【正文】 每天對(duì)上級(jí)檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報(bào)礦六長(zhǎng)及生產(chǎn)口各科室主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行閉合管理，并寫電子版總結(jié)及登記隱患臺(tái)賬。同時(shí)，每天的30分鐘的早調(diào)會(huì)是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時(shí)機(jī)。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：受地質(zhì)因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；作業(yè)地點(diǎn)多，井下安全管理人員配備較少，監(jiān)管不到位（現(xiàn)已根據(jù)實(shí)際需要配齊安瓦員）；執(zhí)行力不足，導(dǎo)致礦部很多決策無(wú)法保質(zhì)按時(shí)完成，是安全生產(chǎn)受到影響。貫徹落實(shí)了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，出臺(tái)了正豐煤業(yè)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的實(shí)施方案，從而形成全員、全方位、全過(guò)程覆蓋的新局面。安監(jiān)處要起好監(jiān)督檢查作用，并在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件中進(jìn)一步細(xì)化。五、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與機(jī)構(gòu)編制工作目標(biāo)緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。2．利用職務(wù)之便、工作關(guān)系和本人影響搞權(quán)錢交易，為個(gè)人和小團(tuán)體謀取利益。4．黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政制度的執(zhí)行情況，作為干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和選拔任用的重要依據(jù)。十、加強(qiáng)班組管理出臺(tái)一個(gè)相應(yīng)的政策，與隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，結(jié)合班組的技能訓(xùn)練、季度考試獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)，只獎(jiǎng)不罰（只對(duì)井下）。一、安全事故反思2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。本共清理沉淀池4次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)2次，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和污水的正常處理。礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對(duì)“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)。每月月底制訂下個(gè)月的小分隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃。建議公司每季度開設(shè)一個(gè)采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班和采掘一線的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過(guò)礦部培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工人的模式提高員工的操作技能和安全意識(shí)。二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)因部分區(qū)隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)的原因，未得到很好的開展。正豐煤業(yè)安監(jiān)處2012年3月第四篇：2012年安監(jiān)處年終總結(jié)宏興煤礦安監(jiān)處2012年年終工作總結(jié)2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的觀念，加強(qiáng)安全監(jiān)管制度的落實(shí)，規(guī)范管理、提高憂患和責(zé)任意識(shí)。九、隱患排查安監(jiān)處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。1．各科室每年年底結(jié)合年度工作總結(jié)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政制度的執(zhí)行情況向常務(wù)副處長(zhǎng)報(bào)告。二、全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“五不準(zhǔn)”，進(jìn)一步嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政