【正文】 尋找第三塊條件良好的基地開始進行真正意義上有機基地建設試點。七、規(guī)范檔案管理，改進文件存檔方式。本主要完成了以下幾方面的工作：一、完成了車村有機基地的年審工作。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。加強設備定期工作執(zhí)行力度，加強設備巡檢及時消除現(xiàn)場設備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機會，并對故障率頻繁的設備形成常態(tài)工作，例如：（1）利用每次停爐或給、取料機螺旋檢修機會對每根螺旋進行檢查堆焊。（1）多次修復行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設備損壞時消缺的時間。完成撈渣機改造。（2）撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。加強員工的培訓。二、八月份工作計劃：科學組織，合理安排，加強技術管理方面的各項工作，完善頂板管理安全評價。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程，編制了切合實際的作業(yè)規(guī)程。組織召開頂板管理專項會議，建立技術方面的隱患臺帳。狠抓現(xiàn)場管理。（5）除塵器布袋連續(xù)運行四年，糊袋老化嚴重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進出口壓差降低，確保了機組安全經(jīng)濟運行。加強現(xiàn)場設備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達現(xiàn)場進行監(jiān)護，杜絕電話遙控指揮的情況。（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。加強檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時率，確保設備安全穩(wěn)定運行。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!第五篇：工作總結2010生產(chǎn)技術部2010年生產(chǎn)技術部工作總結2010年，在各位領導的支持下，和各部門的支持幫助下，經(jīng)生產(chǎn)技術部全體同事的共同努力，本部門工作取得了一定成績。三、完善有機認證體系文件。十一、完成領導交付的其他臨時性的工作，如文件撰寫，采購、檢查交流等、及投資機構的調(diào)查接待、資料準備等。抓緊現(xiàn)有基地的技術培訓和思想引導工作。公司對有機基地建設的實際支持力度太小，想完全依靠農(nóng)民或者合作社把基地建成我們標準基地，目前還不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很現(xiàn)實，公司必須在農(nóng)資供應和收購上進行實際支持。五、紅提基地技術指導工作。，相關文件的擬寫。二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產(chǎn)30支以上。工作票的審核把關力度不嚴，每月工作票的合格率都無法達到100%。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。（10）發(fā)電機定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。嚴格執(zhí)行指標考核管理，根據(jù)指標制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項指標。設備管理方面：現(xiàn)在設備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些負責人對制度的含義理解不清楚，設備的理論知識培訓不到位。繪制了：采掘工程平面圖、巷道布置圖、井上下對照圖、礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖，緊急避險系統(tǒng)圖。編寫了軌道上山落臺階、落道安全技術措施。生產(chǎn)技術部2013年7月31日第二篇：生產(chǎn)技術部工作總結生產(chǎn)存在不足尊敬的