【正文】 那么個人作業(yè)流程如何設(shè)計呢？既然是一個正常運作的公司，其事務(wù)流程都有一套即定的或默認(rèn)的程序。身為采購應(yīng)去除本位主義或獨善其身的意識，凡事應(yīng)以公司大局為重，待人處事，尤須注重團隊的合作，同時以公司的利益為前提。成功采購人員需具備七大要素：面對各種供貨商，有些供貨商總會想辦法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達其銷售目的。你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降。采購流程知識職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。、編寫采購報告。、確定被詢價的供應(yīng)商名單。目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無訂單號，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。七、單一來源采購對于只有單一來源且不能代替的采購項目或特殊的緊急情況，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，采用單一來源采購方式。對于有采購合同的供應(yīng)商，供應(yīng)商在結(jié)算時，要以有簽字的送貨單和采購合同一起，到公司采購部辦理結(jié)算。如果供應(yīng)商所送材料和項目材料采購申請單一致，項目現(xiàn)場人員可以進行供應(yīng)商所送材料驗收。主要材料或是采購量大的材料，采購人員要選擇三家以上的供應(yīng)商進行報價比價，并把供應(yīng)商的材料樣品，交貨時間和報價上報給采購部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批，采購人員在接收到審批后的供應(yīng)商名單后，進行相對應(yīng)的材料采購。二． 項目部統(tǒng)計，審核，數(shù)量。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)。這一全新的思想震動了管理學(xué)界，一時間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談?wù)摰臒衢T話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。第二篇：業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)業(yè)務(wù)流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計算機教授邁克爾哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（James Champy）（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。與此有關(guān)的各種刊物、演講會也盛行一時，在短短的時間里該理論便成為全世界企業(yè)以及學(xué)術(shù)界研究的熱點。市場上有了新變化。項目部根據(jù)標(biāo)書和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計算本項目的材料需求總計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。如果是采購量或者是采購金額比較大的材料采購時，為了保護供需雙方的合法權(quán)益和避免以后的采購糾紛，采購部一定要和供應(yīng)商簽訂材料采購合同。在驗收供應(yīng)商所送材料同時，供應(yīng)商要提供每種材料的合格檢測報告，有效產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書。第四篇：政府采購管理辦公室采購業(yè)務(wù)流程政府采購管理辦公室采購業(yè)務(wù)流程一、采購委托使用財政性資金進行采購的縣級行政、事業(yè)單位和社會團體等部門，按照當(dāng)年政府預(yù)算安排（包括追加預(yù)算），根據(jù)工作需要向采購辦申報采購計劃，由采購辦進行采購。由采購單位、出資方、采購辦、有關(guān)專家和監(jiān)督人員組成談判小組，擬定招標(biāo)書，與供應(yīng)商進行采購談判，形成書面材料，報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審查，以決定其是否中標(biāo)。二），增值稅發(fā)票：校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。詢價小組通過隨機方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，同時向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。詢價小組應(yīng)于詢價活動結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價小組組成、采購過程、采購結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購報告。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購人員。證實物料價格真是降了。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購人員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進而任由供貨商擺布，到底人類對財富之欲望是無止境的。團結(jié)生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競爭對手在市場上一爭長短。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問、多看、多想。那么針對這些簡單的事務(wù)處理，一般情況下一個公司或部門都有其內(nèi)部日常事務(wù)的處理流程，個人一旦清楚自己每天的工作內(nèi)容后，就可以按照工作內(nèi)容設(shè)計其流程。：表面上采購工作似乎是單獨作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨生活，采購人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購的工作才可無往不利。一顆紅心多手準(zhǔn)備，勝多失少。你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。采購流程知識問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，同時能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。成交人確定后，由采購人向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時將成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。按照采購物品或服務(wù)等特點，通過查閱供應(yīng)商信息庫和市場調(diào)查等途徑進一步了解價格信息和其他市場動態(tài)。五，對帳：一），月結(jié)表：每個月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購人員按照我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)擬定評標(biāo)辦法細(xì)則，評審?fù)稑?biāo)書，起草評標(biāo)報告，提出擬授標(biāo)供應(yīng)商建議，報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審查并最終確定中標(biāo)供應(yīng)商。（此結(jié)算方式是少量的輔材料，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)）。現(xiàn)場收貨人員要拿項目下給采購部的材料采購申請表和供應(yīng)商的送貨單進行確認(rèn)，看供應(yīng)商所送材料是否是本項目所下的材料。優(yōu)先選擇供貨準(zhǔn)時，材料質(zhì)量好，價格優(yōu)惠，實力強的供應(yīng)商，進行采購。結(jié)合公司實際情況，特制定相關(guān)材料采購流程，望各項目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行。核心運營流程基于過時的商業(yè)假設(shè)或技術(shù)建立。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間。六、造價審算部根據(jù)審批確定材料采購計劃，并將已采購的廠家聯(lián)系人提供給工程技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人掌握，工程技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人需與廠家取得直接聯(lián)系。是西方發(fā)達國家在世紀(jì)末，對已運行了100多年的專業(yè)分工細(xì)化及組織分層制的一次反思及大幅度改進。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才信貸員代替過去多位專才并減少了九成作業(yè)時間的故事更是廣為流傳。如市場份額需要擴大，出現(xiàn)新