【正文】 參見教材 P301。A．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C．項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D．項(xiàng)目功能分解E．建筑面積分配【答案】ABDE【解析】參見教材P40?，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）。A．各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B．質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C．各主體內(nèi)部的自我約束能力D．外部的監(jiān)控效力E．工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的成都【答案】CD【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。選項(xiàng)C，DM表示的是決策階段的管理。在論證建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行下列工作：①編制各層進(jìn)度計劃；②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。A．①—②—③—④ B．③—①—②—④ C．③—①—④—② D．④—②—③—① 【參考答案】 C 【答案解析】 建設(shè)工程進(jìn)度控制工作的工作順序是：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計劃。A．合同簽訂 B．合同生效C．承包人收到工程預(yù)付款 D．工程開工 【參考答案】 D 【答案解析】 履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A．單一延誤是可索賠延誤 B．共同延誤是不可索賠延誤 C．交叉延誤可能是可索賠延誤D．非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 【參考答案】 C 【答案解析】 當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。選項(xiàng)A，單一延誤有時屬于不可索賠延誤。A．發(fā)包人責(zé)任 B．合同法律基礎(chǔ) C．承包人主要任務(wù) D．合同爭議解決方式 【參考答案】 A 【答案解析】 建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同價格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，對進(jìn)度進(jìn)行控制的同時，還應(yīng)（）。對上述工作而言，正確的工作步驟是（）。偏差分析的目的不包含（）。參見教材P154。A．門衛(wèi)值班管理制度B．崗位聘任制度C．宣傳教育制度D．消防管理制度E．檢查考核制度【答案】ACDE【解析】參見教材P239~241?，需履行的職責(zé)有（）。，其形式有A．保留金B(yǎng)．由保險公司開具的履約擔(dān)保書C．房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證D．有價證券E．商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明【答案】BE【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材 P280～281。以上三個條件必須同時具備，缺 一不可。，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。，取決于（）。選項(xiàng)B，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃”。其正確的工作程序是（）。建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A．合同分析 B．合同跟蹤 C．合同交底D．合同實(shí)施控制 【參考答案】 C 【答案解析】 合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）。選項(xiàng)B，共同延誤有時是可索賠延誤。題干內(nèi)容屬于發(fā)包人分析的內(nèi)容。A．通過有效的項(xiàng)目信息收集組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺 B．通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C．通過項(xiàng)目信息存儲的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)營期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù) D．通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 【參考答案】 B 【答案解析】 信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。A．進(jìn)行投資控制B．分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施 C．重視健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作D．重視信息技術(shù)的應(yīng)用 【參考答案】 B 【答案解析】 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。A．①②③ B．③②① C．②③① D．②①③【參考答案】 B 【答案解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。A．找出引起偏差的原因B．在施工中采取有針對性的措施 C．最大程度地節(jié)約施工成本開支 D．避免相同的問題再次發(fā)生 【參考答案】 C 【答案解析】 選項(xiàng)C，節(jié)約施工成本開支是建立在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不能單純的壓縮成本，節(jié)省開支。（）。A．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B．確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C．對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D．嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E．確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全