【正文】 只有美的商品才有可能吸引消費者們慷慨解囊，從而實現(xiàn)企業(yè)和商家的經濟利益?？梢姷檬袌鲇卸啻?，競爭有多么的激烈，衣食住行中的“衣”都能達到這種局面，那么其其它的零售業(yè)更是不堪入目，那么怎樣使得商品更有競爭力呢，首先，陳列師是占絕對的優(yōu)勢，人們生活品位的提高，對商品有理性化開始向感性化轉變，那么商品的形象固然重要，沒有人需要時裝，但人們之所以購買是因為需要一種情感體驗，因此，服裝店必須增加附加值使陳列來激發(fā)人們的感情，這是一種有效的手段。9小家電要有樣機陳列，防止、減少，損耗。陳列要求：a使用相應規(guī)格掛鉤進行陳列。服裝之類換季陳列方法:集中陳列、特殊陳列a集中陳列：縱向陳列：至上而下陳列，一般同一類商品至上而下陳列一組。貨架陳列豐滿，能增加商品表現(xiàn)力，體現(xiàn)出一個商場的實力。 新鮮感符合季節(jié)變化，不同的促銷活動使賣場富于變化，不斷創(chuàng)造出新穎的賣場布置，富有季節(jié)感的裝飾。按不同季節(jié)以季節(jié)性強的商品分類，設專柜的方法。不得使用商業(yè)零售發(fā)票；在合同期內為營造店堂銷售氣氛，甲方可在乙方店堂懸掛或張貼終端宣傳品并可對陳列的形式進行實地拍照；乙方有義務保證甲方產品出樣的質量和效果，一般貨架陳列位置也應給予優(yōu)先；甲方有權進行陳列檢查，經月底驗收合格后，依據(jù)本合同給予核銷此次陳列費用；本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。八、按業(yè)績分配陳列超市貨架寶貴，商品陳列不可能平均分配。就算商品放滿了貨架，但若是東倒西歪、凌亂不堪，仍然給顧客留下不好影響。我們超市每個店開業(yè)時，一般在超市入口都張貼有商品布局分布圖，店內貨架上方吊有品類指示牌，以及一些其他圖文標識等，也許有些門店調整，這些早變得面目全非，它可是無聲的導購員啊，就如路標一樣，你識路可能對你作用不大，而不認識路的看到了卻如一股暖流在心中涌動。二、展示突出重點在同一類商品中也許有幾件較有特色的商品，為了突出展示這些商品，梯形展臺能較好地滿足這方面的需要。梯形展臺上分多層陳列大小不同的商品背面用色彩相配的圖案作底襯，并配以聚燈光照明，起到非常鮮明的效果。你店中的顧客不可能都是老顧客，否則你真的該反思啦，新顧客都是在超市這樣的點點滴滴人性關懷中漸漸變成老顧客的。如果沒有倉庫庫存，不能保證貨架放滿，就要把商品前進陳列，以保證商品豐滿，整齊。銷售好的商品排面大，陳列段位好，銷售差的相反，這樣才能實現(xiàn)銷售最大化，同時銷售陳列是個動態(tài)過程，要不斷分析銷售情況，做陳列調整。甲方：乙方：代表簽字：代表簽字：年月日年月日商品陳列協(xié)議書甲方：乙方：為了更好的展示商品，提高銷售。按不同價格帶將商品集中到一起進行銷售方法。設置與商品相關的說明看板，相關商品集中陳列。而且能減少倉庫壓力，充分利用貨架資源，例如膨化食品貨架陳列豐滿，給人一種走量很快的感覺。也就是我們所說的堅著陳列。b注意碼數(shù)和色彩的陳列。10前進陳列，營業(yè)高峰后，把前面賣空商品的地方從后面補充貨源，注意商品干凈整潔。就我個人而言，企業(yè)重視陳列不是時間的累計，而是陳列人員作出的業(yè)績，今年作出了業(yè)績，明年就會被重視，長期做不出業(yè)績，十年后也不會被重視，這是很現(xiàn)實的問題，不過在未來的幾年里，陳列師還是有廣闊的發(fā)展空間，隨著企業(yè)品牌觀念深入人心，品牌戰(zhàn)落競爭趨于白熱化，陳列師對品牌和銷售的促進作用已得到了一定的認知，面對巨大的市場需求，陳列師已普遍被商家所認可，努力往專業(yè)陳列師方向發(fā)展，全力打造時尚中國。一般來實用功能是商品的基本功能，這也是消費者們最基本的需要。賣場陳列規(guī)劃，陳列色彩，燈光照明，櫥窗設計知識體系的系統(tǒng)闡述，圖文結合，結構清晰。陳列師前景光明，早在百年前競爭激烈的歐洲市場盛行，20世紀末開始影響中國，據(jù)有關專家預測，中國在未來2020年將成為世界最大的服裝生產國和最大的服裝消費國。8顏色搭配要合理使排面達到美觀。還有一些例缺乏主體感的扁平、細長型的商品懸掛起來，目前工廠生產的許多商品都采用可懸掛式陳列的用孔型包裝，如玩具、勺子等。舉個例子：工業(yè)品的季節(jié)性商品比較突出，像洗化之類的有：殺蟲劑、花露水、防曬。量感陳列：要求出樣商品每樣單品出樣不低于三個排面，且數(shù)量充足，給顧客一種此商品銷售很好的感覺，以此激發(fā)消費者的購買欲。提高商品魅力的pop也是一個重要的因素。按不同機能按低熱量食品、健康食品等分類。、具體事項：乙方必須出具服務業(yè)發(fā)票、收據(jù)，抬頭為“海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司”以備甲方核銷陳列費用，抬頭為“海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限”的票據(jù)以備甲方核銷促管費用。有兩類以上商品，從貨架兩端，由外往里，同類產品按暢銷程度從高到低橫向陳列。尤其是地堆、端頭等特殊陳列的商品更要豐滿，這些特殊陳列猶如超市的畫龍點睛之筆，是超市的亮點。第二篇：商品陳列原則超市商品陳列原則一、方便顧客找到的陳列原則超市商品是賣給顧客的，只有讓顧客找到自己需要的商品才能實現(xiàn)銷售，所以管理者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列。不同的商品系列還可用不同的底板作陪襯。三、緊抓顧客心理在許多情況下，顧客最關心的并非是商品的價格，而是其內在的品質。仔細觀察我們有些超市的陳列，因總部沒有統(tǒng)一的陳列標準規(guī)范制約，各個門店發(fā)揮空間大，有的陳列多從方便員工自己和供應商角度考慮，按供應商品牌歸類陳列，于是這個供應商的同類品種的不同規(guī)格、不同價位、不同功能、不同口味的商品集中陳列在一起，廠家品牌是得到了集中強化效果，也有利廠家和員工的上貨和定購，可我們的顧客往往在選擇了該品牌的商品后，往前挪兩步，又發(fā)現(xiàn)了不同品牌的同功能、同口味的其他同類產品，又要挑選，甚至丟棄原來的商品，增加了顧客的麻煩，就譬如果汁飲料，如將所有不同品牌的橙味果汁飲料歸類集中陳列，然后再按同品牌不同規(guī)格縱向陳列，按不同品牌同規(guī)格橫向陳列，同時兼顧價格帶，相信這樣，顧客就會在很小的移動范圍內滿足了購物需要。如果沒有庫存，有兩種處理方法：在空缺的地方，放置“此貨暫缺標志；或者把其他關聯(lián)性的同時銷售比較好的商品填補上，這種操作一定要做記錄，跟蹤要