【正文】 ，開展廣大同學喜聞樂見的活動，如植樹節(jié)，學雷鋒活動，春游等，增強學生情感。體育部加強對3大球隊的管理：記錄球隊的訓練以及比賽，并且對于球隊參加的比賽可以在院系內(nèi)廣做宣傳，在比賽后進行一定的反饋工作；建立院內(nèi)裁判隊伍：在體育部下學期舉辦體育節(jié)的時候總是有裁判短缺的情況出現(xiàn)，因此最好能在上學期率先建立起一支裁判隊伍，對裁判隊伍進行一定的組培，為下學期體育節(jié)作出一定的準備；組織院內(nèi)的體育活動：例如環(huán)~ 26 ~校跑等等，加強團總支學生會和每位同學的親密感；組織院外的體育活動：聯(lián)系其他學院開展院系之間的籃球、足球等球類**賽，增強我院的影響力。點子記錄制度：每個活動在前期籌備時間的時候總會有各種各樣的點子出現(xiàn)，而這些點子很多最終沒有運用到活動之中，而這些點子都是學生會的重要資源，建議在活動進行brianstrom的時候有人專門負責記錄這些點子并且匯總成為一份文檔資料，留做以后啟發(fā)所用?；顒涌偨Y(jié)制度活動總結(jié)的規(guī)范性要求：活動總結(jié)應該包括有活動的簡單介紹，活動從準備到執(zhí)行期間的簡單規(guī)劃以及分組；活動中遇到的問題以及解決方案；活動的優(yōu)點和缺點分析；對活動的改進方案這幾個部分組成；在正式寫活動總結(jié)前，主辦部門最好先召集其他活動參與干事集中總結(jié)一下活動，并從中提取出相對重要的問題，想出解決方案并寫入總結(jié)；活動部門需要在活動后期作出一定的調(diào)研工作，并寫入總結(jié)當中，以方便判斷活動未來的走向以及方便外聯(lián)部門對活動進行回顧并對商家進行積極的反饋。三、組織部：負責對基層團支部工作的管理和具體考核、評比、總結(jié)并提出意見，建立和保管團干部，學生干部的檔案；召集和主持召開各類組織工作會議，收繳基層各團支部團費，組織好團組織生活，做好團員的發(fā)展和注冊工作；負責學院內(nèi)部學生干部管理制度的制定和管理：做好各個班級的班團活動推優(yōu)、審核及團支書大會的舉行，負責推優(yōu)和以及優(yōu)秀班集體、先進團支部、三好學生、優(yōu)秀學生干部，優(yōu)秀團干部的評優(yōu)以及推優(yōu)入黨工作。資源分配者：主席團需要考慮如何把有限的資源合理的使用，使其效用達到最**。同時要爭取利用學校學生會的資源，為學生謀得更多的福利。定期舉行學生會工作例會,各個部門匯報近階段的工作情況,使學生會各部門信息互通。負責 “優(yōu)秀學生會”的評比、監(jiān)督及檢查工作。系院運動會。任何一項成果都是大家共同努力的結(jié)果，因此，作為學生會的成員，要敢于說出我們內(nèi)心最真實的想法。學生會要不斷創(chuàng)新，一些工作內(nèi)容、工作方法等大體相同的幾個部門可以聯(lián)合起來共同策劃具有創(chuàng)新性的活動，同時將其作為當年度學生會特色活動，這既不會增加各個部門的負擔又可以將學生會工作舉辦得更加生動活潑。堅持創(chuàng)新。我總結(jié)上學年的經(jīng)歷，吸取上學年的不足之處，對這學期制訂以下幾點工作計劃：一、分工負責制度：在學生會主席團及各部部長全面負責的前提下，院學生會全體成員均實行分工負責制度，做到分工明確，責任到人。這項工作我們已經(jīng)順利完成。四、活動工作：一個活動要有一份完整的策劃書。俗話說：“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。學習永遠是學生的天職。（1）強化學生會自身建設（2）加強對學生會干部的培養(yǎng)和鍛煉發(fā)揮其骨干作用。校園活動在向創(chuàng)新性，多樣性發(fā)展，以往的單個部門承辦活動的模式略顯不足。只有當主席團找到正確發(fā)展之路并開拓這條路，才能讓學生會的發(fā)展力量，即部長和干事們在這條路上走得更好，走得更遠。主席團應該對每次的會議有個清晰的定位以及具體的流程，做好時間控制方面的工作，在每次會議之前做好資料收集工作，確定會議的重點，做到會議能在最短的時間內(nèi)解決對多的問題達到最高的效用。同時我覺得在學生會內(nèi)部中可以建立主席團與干事們之間的非正式交流渠道，在學生會建立之初就可以宣傳“有困難找主席幫忙”的理念。八、治保部：負責學院學生的安全工作，防止晚歸、吵架、打架、私接電源、偷盜、通宵不歸等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，對全院學生的寢室生活進行統(tǒng)一的管理；積極收集同學們中有關安全防范的信息，對一些突發(fā)事件及時采取措施予以制止，并做好安全知識宣傳；負責各類活動的安全工作，保障其的正常秩序；不定時開展對學院的各個寢室進行人員抽查與衛(wèi)生檢查工作！并做好相關記錄工作，有情況及時向上級反映；文明寢室設計大賽的開展與評定工作；配合其他部門做好各種活動的治保安全工作九、體育部：組織開展學院內(nèi)部各項體育活動，宣傳體育知識，提高學院學生的體育觀念和競爭意識；積極，高效的完成學校各項體育活動動員、布置及組織工作；開展體育普及活動，增強學生的身體素質(zhì)，調(diào)動同學們體育鍛煉的積極性并發(fā)掘體育人才；負責學院排球隊、足球隊以及籃球隊的選拔、訓練與管理；協(xié)助其他部門完成相應的后勤工作！三、制度建設：制度完善會議制度團總支、學生會全體大會： 每月召開一次學生會全體大會；會議內(nèi)容為上個月的工作總結(jié)以及下個月簡單的工作安排、學生會文件學習；每個月設定一個相關的組培主題，組培的形式可以多樣化，可以通過演講以及論壇等多種形式進行全體成員的組培。對不同時期的活動策劃要有一個基本的框架要求：例如首先寫明的是活動主要工作有哪些、活動的分工如果，活動的日程表設計等等。文藝部作為一個以策劃為專長的部門，擁有更多的策劃經(jīng)驗可以與其他部門的同時分享，同時可以讓文娛部的干事了解其他活動的情況，并學習經(jīng)驗、彌補不足之處。：，制度建設，為同學們做好模范，帶好頭。增強凝聚力。協(xié)調(diào)好學生會各部之間的工作。在藝術團的日常培訓時間里，各干事應以身作則，嚴格履行考勤制度，公平公正的進行對藝術團團員的管理。各項活動的總結(jié)都有一套標準的框架格式:即需要有活動的簡單介紹以及活動進行期間的工作安排，活動的中出現(xiàn)的問題、活動中出現(xiàn)的問題以及解決方案、活動的優(yōu)缺點等等。開展具有專業(yè)特色的活動來增加我們學院上下的凝聚力，調(diào)動各級同學的積極性。溝通：在學生會，部門與部門之間、干事與干事之間、部長與部長之間都會存在不同程度上的差異，差異化如果處理得好就能夠使團隊保持一定的新鮮感，但是處理不好卻會成為發(fā)展的一大障礙，因此主席團應該以溝通之上，做好部門之間、部長之間的溝通工作，使團隊能夠和諧統(tǒng)一而存在差異，以保證學生會的可持續(xù)發(fā)展。會議對于一個組織的發(fā)展起著至關重要的作用。同時主席團是部長和干事們最堅實的后盾，讓部長和干事們工作起來有安全感，可以放心地去做，讓他們能有一種感覺：無論出了什么狀況，至少