【正文】 打掃干凈環(huán)凈衛(wèi)生，整理好科室內(nèi)務(wù)。開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障物資質(zhì)量，提高供貨及時(shí)率。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、嚴(yán)守職業(yè)道德，不弄虛作假，努力完成生產(chǎn)線交辦的零配件采購(gòu)任務(wù)。藥監(jiān)科是分局的“窗口”科室，建局兩年來(lái)，藥監(jiān)科在服務(wù)相對(duì)人方面，有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，連年被市局授予“先進(jìn)科室”。第二，知識(shí)能力方面的優(yōu)勢(shì)。三是監(jiān)管人員要經(jīng)常深入村場(chǎng)，通過(guò)座談和走訪，了解護(hù)林員的工作動(dòng)態(tài)，并不定期深入管護(hù)責(zé)任山場(chǎng)巡查，檢查護(hù)林成效。加強(qiáng)森保隊(duì)伍的建設(shè)可見(jiàn)一斑。正文：科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我的鼓勵(lì)和信任，同時(shí)，也敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我的競(jìng)聘演講給與批評(píng)指正。如何建設(shè)一支有效的森保隊(duì)伍，我想從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化：進(jìn)一步細(xì)化護(hù)林員管理規(guī)定，明確工作職責(zé)應(yīng)在原護(hù)林員管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化護(hù)林員管理規(guī)定，對(duì)聘用條件、護(hù)林員職責(zé)、考核量化標(biāo)準(zhǔn)等作更為詳細(xì)的規(guī)定，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，注重考核。 四是切實(shí)開(kāi)展好護(hù)林員的不定期民意測(cè)評(píng)和年度考核。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是寫作方面優(yōu)勢(shì)。如果我競(jìng)爭(zhēng)成功，將進(jìn)一步強(qiáng)化科室人員的責(zé)任意識(shí)，明確每個(gè)工作崗位的權(quán)力和責(zé)任。今天，我競(jìng)聘的職務(wù)是水泥公司供應(yīng)科副科長(zhǎng)。通過(guò)優(yōu)化建設(shè)一支可持續(xù)、穩(wěn)定合作的供應(yīng)商隊(duì)伍。積極了解員工思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)日常工作提高員工素質(zhì)和工作能力。在日常采購(gòu)當(dāng)中嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃單執(zhí)行，完成好配件采購(gòu)任務(wù)，滿足生產(chǎn)需求。2000年到建成公司工作，自2004年始主要從事水泥生產(chǎn)線零配件的采購(gòu)工作。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建服務(wù)型科室。在個(gè)人品德方面，我堅(jiān)持嚴(yán)以律己，寬以待人，與人為善，待人誠(chéng)懇。二是完善監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)設(shè)立護(hù)林員工作檢舉信箱、公布檢舉電話等方式，接受群眾對(duì)護(hù)林員工作的投訴并加強(qiáng)調(diào)查核實(shí)工作。護(hù)林員除巡山護(hù)林、監(jiān)測(cè)火情外，還要定期向林業(yè)管理部門匯報(bào)情況，作林業(yè)工作者的向?qū)?，充?dāng)林業(yè)糾紛的調(diào)解員，還得維護(hù)xxxx的切身利益，這些又使得護(hù)林工作具有另外一個(gè)重要特點(diǎn)――服務(wù)性。我叫xxx， 我競(jìng)爭(zhēng)的是森林資源保護(hù)科長(zhǎng)這一職位。改進(jìn)護(hù)林員招聘機(jī)制，聘用高素質(zhì)人員建立新的招聘機(jī)制。根據(jù)民意測(cè)評(píng)和考核結(jié)果，即時(shí)調(diào)整、更換不稱職人員，對(duì)于破壞森林資源行為，不能堅(jiān)持原則、知