【正文】 每天班前會有記錄，三違登記臺賬認(rèn)真填寫，并做好總結(jié)分析。通過礦部的早調(diào)會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。三、“三違”治理情況2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現(xiàn)場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。東西斜井應(yīng)由選煤廠負責(zé)管理，并請任總跟工程后，各方面再具體分工。五、大小巷運輸管理要做到“誰管理，誰負責(zé)”的原則，“四聯(lián)鎖”制度隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位1）安全文明施工費用使用要有臺賬，每月費用使用報監(jiān)理；2）現(xiàn)場部分安全管理制度缺失，如重大危險源告知制度；3）重大危險源要組織演練或演練計劃。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考2012年工作重點、難點宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設(shè)計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。周五的日常培訓(xùn)多以事故案例及觀看煤礦紀(jì)實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓(xùn)，從而避免類似事故的發(fā)生。五、環(huán)保治理情況2012年環(huán)保工作未出現(xiàn)大的問題，環(huán)保工作基本到位。加大安全生產(chǎn)投入，立足防范，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產(chǎn)安全，基本實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。2010年1月8日第二篇：安監(jiān)站檢查專題會議紀(jì)要安監(jiān)站現(xiàn)場檢查專題會議紀(jì)要時間：2013年12月20日下午3:30地點：工地會議室參加人員：監(jiān)督站：魏米來、問建進建設(shè)單位：工程部鐘景文、董幟義、王孫剛安委辦史云崗、李冬生、張海云施工單位：梅啟和、黃土生、李永明、黃華瑜監(jiān)理單位：張義明、吳建華、江龍2013年12月20日安監(jiān)站根據(jù)深圳市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開展2013年下半年交通建設(shè)工程安全大檢查的通知對施工現(xiàn)場及資料進行了