【正文】 具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力我自上大學(xué)開始就擔(dān)任班級班長、到擔(dān)任系學(xué)生會副主席、主席等職務(wù)是我具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。組內(nèi)各崗位業(yè)務(wù)知識如分發(fā)、發(fā)行，各道段范圍、行走路線，與各支局相交地點和門號，這些都是自己必須掌握的。班組長是班組的代言人。我的演講結(jié)束，謝謝大家。到公司報道后，在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對班組人員能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)分廠要求、規(guī)定，落實公司、分廠的各項制度。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。繼續(xù)強化營業(yè)廳工作作風(fēng)，提高工作效率。5年營收班長的工作經(jīng)歷使我逐步成熟。再就是有較強的公仆意識和自律能力。我不是上級領(lǐng)導(dǎo)，更不是長官，只是和組員們一起生活學(xué)習(xí)的好伙伴。在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用先進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。作為班長。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。這次我競聘的崗位是公司公用工程部班長的職位。三、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸?shù)木瘛?班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。在現(xiàn)場管理方面；我將全面貫徹公司推進的tpm（t代表全面、全員、全系統(tǒng)。通過日常安全活動的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。D、當(dāng)工作面回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％%時，必須立即停止工作、撤出人員，并向礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度匯報；E、當(dāng)采煤工作面距離下一個橫川還剩10m時，下一橫川還未打開時，回風(fēng)通路不是很暢通時，上隅角瓦斯容易積聚，注意瓦斯超限。對自己所學(xué)習(xí)過的通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工藝、機電運輸、一通三防等專業(yè)知識有了更加清楚的認(rèn)識和理解。進廠兩年來，通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。 假如我是總監(jiān)：我將做好以下幾項工作：1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家、企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、備案和編寫；2. 團隊管理：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊敏感的市場嗅覺，能夠及時了解到客戶需求，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行“加減”，在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去；3. 市場競爭管理：有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng)新的前提；4. 新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調(diào)研、需求分析、評估以及決策的管理；5. 新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括生產(chǎn)所需資源、流程以及生產(chǎn)進度的管理。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自銀行柜組長競聘己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。篇二：班組長競聘演講稿各位評委、各位同志：大家好！為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工競聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：企業(yè)班組長競聘演講稿一、本人的基本情況我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國***黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間的基礎(chǔ)工作首先查閱各類規(guī)程、圖紙，建立健全電氣操作的各項規(guī)程，使電氣參數(shù)調(diào)節(jié)有據(jù)可依，電氣操作有理可循。我的演講到此結(jié)束。熱愛之心對待本職工作和上級交代的工作要像對待自己的孩子一樣認(rèn)真、負(fù)責(zé)把工作做好、做踏實。在完成本職工作的同時于11年本人設(shè)計航空障礙燈的電子電路。如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任運行二班班組長一職，我將以八個字作為核心做好班組工作： 關(guān)鍵字：j和諧、專業(yè)、創(chuàng)新、實干和諧對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。這種力量的來源是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者。做好規(guī)范的日常工作。當(dāng)今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。這是我竟聘這一職位的最大優(yōu)勢和最強信心。我覺得每一次面臨新的工作，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇，更是最好的檢驗和挑戰(zhàn)。一個團結(jié)向上的班組，班長是主心骨，每項工作任務(wù)的出色完成需要班長的細(xì)心組織，并且和班組成員一起努力奮斗。擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。要求本班組所有人員佩戴好勞動保護用品，辨識好崗前的危險源，做到“三不傷害”配合區(qū)隊及礦做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。在航空障礙燈、高桿燈、路燈節(jié)能項目的設(shè)計中但需要本身有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，還需要個人在強大的理論基礎(chǔ)作為后盾。為機場全面推行的數(shù)字化、信息化、智能化貢獻一份薄力創(chuàng)新創(chuàng)新除了專業(yè)知識及技能外要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這種力量的來源是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者。如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任運行二班班組長一職，我將以八個字作為核心做好班組工作：關(guān)鍵字：j和諧、專業(yè)、創(chuàng)新、實干和諧對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。20xx年8月至12月，在****廠實習(xí)；20xx年1月至5月，在****廠實習(xí)；20xx年6月進入****廠參與301總變投運前期的準(zhǔn)備工作，后進入電氣運行班擔(dān)任主操一職，20xx年6月進入運行試驗班，20xx年5月至今擔(dān)任運行試驗班班長。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)計劃，并落到實處，車間要定期檢查計劃的實施情況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合實際講解；例如充分調(diào)動員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。（三）搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。4. 心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應(yīng)該具有的態(tài)度，更是做人的一個態(tài)度，總監(jiān)是一個產(chǎn)品團 隊中的推動者，是核心，是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的；我們必須承認(rèn)，每個兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專業(yè)的，一個產(chǎn)品要成功，就必須依靠整個團隊中的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實現(xiàn)。我深知，xx的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)152307工作面采用兩進一回式通風(fēng)，1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進風(fēng)巷，1523073為專用回風(fēng)巷。在工作的同時，也學(xué)到了很多處理特別情況的辦法。五、努力方向總之，在這一年時間內(nèi)，我實現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦工作人員的改變，但是由于到場工作的時間不長，缺乏工作經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平另有待進一步提高，我以后會經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結(jié)，不斷的提高本身。團結(jié)協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。嚴(yán)格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。營業(yè)廳要運營、要發(fā)展，得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案，我會根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo)，做好自己的工作筆記，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案，給每位營業(yè)員定任務(wù)，讓她們知道自己工作的重點。高效的把細(xì)節(jié)工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。同時保證平安的用電以及驗電器具。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化娛樂競賽等。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。隨著公司對排汽管車間的調(diào)整，特別是技術(shù)上規(guī)模的擴大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重，我將按照工藝設(shè)計進度要求，認(rèn)真執(zhí)行車間各項生產(chǎn)計劃，真抓實干及時做好每項工作，保質(zhì)、保量、按期完成車間、班組的各項任務(wù)。今天我競聘的崗位是副班長，所以我必須思考的一個問題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長?我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副班長的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員服務(wù)”的原則，把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于營業(yè)員作為工作的出發(fā)點和落腳點。五是強化主動服務(wù)意識，營業(yè)廳的工作要無條件地適應(yīng)客戶需要。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。)做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。對于如何擔(dān)任班組長兼團支部書記一職，我有以下幾點認(rèn)識：要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。來競聘之前，我在一采隊工作，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。定期召開全體職工會議，了解他們的想法，聽聽他們的建議，結(jié)合本班組實際情況，集思廣益，為班組建設(shè)更上一層樓。有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)！篇二十：班組長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我在同事們關(guān)心幫助和自己的努力下迅速適應(yīng)了投遞這份工作，已熟練的掌握了內(nèi)外部規(guī)范操作。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對外的一個窗口，也是向公司、分廠展示我們的一個平臺。篇十七：競聘班組長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機會。做為班組長一。篇十六：班組長競聘演講稿尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然再好的服務(wù)也會遇到客戶的投訴。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。 我于1990年參加工作，2010年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。如果我沒有當(dāng)選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續(xù)一如既往地做好本職工作。我現(xiàn)在和大家一起來分享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進方案。減少磨機空轉(zhuǎn)時間、減少跑冒滴漏。加強思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。如果競聘成功，我將繼續(xù)做好以下幾方面工作：圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量這條主線，全力作好各項工作的落實，認(rèn)真發(fā)揮好參謀助手、督辦檢查、綜合協(xié)調(diào)的作用。工作起來不辭辛苦、無私奉獻，8年時間里，使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好工作所必須的基礎(chǔ)。)二。我叫unjs，現(xiàn)年xx歲，于x年x月x日參加工作至今。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。我作為一名礦井通風(fēng)與安全專業(yè)的畢業(yè)生，在平時工作當(dāng)中我虛心向技術(shù)員及老工人師傅們學(xué)習(xí)請教，保證安全。另在每個聯(lián)絡(luò)橫川進入超前支護范圍內(nèi)后，要提前在橫川口支設(shè)“”字形木垛，局部橫川口破碎地段要在木垛前增打木點柱加強支護，所打木點柱要栓牢固，所打木垛數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場橫川口的寬度而定。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使xx的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。 謝謝大家！篇四：班組長競聘演講稿親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xxx，現(xiàn)在是xx一名普通職工，我今天來競聘xx班長一職。我的優(yōu)勢：11年的工作經(jīng)驗成就了現(xiàn)在的我：精通室內(nèi)家居設(shè)計，熟練掌握專業(yè)技能和基礎(chǔ)管理知識，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對室內(nèi)設(shè)計發(fā)展趨勢有相對的研究和把握。班組安全管理方面：XX站作為XX開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容。配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好電氣安全工作作為一名技術(shù)員，要指導(dǎo)、檢查班組票證辦理及實施狀況，對存在的問題要及時給予指導(dǎo)，同時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素要及時發(fā)現(xiàn)、整改。在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于011年分別獲得了**廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”**廠“優(yōu)秀班組”的榮譽稱號，09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個