【正文】 25%）（1+7%）=（元/股）明年每股凈收益=（247。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。參與全國(guó)結(jié)算中心工作的研究。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。B．財(cái)務(wù)費(fèi)用。我們將企業(yè)的管理目標(biāo)作在計(jì)劃預(yù)算里面，各部門才知道自己應(yīng)該達(dá)到的指標(biāo)。通常企業(yè)有自己的預(yù)算模版，財(cái)務(wù)人員只要填上去就可以了。預(yù)算有很多分類的方法，那些書本上的東西我就不贅述了。影響力越大，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃的參與度就越高，從而就越有可能成為其他高層主管身邊的business partner。而現(xiàn)在的CFO越來(lái)越把工作的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略分析、長(zhǎng)期規(guī)劃、投資人關(guān)系、公司理財(cái)、兼并收購(gòu)以及應(yīng)付公司全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)等方面。他們看來(lái)，你們只不過(guò)是比較復(fù)雜的計(jì)算器而已。新企業(yè)的規(guī)劃，一般是給潛在的投資人或者股東，或者金融機(jī)構(gòu)看的，以融資為最主要的目的。（五）特殊目的的預(yù)算這一類是指那些不需要完整利潤(rùn)表的預(yù)算，比如成本預(yù)算、存貨周轉(zhuǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用控制預(yù)算等。A．材料成本。資金管理突出一個(gè)“零”字一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。掌握“985”經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。總之，在新的學(xué)期里，我會(huì)提高自身業(yè)務(wù)操作能力，盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。例：某企業(yè)發(fā)行5年七債券，面值總額為5000萬(wàn)元，平價(jià)發(fā)行，已知債券票面利率為10%，發(fā)行費(fèi)率為3%，所得稅率33%，問(wèn)該債券的資金成本率為多少？ 債券各年利息額=500010%=500（萬(wàn)元）則，該債券的資金成本率為：%%)31(5000%)331(500)。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平。二、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：準(zhǔn)確做好學(xué)校預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用2001年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。（1）計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在成本生產(chǎn)過(guò)程中的具體用途不同，從而可進(jìn)一步劃分為若干成本項(xiàng)目。小項(xiàng)目的預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和考核的需要，重點(diǎn)放在其對(duì)公司整體利潤(rùn)表的影響（financial impacts on Pamp。（二）企業(yè)中長(zhǎng)期的預(yù)算內(nèi)容跟上面的第一種基本類似。)如果你現(xiàn)在就是企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員，我問(wèn)你一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題：你做的預(yù)算有人看嗎？請(qǐng)用“是”或“不是”來(lái)回答。很有啟發(fā)，講的是在當(dāng)今新的時(shí)代，CFO的角色轉(zhuǎn)換。我在這里想先給我們的主題戴上一個(gè)大帽子。一般包括完整的利潤(rùn)表預(yù)算（銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用等）、公司今后幾年的現(xiàn)金流預(yù)算和所需資金的投資計(jì)劃、開(kāi)業(yè)初期和中長(zhǎng)期人員計(jì)劃、開(kāi)業(yè)初期和中長(zhǎng)期的資本性投入（Capital Expenditure，也就是固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等）的預(yù)算。就是指以當(dāng)期的銷售成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。如果有些指標(biāo)沒(méi)有辦法達(dá)到，管理層就要考慮怎樣來(lái)彌補(bǔ)或者是調(diào)整策略，同時(shí)調(diào)整計(jì)劃。指企業(yè)在、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)