【正文】 3（二）二級標(biāo)題三個市場基本上都屬于零售性質(zhì)市場，沒有批發(fā)性的菜市場，市場內(nèi)也沒有專供自產(chǎn)自銷農(nóng)民銷售的區(qū)域范圍。在現(xiàn)有的情況下，中國郵政幾乎壟斷了萊州的快遞物流業(yè)，但是其價格和服務(wù)上的缺陷，使其他公司的進入相當(dāng)?shù)妮p松。那么，到底縣市的這塊市場值不值得去開發(fā)？值不值得企業(yè)投入？現(xiàn)在的縣市物流基本情況是怎么樣的？未來又會向哪個方向發(fā)展？就這些問題，我以我的家鄉(xiāng)山東萊州為典型進行了實地的調(diào)查。由于業(yè)主委員會成員都是業(yè)余性質(zhì)，有的對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤。（1）提高業(yè)主意識，加快業(yè)主委員會制度規(guī)范化。②亂停車問題。（三）調(diào)研的基本內(nèi)容針對在鴻達小區(qū)，在鴻達小區(qū)我完成了針對業(yè)主的調(diào)查問題，在調(diào)查過程中業(yè)主反應(yīng)的問題有：①停車位問題。現(xiàn)承擔(dān)舊城區(qū)326萬平方米的街路保潔工作及公廁、污水井、垃圾點的日常維護工作。因此，我此次的調(diào)研也是有目的的。物業(yè)公司認為，地下車庫雖然屬于小區(qū)的配套設(shè)施，但是并不必然屬于業(yè)主共有。（2）向相關(guān)政府部門反映情況。目前，規(guī)范業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)公司的主要法規(guī)是《物業(yè)管理條例》，但《物業(yè)管理條例》對業(yè)主委員會的換屆選舉、業(yè)主委員成員資格審查以及具體職責(zé)、監(jiān)督辦法、對物業(yè)公司的管理等方面規(guī)定不夠詳細，給政府部門的管理和協(xié)調(diào)增添了較大難度。但是，與國外相比整體上還是處于比較低的水平，尤其是縣市級市場。分析建議：萊州市快遞物流市場還是很廣闊的，尤其是隨著經(jīng)濟的發(fā)展市民收入水平的提高，相應(yīng)的快遞物流服務(wù)需求越來越多。為此，建議縣政府協(xié)調(diào)房管部門，可否拆除垃圾中轉(zhuǎn)站前安置房，以解決此處地坑式垃圾中轉(zhuǎn)站存儲垃圾容量不足問題。整篇論文用標(biāo)準A4紙，正文間距使用固定值22磅的格式，頁邊距采用默認值上、左、。因收攤位費過高，商販及菜農(nóng)都不愿意進去銷售，特別是寶水大街菜市場因收攤位費過高，現(xiàn)基本閑置未用，這些問題的出現(xiàn)，為城市管理工作增加了難度，影響了城區(qū)的交通秩序和市容市貌。個人認為可以組合兼并現(xiàn)有的送貨公司以及個人送貨車,形成整和的資源。最終計劃調(diào)查分為兩個階段：第一階段是縣市物流公司的調(diào)查和訪問，我和同伴首先走訪并詢問了萊州的物流公司，同時也向公司內(nèi)外的人員了解了公司發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營內(nèi)容；其次是抽樣調(diào)查了萊州市民對物流的需求的情況；然后對物流基礎(chǔ)設(shè)施進行了調(diào)查摸底。根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)范，業(yè)主委員會指導(dǎo)交由街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)負責(zé)，但街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)工作人員由于對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟，加之對物業(yè)公司缺乏約束力，導(dǎo)致協(xié)調(diào)矛盾時，有些力不從心，達不到理想效果。對于熱難點問題，物業(yè)管理企業(yè)在進駐小區(qū)時，要與業(yè)主簽訂公約，對違章搭建、垃圾處理、噪音油煙擾民、放養(yǎng)寵物和亂停車等問題約法三章，共同維護小區(qū)穩(wěn)定。有些業(yè)主在沒有經(jīng)過相關(guān)業(yè)主的同意，也沒有經(jīng)過該小區(qū)的物業(yè)管理單位和相關(guān)部門同意。大部分業(yè)主由于日常工作繁忙，沒有時間和盡力投入到小區(qū)的管理工作中來，業(yè)主委員會的部分負責(zé)人員和物業(yè)公司擁有某些公共利益，這些都一定程度上導(dǎo)致了業(yè)主委員會不能切實維護業(yè)主的利益。本區(qū)因歷史原因、天氣原因及地域特點導(dǎo)致垃圾堆積并無法使用機械設(shè)備，致使形成衛(wèi)生死角、衛(wèi)生難點。**環(huán)衛(wèi)處2020年6月10日第二篇：實地調(diào)研報告小區(qū)物業(yè)管理的實地調(diào)研【摘要】物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的鄰域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，我縣新開住宅小區(qū)不斷增多，使我縣物業(yè)管理工作的重要性越來越突顯，加強居住小區(qū)物業(yè)管理，改善居民生活環(huán)境，提升物業(yè)管理服務(wù)水平，滿足居民日益提高的居住質(zhì)量要求。③物業(yè)公司與業(yè)主在服務(wù)價格與服務(wù)標(biāo)準上未能取得一致。（三）、前期物業(yè)合同不能體現(xiàn)業(yè)主的意志。定期組織與業(yè)主聯(lián)合開展交流會以及休閑娛樂活動，改變業(yè)主與管理公司的合作態(tài)度與模式，做到和諧小區(qū)、平安小區(qū)、光榮小區(qū)而努力。因為在物業(yè)小區(qū)里，住戶人數(shù)多，人員素質(zhì)參差不齊，所以物業(yè)公司的業(yè)主要求不能太高，應(yīng)該從自身差距著手，擺正自己的位置，工作中多一份耐心，用自己良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)得到業(yè)主的理解和支持。