【正文】 第五篇：建設(shè)銀行員工工作體會:回眸我與建行匆忙間回眸，來到建行已經(jīng)十幾年了，十幾年，駐足盤點或是回首一下，竟有說不出的痛楚和感觸，我用左手摸了摸右手，看看樓頂上巨大的“中國建設(shè)銀行建設(shè)現(xiàn)代生活”的牌子，亮起來時如同上下班時的路，熟悉而忘卻。為改善當?shù)厝罕娚?，共同建設(shè)美好家園貢獻著自己的力量。2010年，正式啟動了“中國建設(shè)銀行少數(shù)民族地區(qū)大學生成才計劃”，五年內(nèi)將資助新疆貧困大學生3750人次，資助總金額達750萬元。在產(chǎn)品應(yīng)用上，實施貸款、存款、結(jié)算、理財?shù)榷喈a(chǎn)品組合服務(wù)，將固貸、流貸、票據(jù)業(yè)務(wù)、法人賬戶透支以及相關(guān)新興信貸產(chǎn)品捆綁應(yīng)用。同時，經(jīng)辦機構(gòu)也由最初的3家二級分行擴展到12家；客戶群體從兵團向地方擴展；產(chǎn)品投向也從單一的棉花種植逐步向蔬果糧食種植、種苗培育、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)資流通供給、農(nóng)機設(shè)備購買、果品采摘貯藏、標準化基地養(yǎng)殖、牛羊育肥、兵團小城鎮(zhèn)住房建設(shè)等領(lǐng)域拓展；貸款投放時間從年初春耕的集中發(fā)放到現(xiàn)在全年循環(huán)投放；業(yè)務(wù)領(lǐng)域從起初單一的棉花種植逐步覆蓋農(nóng)、林、牧、漁及加工五個大類，產(chǎn)、供、銷、貯、農(nóng)資、用工、機具等多個環(huán)節(jié)。建行新疆區(qū)分行做為一家大型國有商業(yè)銀行，在當?shù)氐淖饔萌绾文兀坑幸唤M簡單的數(shù)據(jù)很能說明問題：貸款投放—十年多累計投放3391億多元；捐資助學—累計捐資500多萬，捐建“希望小學”四所，受益學生數(shù)以萬計；愛心助困—向貧困群眾和受災(zāi)地區(qū)捐款1098萬元 ……把支持當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施和大行業(yè)大企業(yè)做為義不容辭的職責占祖國版圖六分之一的新疆，是一片神奇的熱土。據(jù)悉，建設(shè)銀行計劃將總行國際業(yè)務(wù)部作為聯(lián)動產(chǎn)品創(chuàng) 新的主體部門，指定專人負責產(chǎn)品創(chuàng)新及重大戰(zhàn)略性產(chǎn)品的牽頭研發(fā)工作，調(diào)動總分行、境內(nèi)外產(chǎn)品專家參與產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，力爭每年完成3至5個新產(chǎn)品的投產(chǎn)，形成能夠滿足“走出去”企業(yè)全流程需求的產(chǎn)品組合包，真正吸引并留住優(yōu)質(zhì)客戶。為了使聯(lián)動業(yè)務(wù)更加深入、持續(xù)、上水平，近年來，建設(shè)銀行逐漸提高“落地”業(yè)務(wù)比重，從“以跟隨為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案S”和“落地”并重，積極參與當?shù)匦刨J市場，服務(wù)本地客戶和經(jīng)濟發(fā)展。真誠服務(wù)當?shù)乜蛻魧τ诮ㄔO(shè)銀行來說，“走出去”顯然不是權(quán)宜之計，不僅僅是跟隨客戶“走出去”，而是要實現(xiàn)全球目標市場本土化。本次交易是建設(shè)銀行首次在拉丁美洲進行的收購，引起了全世界的注目。從設(shè)點布局到參股控股國外機構(gòu)，中資銀行日益成為全球金融舞臺的重要角色。按照建設(shè)銀行五年海外發(fā)展規(guī)劃，到2015年底，該行將完成在全球主要目標市場的機構(gòu)布局，大幅提升客戶全球服務(wù)能力和市場競爭力。針對越來越多制造業(yè)龍頭企業(yè)將進出口平臺遷至香港、新加坡等地的現(xiàn)狀，建設(shè)銀行為鋼鐵企業(yè)客戶量身定制了轉(zhuǎn)口貿(mào)易項下的國際貿(mào)易供應(yīng)鏈融資服務(wù)方案。深化跟隨全面構(gòu)建聯(lián)動機制在海外業(yè)務(wù)發(fā)展總體經(jīng)營策略上，建設(shè)銀行牢牢把握“緊扣客戶需求，深化跟隨，加快落地”的原則，構(gòu)建全方位、一體化聯(lián)動機制，不斷提升綜合化服務(wù)能力，滿足跨境客戶延伸金融服務(wù)需求，積極穩(wěn)妥推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略。開設(shè)的“貿(mào)易金融”和“境內(nèi)外聯(lián)動業(yè)務(wù)信息互動”兩個微信群，由國際業(yè)務(wù)部門負責人擔任群主，聚匯該領(lǐng)域各骨干力量，打破了機構(gòu)間的壁壘，打造總分行、境內(nèi)外724小時不間斷實時溝通平臺，實時高效發(fā)布信息動態(tài)，有效對接了聯(lián)動業(yè)務(wù)需求。以客戶為中心，以市場為導向，打造集團、客戶、產(chǎn)品、境內(nèi)外全方位金融聯(lián)動平臺，這既是支持中資企業(yè)“走出去”的必要要求，也是建設(shè)銀行自身“走出去”、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、建成“國內(nèi)最佳、國際一流”現(xiàn)代化商業(yè)銀行的必然選擇。為了滿足“三農(nóng)”貸款的需求，在個人消費額度貸款基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推出小額農(nóng)戶貸款，確定了“公私聯(lián)動、有效擔保、統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ?、按期償還”的經(jīng)營管理原則，使其更加貼近市場，貼近客戶。為了更加有效地助推小企業(yè)發(fā)展，建行新疆區(qū)分行研究制訂了《小企業(yè)中心運營模式實施方案》和《發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)實施意見》，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，逐步實現(xiàn)小企業(yè)業(yè)務(wù)流程集中運作，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的金融服務(wù)。關(guān)心和支持教育事業(yè)發(fā)展，是建行人義不容辭的責任。和田地區(qū)墨玉縣所處自然條件惡劣，交通不便，經(jīng)濟落后，建行新疆區(qū)分行主動把墨玉縣作為對口扶貧縣進行扶助。我換了一個又一個地方，在一年又一年的工作中我忽然感覺我們的建行在漸漸地變得獨立而豐富，“善建者”的我們在去掉了頭冠上的“人民”二字后變得更加卓越和堅強。還記得那是一九九七年的九月，我懷著一顆忐忑不安的心來到了建行，報到后作為一名代辦員被安排在營業(yè)部，當時營業(yè)部胡經(jīng)理的那句話：“無論你在哪里，無論做什么工作，都要努力喲”，雖然時間已過了這么久，雖然我已調(diào)換了好幾個部門和單位，但一切卻好像還在昨日。不是尾聲2010年，新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展的序幕已經(jīng)拉開，機不可失，時不我待。我們將以更加堅強的意志面對困難，更加努力地學習，把自己鍛煉成一個更加優(yōu)秀的有志青年，以此回報社會，回報國家，回報所有關(guān)愛我們的人??”為了大力推進“民本通達”產(chǎn)品，新疆區(qū)分行全行制定了民本通達推進方案，明確考核制度。建行新疆區(qū)分行自烏魯木齊設(shè)立小企業(yè)經(jīng)營中心之后，短短兩年，又在克拉瑪依、巴州、伊犁、哈密、昌吉等地設(shè)立了9家小企業(yè)經(jīng)營中心，為助推小企業(yè)發(fā)展搭建起專業(yè)化、標準化、流程化、批量化的良好服務(wù)平臺。正如兵團農(nóng)一師6團7連農(nóng)工熊秀瓊和周建平在去年12月12日郭樹清董事長一行到他們兩家調(diào)研時說的那樣：“建行的貸款不但幫助我們解急，更主要的是助推我們走上了致富之路。近年來，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點由東部逐步向西部轉(zhuǎn)移，特別是伴隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的具體實施，新疆基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增長迅速。截至10月底，累計非金融類對外直接投資5050億美元。未來，建設(shè)銀行將更加積極服務(wù)好中資企業(yè)“走出去”和境外企業(yè)“走進來”，融入海外當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境，以良好的聯(lián)動機制進一步提升海內(nèi)外一體化客戶服務(wù)能力，促進海外當?shù)睾椭袊慕?jīng)貿(mào)投資往來。這幾年有所調(diào)整，我們率先提出落地和跟隨并重戰(zhàn)略，就是既要跟隨企業(yè)走出去，同時也要落地，發(fā)展當