【正文】 （一）部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現(xiàn)象。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。，項目部加強了與員工的溝通和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務好每一位員工。一是完善工資分配機制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險傾斜。廣大職工普遍認為，對公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標準化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。二、員工思想動態(tài)分析的要求九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。但同時也反映出問題?？茖W運用好各各獎勵政策，提高生活福利待遇，適時開展各種形式的勞動競賽，及時兌現(xiàn)獎勵，幫助困難職工解決子女上學的部分費用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。，項目部及時開展了企業(yè)文化理念專題學習活動，讓員工深刻領(lǐng)會集團公司“四大文化理念”的深刻含義，并認識到企業(yè)文化理念對于一個企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。四、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題大多數(shù)的員工關(guān)注自己的收入和福利。（二）部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠。三、存在的問題通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前中心員工思想狀態(tài)中存在幾個問題，是下一步關(guān)注和解決的重點。員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，大多數(shù)的員工表示自己處在超負荷工作狀態(tài)，只有個別員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明單位經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。二．針對員工思想狀態(tài)的對策針對目前員工思想動態(tài)所暴露出的項目部的一些管理漏洞和不足，項目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動態(tài)分析結(jié)果的對策，具體如下：，身體疲勞的狀況，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應對施工現(xiàn)場復雜多變的情況。就這些問題，廠領(lǐng)導高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報告，切實解決職工在經(jīng)濟待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊伍，最大限度地實現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。通過采取與基層車間黨政領(lǐng)導座談、與員工面對面交流、采取調(diào)查問卷等方式，深入細致地了解當前職工所思所想。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。三、員工思想動態(tài)分析的作用員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。一