【正文】 1表情生硬促銷是一種重復(fù)性較高的工作，容易讓人感到煩躁，因此有些導(dǎo)購員面對顧客時表情生硬。通過觀察顧客的年齡、性別、衣著、氣質(zhì)、談吐等可以猜測他需求的層次；傾聽就是讓顧客自己說出來需要什么樣的產(chǎn)品；詢問是最需要技巧的，特別是在檔次（價格）的詢問上，是一個敏感和容易讓顧客受傷的問題。須知一個品牌的存在必然有它存在的理由，必然會有它的過人之處。對該款冰箱的賣點要突出介紹，并且在說每一個不同方面時要加上“第一”、“第二”的序列號，序列號要重讀兩遍，再接著說下面的內(nèi)容。給顧客作介紹的時候，語速應(yīng)該比平時說話慢一點，說不同方面的問題時要做短暫停頓，重要的地方要重復(fù)強調(diào)幾次，力求讓顧客聽得清楚明白，另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘，這樣推銷成功的幾率就會更大一些。處理好和賣場管理方的關(guān)系，在展位的選擇、促銷活動的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用，可以為銷售工作打下良好的基礎(chǔ)。（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新方式方法。執(zhí)紀(jì)變成執(zhí)法，把公民不能違反的法律底線作為黨組織和黨員的紀(jì)律底線。各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要按照“三轉(zhuǎn)”要求聚焦執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)主業(yè)，整合基層紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，減少職能交叉、合理配置人員、加強監(jiān)督和辦案力量，探索新的派駐辦法，實現(xiàn)派駐機構(gòu)全覆蓋，把不該紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)牽頭或參與的協(xié)調(diào)工作交還給主要責(zé)任部門，使紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)回歸職能本位。二是缺位問題，一些基層紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)對組織與協(xié)調(diào)的關(guān)系理解不透，注重組織，忽視協(xié)調(diào)，導(dǎo)致有些工作該分解的沒有及時分解，該督辦的沒有督辦，在治本抓源頭工作中形成責(zé)任虛化、部門責(zé)任弱化、紀(jì)委責(zé)任泛化的局面。同時，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能，發(fā)揮本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，加強檢察隊伍的管理和監(jiān)督；發(fā)揮檢察人員的監(jiān)督作用；還要充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的作用，主要應(yīng)該強調(diào)他們的責(zé)任意識，加大對檢察隊伍監(jiān)督和管理的工作力度。通過教育來筑牢廣大檢察人員防腐拒變的思想道德防線，提高遵紀(jì)守法的自覺性，減少違紀(jì)違法現(xiàn)象。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委會議精神及總書記的講話精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要性、緊迫性，充分認(rèn)識黨和人民群眾對檢察機關(guān)的新期待和新要求，進(jìn)一步增強政治意識、責(zé)任意識、憂患意識，把加強自身反腐倡廉工作擺在更加突出的位置。還要努力提高中心工作人員的業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。第三，運用科技手段搭建宣教平臺，開展互動式反腐倡廉教育。使評價結(jié)果更為直觀，促進(jìn)民主評議更具針對性，保障民主評議工作最大限度地發(fā)揮激勵約束作用。（二）加強正反典型教育。二是少數(shù)村干部工作作風(fēng)簡單粗暴，時有損害群眾利益的事情發(fā)生。二是公務(wù)消費上奢靡，鋪張浪費嚴(yán)重。工作機制方面，科學(xué)的工作機制尚未系統(tǒng)建立，科學(xué)的工作方法尚未探索形成，加之缺乏有效的落實措施，工作方法簡單、工作落實不到位，致使各項工作難以實現(xiàn)預(yù)期的效果。五是管理體制不夠完善，權(quán)威監(jiān)督不強。三是工作作風(fēng)不夠踏實，工作責(zé)任心有待增強。三是權(quán)力行使缺乏有效公開，監(jiān)控機制難以充分發(fā)揮作用。七、如何加強我區(qū)廉政文化建設(shè)（一）擴大宣傳，以廉政文化“六進(jìn)”活動為載體，夯實基層廉政文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。錄用行政執(zhí)行人員要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公開競爭，擇優(yōu)錄用。完善黨內(nèi)監(jiān)督，拓展黨外監(jiān)督途徑，細(xì)化監(jiān)督管理程序，使監(jiān)督機制系統(tǒng)化、常態(tài)化、體制化。而實際情況是，同級檢察院黨組對紀(jì)檢監(jiān)察部門享有絕對支配權(quán)，難免在工作的開展上束手束腳，導(dǎo)致對檢察人員監(jiān)督力度乏力，對班子成員的監(jiān)督就更難。因此，要把紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)始終扭住不放，時刻不能放松，配備干部要配高素質(zhì)的干部，尤其要配強配好領(lǐng)導(dǎo)班子，用鋼班子帶鐵隊伍。四是對有關(guān)案件進(jìn)行調(diào)卷監(jiān)督。四是“考廉”。一些企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)不健全，正常工作難于開展。切實加強國企紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，要穩(wěn)定加強國企紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職能力，同時要配備必要的人員，提供必要的辦公設(shè)備設(shè)施和經(jīng)費保障等條件，以確保反腐倡廉各項政策落實。二是運用“四種形態(tài)”方式推動主體責(zé)任落實尚未形成常態(tài)。要制定適應(yīng)新時期派駐機構(gòu)特點的交流輪崗、提拔任用制度，打通派駐機構(gòu)和紀(jì)委監(jiān)委機關(guān)的干部交流、培養(yǎng)、晉升渠道，切實提升派駐機構(gòu)人員工作積極性。在一個顧客對你的產(chǎn)品還沒有基本了解的時候，你希望他決定購買你的產(chǎn)品，這無疑是不可能的。一些導(dǎo)購員在給顧客介紹的時候喜歡說：這款冰箱配有養(yǎng)鮮魔板。在來的一群人中找到買主還算比較容易，通過簡單的觀察就可以知道。我曾經(jīng)問過一個顧客，他說自己是被嚇跑的。而且她們也比較敬業(yè)。我還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：銷售量大的導(dǎo)購員多是30歲以上的已婚女性，年輕的未婚導(dǎo)購員業(yè)績不如她們。如果事實上并非如此，也可以給顧客一個合理的解釋。如果不先搞清楚進(jìn)攻的目標(biāo)就在那里亂說一氣，很可能你費盡心機去說服的人根本就是來看熱鬧的，真正對決策有影響力的人反而被你冷落了，這樣的結(jié)果必然是事倍功半。術(shù)語（名詞）過多一般而言，大多數(shù)導(dǎo)購員還是比較了解和熟悉自己公司的產(chǎn)品，但正是她們的了解使得她們在為顧客做介紹的時候往往會犯一個錯誤，這就是：假設(shè)顧客和自己一樣對專業(yè)術(shù)語（名詞）比較清楚?？梢韵胂?，顧客一定是如墜云端、不知所云。二是加大對派駐機構(gòu)干部的教育培養(yǎng)力度。主要表現(xiàn)有：一是運用紀(jì)律檢查建議的意識不強。四是提高能力，用鐵的紀(jì)律打造過硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。從對一些國有企業(yè)調(diào)查情況來看，大多企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員兼職過多，職能作用發(fā)揮不明顯。三是“評廉”。三是對已查結(jié)的自偵案件進(jìn)行回訪監(jiān)督。打鐵先得自身硬，查處別人的正是自己要以身作則做好的。管理體制不健全。（二）堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，加強制度化建設(shè)，加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，與時俱進(jìn)，提高反腐倡廉的科學(xué)化水平，完善反腐倡廉工作的教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度、懲治制度和紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)部管理制度的體系化建設(shè)。健全對行政執(zhí)法人員的人身保障，財產(chǎn)保障制度。（五）發(fā)展“家庭助廉”教育。五、制約權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)和影響權(quán)力運行監(jiān)控機制發(fā)揮最大效能的突出問題一是權(quán)力的授予和行使不夠規(guī)范，給權(quán)利運行監(jiān)控機制建設(shè)的全面覆蓋造成困難。機關(guān)效能建設(shè)存在哪些癥結(jié)，有什么解決辦法存在問題：一是思想認(rèn)識不夠到位，工作熱情有待提高。三是紀(jì)律約束不夠嚴(yán)明，自律意識不強。另一方面職能作用發(fā)揮不夠全面充分。采取措施：（一）以加強思想教育為先導(dǎo)，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育和廉潔從政教育。四是市場經(jīng)濟深入發(fā)展，村民黨員或埋頭于生產(chǎn)經(jīng)營或外出務(wù)工，村級組織力量有所減弱，村集體凝聚力不強。（三）對比思廉教育。（二）有些行政執(zhí)法人員道德素質(zhì)低下，法律意識淡薄，特權(quán)思想嚴(yán)重，公權(quán)意識差。十二、如何完善我區(qū)反腐倡廉工作的教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度、懲治制度和紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)部管理制度（一）堅持以科學(xué)發(fā)展觀的理論為指導(dǎo)，建立思想防線，開展懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。第二篇：基層檢察院紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題與對策基層檢察院紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題與對策近年來，各級檢察機關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察部門在抓干警的學(xué)習(xí)教育、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、預(yù)防和治理腐敗方面，越來越發(fā)揮著重要的作用，但由于諸多因素，一些檢察機關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在著不容忽視的問題，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。配齊配強紀(jì)檢監(jiān)察人員，一般基層檢察院紀(jì)檢監(jiān)察人員2——5名左右，最低不少于2人。強化對案件的監(jiān)督管理，建立檢察業(yè)務(wù)監(jiān)督管理新機制。各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)對本人負(fù)責(zé)的部門負(fù)業(yè)