【正文】 每天對上級檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報礦六長及生產口各科室主要負責人，進行閉合管理，并寫電子版總結及登記隱患臺賬。同時，每天的30分鐘的早調會是礦級領導跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：受地質因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；作業(yè)地點多，井下安全管理人員配備較少，監(jiān)管不到位（現(xiàn)已根據(jù)實際需要配齊安瓦員）；執(zhí)行力不足，導致礦部很多決策無法保質按時完成，是安全生產受到影響。貫徹落實了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作理念，出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。安監(jiān)處要起好監(jiān)督檢查作用，并在質量標準化文件中進一步細化。五、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設與機構編制工作目標緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。2．利用職務之便、工作關系和本人影響搞權錢交易，為個人和小團體謀取利益。4．黨風廉政建設責任制和廉政制度的執(zhí)行情況，作為干部業(yè)績評定、獎勵懲處和選拔任用的重要依據(jù)。十、加強班組管理出臺一個相應的政策，與隊組的質量標準化掛鉤，結合班組的技能訓練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。一、安全事故反思2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。本共清理沉淀池4次，對設備進行維護保養(yǎng)2次，保證了設備的正常運轉和污水的正常處理。礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進行培訓。每月月底制訂下個月的小分隊活動計劃。建議公司每季度開設一個采掘區(qū)隊長培訓班和采掘一線的班組長培訓班，通過礦部培訓區(qū)隊長、區(qū)隊長培訓班組長、班組長培訓工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。二、三級安全教育培訓因部分區(qū)隊長素質的原因，未得到很好的開展。正豐煤業(yè)安監(jiān)處2012年3月第四篇：2012年安監(jiān)處年終總結宏興煤礦安監(jiān)處2012年年終工作總結2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的觀念，加強安全監(jiān)管制度的落實，規(guī)范管理、提高憂患和責任意識。九、隱患排查安監(jiān)處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。1．各科室每年年底結合年度工作總結，將黨風廉政建設責任制和廉政制度的執(zhí)行情況向常務副處長報告。二、全面貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗斗爭的各項任務，認真落實“五不準”，進一步嚴肅干部人事工作紀律，嚴格執(zhí)行廉潔從政