【正文】 全球化：穩(wěn)定發(fā)展的保證。市場由買方和賣方構(gòu)成。第五篇：通用成功之道[范文]通用成功之道作者:發(fā)布日期:2003129 來自: 《頂尖CEO的超常修煉》“只顧眼前利益誰都能做到；只顧長期利益，任何人也能做到。一枚金幣的推銷術(shù)在法國的一個城市的偏僻小巷里，人們擁擠得水泄不通。這三天是：生日，圣誕節(jié)，美國獨立日（國慶節(jié)）。苦難并不可怕，可怕的是你沒有認(rèn)識到苦難本身蘊涵著無盡的契機，如果你認(rèn)為它是一道減法題，那么答案你已經(jīng)知道，它將減去你所有的一切，包括生命。朋友一旦翻了臉，痛斷肝腸悔透心第四篇：成功之道成功之道一個青年向一個富翁請教成功之道，富翁卻拿了三塊大小不一的西瓜放在青年面前，“如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選那塊？”“當(dāng)然是最大的那塊！”青年毫不猶豫地回答。人敬富、狗咬貧、財大氣粗小瞧人。不要生氣要爭氣，不要看破要突破，不要嫉妒要欣賞，不要拖延要積極，不要心動要行動?！咀屇愠墒熘辽?歲的8句話】如果你不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么閉嘴不言?？墒窃谖覈?，近年來食品安全問題愈發(fā)凸顯出來，麥當(dāng)勞的食品味道鮮美、口味獨特自不必提，但也曾因出售的麥樂雞塊中含有泥膠和石油成分的化學(xué)物質(zhì)而不能保證其食品的質(zhì)量，所以在我看來，Q（quality質(zhì)量）這個字母不能具有說服力。在中國，麥當(dāng)勞就考慮到消費者的飲食習(xí)慣、消費水平等因素，推出了麥樂雞、麥樂魚、麥辣雞腿漢堡、麥香豬柳蛋餐等符合中國消費者飲食習(xí)慣的快餐食品。每天有2000萬以上的人光顧。使它的口味在世界上的任何一個地方都是相同的，麥當(dāng)勞通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得成本優(yōu)勢并適應(yīng)各國不同的環(huán)境以獲得成功。具體說，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價值(value)。我們不禁會問，麥當(dāng)勞已經(jīng)這么出名了，為什么還要花這么大代價去做如此多的宣傳去推廣自己呢？因為麥當(dāng)勞認(rèn)為，不懈的宣傳自己，這樣不但可以讓別人知道自己是做什么的，做得如何，名聲如何，也能讓人熟悉自己，產(chǎn)生親切感，“工作”做到位了，消費者往往會不受大腦的支配，徑直入座麥當(dāng)勞，這也就有了品牌效應(yīng)的意思?！窘⑷嗣}的15個提示】學(xué)會換位思考；學(xué)會適應(yīng)環(huán)境；學(xué)會大方；學(xué)會低調(diào)；嘴要甜；有禮貌；言多必失；學(xué)會感恩；遵守時間；信守諾言；1學(xué)會忍耐；1有一顆平常心；1學(xué)會贊揚別人；1待上以敬，待下以寬；1經(jīng)常檢討自己?？亢＿叀⒅~性，久居深山知鳥音。青年馬上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖無青年的瓜大，卻比青年吃得多。一天深夜，他偶爾發(fā)現(xiàn)一位學(xué)生還在埋頭實驗，便好奇地問：“上午你在干什么？”學(xué)生回答：“在做實驗。”成功，只不過是一種心態(tài)克里姆林宮內(nèi)曾有位盡職盡責(zé)的老清潔工。小巷里的人來來往往，最終沒有人能拿下那枚金幣，金幣牢牢地粘在墻上。最近，通用電氣公司（中國）公司總裁兼首席執(zhí)行官王建民先生向人們介紹“通用之道”，可以成爲(wèi)衆(zhòng)多公司的通用之道。雙蠃原則幫助了通用蠃得了顧客。王建民說：“我們有開發(fā)能力，但缺乏充分的生産技術(shù)。通用的另一個服務(wù)是遙控維修。這一質(zhì)量管理目標(biāo)是企業(yè)擁有幾乎完美無缺的生産過程、産品和服務(wù)，要求公司生産的産品不合格率控制在百萬分之三點四左右。選定了奮斗目標(biāo)，途中因思謀金錢而駐足，因貪戀美色而沉淪，因渴求名譽而浮躁，因攫取地位而難眠，故難以像小船一樣，不為誘惑所動，向著既定目標(biāo)默然潛行。所以，她每天都在認(rèn)真地收拾紅墻內(nèi)的灰塵和垃圾，同時也把散落在心頭的苦悶和迷惘一起清掃掉。這個男人名叫斯蒂芬?！彼聊艘粫海f：“也許可能。生兒育女防備老，人流后世草留根。人生三大不爭： 不與領(lǐng)導(dǎo)爭鋒，不與同事爭寵，不與下級爭功。學(xué)會忍受孤獨。所以我說，V也同樣不能成為麥當(dāng)勞成功的原因。麥當(dāng)勞公司的員工都是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的當(dāng)?shù)厝恕｛湲?dāng)勞能夠在任何地方制造巨無霸漢堡，從巴黎、日本到西德，從瑞典到新加坡，從馬來西亞到墨西哥，巨無霸漢堡正