【正文】 1拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù)?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。（2）期間費用是指企業(yè)用于形成一定期間的經(jīng)營能力而發(fā)生的費用，其費用從當期銷售收入中全部補償。并且做出相應(yīng)的答復，以保證原料的正常使用。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。大型酒店財務(wù)計劃責任編輯：曾老師 閱讀：人次[]第三篇：“酒店財務(wù)計劃”財政工作計劃好快，時間似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多又的時間了。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。在工作當中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低！工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。以下是針對我所在酒店的基本介紹和2009年酒店財務(wù)工作計劃的具體情況：酒店簡介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時間里。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。期間費用包括管理費用，財務(wù)費用和銷售費用A．管理費用。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。配合校園卡工程,研究落實校園卡“小錢包”結(jié)算功能方案。加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進一步加強平安互助基金的管理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。費用開支堅持一個“降”字堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎金、津貼和補貼，以及按規(guī)定比例提取的職工福利費。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。從而提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。剛到財務(wù)，一切都從零開始。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備！，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：迎新年，**年工作計劃如下：，做好日常工作。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。剛開始工作比較上進，并且能快速的