度有效運作的基礎。嚴明的紀律使得海爾形成了有條不紊的工作流程，就像海爾強調“紀律之美”獲得的效果一樣，海爾也以規(guī)范的運作和嚴明的紀律享譽世界。因為人是企業(yè)生產(chǎn)力中惟一具有能動性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理制度也需要由人來執(zhí)行與運作。在這一時期，海爾的工作作風有了更深的價值取向，“迅速反應、馬上行動”成為海爾創(chuàng)造比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)國際名牌的速度利器，面臨資金、技術、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧地沖向國際名牌的目標。但無論怎樣調整，海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向：創(chuàng)世界頂級品牌！四、小結俗話說“細節(jié)決定成敗”，然而真正能時時刻刻注意細節(jié)談何容易呢，但海爾做到了，一根頭發(fā)絲幾乎可以忽略，但海爾注意到了，正因為如此海爾才能在競爭中脫穎而出，真正的做到了以品質來說話，現(xiàn)在的許多企業(yè)會把事情分為大小來處理，而企業(yè)管理，尤其是質量管理，是沒有大小事之分的。加盟支持：門頭、展臺標準化裝修支持區(qū)域獨享經(jīng)營權益保障社區(qū)店官方網(wǎng)站對門店授權公示社區(qū)店大客戶俱樂部入會資格經(jīng)營體大型節(jié)假日促銷活動支持、小區(qū)活動費用支持社區(qū)店經(jīng)理人定期培訓社區(qū)店渠道專供競爭力產(chǎn)品投放新開店三個月重點跟蹤支持海爾集團財務公司融資方案支持生產(chǎn)訂單自主下達支持加盟經(jīng)營范圍產(chǎn)品：冰箱、洗衣機、彩電、家用空調、熱水器（電熱、燃熱、太陽能）、冷柜、廚房家電、生活家電、商用空調、電腦、微波爐、三菱重工海爾空調、手機等品牌：產(chǎn)品包括“Haier（海爾）”、“Casarte（卡薩帝）”兩種品牌 區(qū)域：所有省會城市和地級市范圍內的商圈、。第一個十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國第一名牌；第二個十年，創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè)；第三個十年，創(chuàng)造資源，實施全球化品牌戰(zhàn)略。作為中華民族企業(yè)第一個真正意義上的嘗試者，創(chuàng)中國人自己的國際名牌，成為海爾人此后最執(zhí)著的追求。海爾的質量理念海爾的質量理念是高標準、精細化、零缺陷，“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”。大體內容如下：在工作時間不準抽煙喝酒打牌聊天，還不準在車間大小便。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾；海爾也通