【正文】 未經(jīng)批準私自設崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎金、福利等，并追究該部門負責人的責任。定員不包括：臨時機構的崗位人員、實習待分配人員、臨時用工等。經(jīng)營管理類。職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進行職能保障人員工作量量化分析，華恒智信專家組自主研發(fā)職能保障人員工作量量化評估工具，以時間和頻次為要點，將日常工作量和階段性工作量的分別核算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況，結合其它因素核定人員編制。在現(xiàn)場調研時各生產(chǎn)部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來的是增人、增量、不增效益局面?！八亩ā惫ぷ麝P系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領導必須堅定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴格掌握相關政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。（1）“四定”辦公室組織相關人員結合對工作日寫實資料整理分析的結果，對各單位、部門提交的草案進行審核、評估，并征詢相關單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。（2）各單位、部門應認真組織學習本方案以及隨后發(fā)布的其他相關資料，并結合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進“四定”工作營造良好的輿論氛圍。定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。(四)考核考試。3）基于團隊的崗位設置則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。崗位設置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸結起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。符合定崗基本條件的人員，根據(jù)各職位的任職條件要求，自行申請擬任職的職位。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。三、術語定義定崗，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設計并規(guī)定某個崗位的任務、責任、權力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程。階段工作總結與效果評價。（2）對于在現(xiàn)行崗位設置和編制的基礎上需要增設崗位或人員的，必須列舉詳細原因和充分理由，設置依據(jù)可另增附頁。在進行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產(chǎn)力。隨著國家經(jīng)濟體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，該公司認為定崗定編是為進一步規(guī)范職位及人員配置標準，提升組織和個人工作效率，有效降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風險，提升精細化管理水平重要手段之一，是適應新形勢下的必要選擇。通過這次工作量梳理、人員分工方式調整、一專多能使用等有的部門產(chǎn)量已有較大提升，做到人員編制科學合理。如：天車工在高空操作時時間利用效率較低，但又必須配置相應人員，如由天車起吊改地面起吊，對生產(chǎn)一線人員天車操作培訓，取得天車操作證，這樣可大幅減少天車工，同時提高生產(chǎn)一線人員工作效率。（二）規(guī)范化原則對定崗的名稱、崗位說明書，定員的職責、上崗條件、審批程序等進行制度化和標準化。加強定崗定員管理。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時調整定員定額標準，逐步改進不科學的崗位設置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學性、合理性和可行性。（一）定崗定員計劃準備根據(jù)組織機構的職能和性質、生產(chǎn)工作流程的特點、設備的性能和特點，按照“”（即Why：設置崗位的原因；What：明確崗位名稱、崗位責任和崗位說明書； Where：明確崗位所在的地點及所處的環(huán)境；Who：明確崗位用工條件和人數(shù)；How：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標，對現(xiàn)有崗位進行定性分析，以此作為下一步科學合理設置崗位的依據(jù)。在我們調查研究中，特別是生產(chǎn)、相關單位職能人員中，部門的壁壘較嚴重，有很多工作在重復做，在資源整合、信息共享方面亟待提高的。在工程技術類華恒智信專家組根據(jù)該公司工程技術部門特點，設計新型的技術人員量化評價方法。影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產(chǎn)不均衡下一些配套設施不到位，如：管理不配套、技術不配套、供應不配套等。各單位、部門一把手全面負責本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，并對實施過程和實施結果負全責。落實定員階段：7月10日前。（1）各單位、部門根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關調查表和填報要求組織進行從下到上的職責、流程、崗位設置、人員配備、工作內(nèi)容、工作結構、工作量等項目的摸底與調查活動?！八亩ā惫ぷ鬓k公室設在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設置工序、崗位，配備人員。以工作為中心強調人與工作的有機融合。各單位在一定范圍內(nèi)對擬定崗人員進行民意測驗，聽取群眾意見。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。定崗定編步驟定崗定編之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。由于員工個人的表現(xiàn)難以像基于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監(jiān)督和評估?！叭ā钡膶嵤┎襟E(一)公布職位。而企業(yè)的定崗定編設計就是結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進行崗位設計和人員編制設計的合稱。企業(yè)往往是將這個任務交給人力資源部去負責。（2）通過整合、重新設計各崗位職責，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責高效匹配。“四定”工作辦公室對各單位