【正文】 （一）部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。，項(xiàng)目部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜。廣大職工普遍認(rèn)為，對公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。二、員工思想動(dòng)態(tài)分析的要求九景信息中心員工思想動(dòng)態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。切實(shí)關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實(shí)利益，及時(shí)弄清他們思想波動(dòng)的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。但同時(shí)也反映出問題?？茖W(xué)運(yùn)用好各各獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高生活福利待遇，適時(shí)開展各種形式的勞動(dòng)競賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，幫助困難職工解決子女上學(xué)的部分費(fèi)用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。，項(xiàng)目部及時(shí)開展了企業(yè)文化理念專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司“四大文化理念”的深刻含義，并認(rèn)識到企業(yè)文化理念對于一個(gè)企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。四、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題大多數(shù)的員工關(guān)注自己的收入和福利。（二）部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。三、存在的問題通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中心員工思想狀態(tài)中存在幾個(gè)問題，是下一步關(guān)注和解決的重點(diǎn)。員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，大多數(shù)的員工表示自己處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，只有個(gè)別員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明單位經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。二．針對員工思想狀態(tài)的對策針對目前員工思想動(dòng)態(tài)所暴露出的項(xiàng)目部的一些管理漏洞和不足，項(xiàng)目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果的對策，具體如下：，身體疲勞的狀況，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。就這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報(bào)告，切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。通過采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對面交流、采取調(diào)查問卷等方式，深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。只有全面了解員工思想動(dòng)態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。三、員工思想動(dòng)態(tài)分析的作用員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。一