【正文】 對策及建議：通過對員工思想動態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對員工思想動態(tài)情況進行調(diào)研。對企業(yè)深入開展“我以井下為家、井下以我為榮”，“認清形勢轉(zhuǎn)觀念、強化擔當促轉(zhuǎn)型”，等表示認同。二、不斷加強黨組織自身建設(shè)，全心全意服務(wù)職工群眾，為群眾職工解決生活，工作中的實際困難。網(wǎng)絡(luò)通訊不發(fā)達，項目施工節(jié)奏快，業(yè)余活動較少，員工普遍存在著較大的思想問題和心理問題。現(xiàn)將本月度員工思想動態(tài)分析匯報如下。通過對項目部領(lǐng)導班子以及各部門工作人員的多方面調(diào)研，項目部發(fā)現(xiàn)，總體來講，我們項目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要項目部繼續(xù)努力，加強管理，改變當前狀況。通過此次員工思想動態(tài)分析，項目部深入了解了員工的實際需求和心聲，并完善了項目部一些規(guī)章管理制度，對項目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度，保證項目部充滿積極向上的正能量。第三篇：員工思想動態(tài)分析思想動態(tài)分析進入二季度施工以來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。常常是“沒有實權(quán)的人不理”，“得不到實惠的事兒不干”。下設(shè)司機班、門衛(wèi)崗、洗衣房和大班。由于企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡期，加之市場物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中減少了許多，希望企業(yè)能合理提高員工的福利，緩解面臨的經(jīng)濟壓力。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上?？茖W運用好各各獎勵政策，提高生活福利待遇，適時開展各種形式的勞動競賽，及時兌現(xiàn)獎勵，幫助困難職工解決子女上學的部分費用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。但同時也反映出問題。絕大多數(shù)員工熱愛企業(yè)，理解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。以自身行動感染人，以自身成績說服人。二、職工對工作產(chǎn)生的消極心理來源于是認為工作量大，心里會有很疲憊的感覺。二、思想動態(tài)特點9月份中心員工的思想主流是積極向上的，廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進?！胺晟介_路，遇水搭橋”的拼搏精神，敢闖敢干，雷厲風行，為工程進度的順利推進提供保障。，項目部加強了與員工的溝通和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。為解決這些問題，中心在下一步工