【正文】 認真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規(guī)定的義務來保障安全生產(chǎn)。去年九月，在東西湖梨花園由于外單位野蠻施工造成一處液化氣中壓管線嚴重漏氣，情況十分危急，接到報警后，專兼職安全員、搶修中心、相關領導都趕到現(xiàn)象，由于我們采取了有效的搶修措施，杜絕了一起惡性事故的發(fā)生。幾年來，根據(jù)液化氣公司外聘人員多，氣化站點多面廣的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出液化氣公司《安全管理制度匯編》和《安全生產(chǎn)獎懲》條規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。認真做好事故報告和調(diào)查處理工作，規(guī)范和完善事故處理程序、依據(jù)、權限、標準，切實提高事故處理水平；建立健全安全生產(chǎn)責任制，按照“四不放過”原則，嚴肅查處各類生產(chǎn)安全責任事故，并通過書面材料在公司內(nèi)給予通報公布。根據(jù)公司領導要求，結(jié)1合公司實際情況成立成立安全生產(chǎn)組織機構，由公司一把手擔任組長，公司分管安全的領導擔任副組長，各部門根據(jù)需要至少設立1名兼職安全員，負責本部門轄區(qū)內(nèi)的日常安全工作，同時，公司至少設立23名專職安全員，具體負責公司日常性、季節(jié)性的安全檢查，督促相關部門做好安全檢查及安全隱患整改工作，做好相關檢查的記錄工作，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，根據(jù)年初各公司主要負責人與各部室簽訂的安全生產(chǎn)責任狀內(nèi)容對相關責任人進行處罰。完善安全制度建設，明確公司各級人員的安全生產(chǎn)責任，逐級、逐崗的簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到責任無盲區(qū)、管理無死角，保障安全投入和管理。（三）確立績效目標、加強管理考核。（八）強化安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍與應急救援體系建設，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。完善安全制度建設，明確公司各級人員的安全生產(chǎn)責任，逐級、逐崗的簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到責任無盲區(qū)、管理無死角，保障安全投入和管理。同時，根據(jù)年初各公司主要負責人與各部室簽訂的安全生產(chǎn)責任狀內(nèi)容對相關責任人進行處罰。一．樹立法制觀念，提高安全管理意識。三是抓落實，對總公司下達的安全文件精神，支部行政領導首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。只有這樣，才能人人事事保安全。因此，認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，由于液化氣公司運行站點分散，形成點多線長面廣的結(jié)構，對于緊急情況處理造成一定的難度，針對這個問題，我們采取了相應措施，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡的作用，形成以“”搶修為中心，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修中心和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。在公司成立伊始，在上級領導的支持和幫助下，我們克服重重困難，通過不斷學習，總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式。幾年來，根據(jù)液化氣公司外聘人員多，氣化站點多面廣的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出液化氣公司《安全管理制度匯編》和《安全生產(chǎn)獎懲》41條規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。（七）嚴格事故查處和責任追究。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系。認真做好事故報告和調(diào)查處理工作，規(guī)范和完善事故處理程序、依據(jù)、權限、標準，切實提高事故處理水平；建立健全安全生產(chǎn)責任制，按照“四不放過”原則，嚴肅查處各類生產(chǎn)安全責任事故，并通過書面材料在公司內(nèi)給予通報公布。根據(jù)公司領導要求，結(jié)合公司實際情況成立成立安全生產(chǎn)組織機構，由公司一把手擔任組長，公司分管安全的領導擔任副組長，各部門根據(jù)需要至少設立1名兼職安全員，負責本部門轄區(qū)內(nèi)的日常安全工作，同時，公司至少設立23名專職安全員，具體負責公司日常性、季節(jié)性的安全檢查，督促相關部門做好安全檢查及安全隱患整改工作，做好相關檢查的記錄工作，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)。按照公司目標經(jīng)濟責任書、安全生產(chǎn)責任書及公司制定的安全生產(chǎn)考核細則，進一步確立和量化安全生產(chǎn)考核控制指標，并納入公司領導干部績效考核；日常考核成績按一定比例計算到年終考核工作中，繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作“一票否決制”，推進落實安全生產(chǎn)責任制。各公司要加強安全監(jiān)管人員思想建設、作風建設，提高安全人員監(jiān)督履職能力。（三）確立績效目標、加強管理考核。（八）強化安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍與應急救援體系建設，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。大家都知道，搞好安全工作