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北京xx裝飾公司文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定(專業(yè)版)

2024-11-09 17:09上一頁面

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【正文】 入場教育包括安全、文明施工、管理制度、施工工藝等方面的教育,并填寫《安全技術(shù)交底》、《施工技術(shù)交底》等; K、配合項目部做好施工過程工作;L、對施工過程中安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和指導(dǎo);M、對施工過程中文明施工和施工進度進行控制;N、對施工過程中施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,并組織有關(guān)人員分析不合格原因,填寫《糾正和預(yù)防措施報告》;O、組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等監(jiān)督檢查糾正措施的實施情況,對糾正措施的有效性進行驗證,并填寫《糾正和預(yù)防措施報告處理單》;P、定期對項目部的工程資料(技術(shù)資料、經(jīng)濟資料)進行檢查指導(dǎo); Q、協(xié)助項目部進行工程竣工驗收。首先對設(shè)計對象進行準(zhǔn)確定位,綜合各種因素,結(jié)合甲方意圖,確定大體風(fēng)格色調(diào)及所用主材。各部門根據(jù)評審結(jié)果及時修訂投標(biāo)資料的不足,使其滿足投標(biāo)需要。市場部 部門職責(zé)負(fù)責(zé)市場開發(fā),發(fā)掘和收集信息,并對信息進行調(diào)查與研究;負(fù)責(zé)填寫《工程信息跟蹤表》、《工程信息匯總表》,發(fā)至各相關(guān)部門,對可行性信息進行傳遞;負(fù)責(zé)對可行性工程信息的跟蹤,并填寫《工程信息跟蹤表》,及時與業(yè)主溝通,了解詳細(xì)情況;負(fù)責(zé)招標(biāo)代理公司關(guān)系網(wǎng)、員工關(guān)系網(wǎng)的建立和更新;負(fù)責(zé)到指定地點購買《招標(biāo)文件》及相關(guān)資料,根據(jù)標(biāo)書類別及要求,把標(biāo)書資料復(fù)印分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門,并組織評審;負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件規(guī)定組織相關(guān)部門提出答疑,按規(guī)定時間遞交,并把反饋分發(fā)給相關(guān)部門,填寫發(fā)文記錄;負(fù)責(zé)制作《投標(biāo)書》,組織相關(guān)部門對投標(biāo)書進行評審,并進行標(biāo)書備案;負(fù)責(zé)在開標(biāo)前三天確定投標(biāo)人員,報領(lǐng)導(dǎo)同意后,按規(guī)定開標(biāo)時間攜相關(guān)資料準(zhǔn)時參加開標(biāo)會議;負(fù)責(zé)向招標(biāo)代理公司、建設(shè)單位、相關(guān)單位聯(lián)系投標(biāo)驗證等事宜;負(fù)責(zé)對開標(biāo)現(xiàn)場情況(所參標(biāo)公司及報價等有關(guān)信息)的記錄,并將記錄傳達(dá)各相關(guān)職能部門;1投標(biāo)會議結(jié)束,及時辦理清退和存檔事宜;1負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系的有效運行,根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進行分解并測量;1負(fù)責(zé)對本部門的不合格項實施糾正并制定預(yù)防措施;1草擬本部門各崗位職責(zé),做好部門員工的崗位技能培訓(xùn)和績效考核;1嚴(yán)格遵守公司保密制度,禁止將參標(biāo)相關(guān)信息泄露無關(guān)人員;1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。中層經(jīng)理級上下以會議由高層管理人員于周六前會議計劃報辦公室,若未安排計劃,則由辦公室向各級領(lǐng)導(dǎo)詢問,進一步確認(rèn),以便及時做好會議安排; B、確定會議議題:公司綜合性會議議題一般由董事會確定,業(yè)務(wù)會議由各部門根據(jù)解決問題的實際需要提出并由主管領(lǐng)導(dǎo)審定;C、確定會議議程、日程及主持人程序安排;D、確定與會人員名單。董事長助理職責(zé)在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,積極開拓市場,力爭占有更大的市場份額;定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃目標(biāo)執(zhí)行情況;建立與上級主管部門、業(yè)主之間順暢的溝通渠道;建立所屬部門之間與其它部門間良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)之間的工作關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)組織建立、運行、完善公司的質(zhì)量管理體系,并定期進行評審,確保有效運行;協(xié)助總經(jīng)理開展日常經(jīng)營工作,總經(jīng)理公差時,代為召開經(jīng)理辦公會議;負(fù)責(zé)除“財務(wù)印鑒”外用印的審批,參與合同、工程投標(biāo)及施工隊招標(biāo)的評審;指導(dǎo)、監(jiān)督、改進等各項分管工作,及時完成分管部門及員工的考核;完成董事長交辦的其它工作。保持積極向上的工作態(tài)度,努力學(xué)習(xí)科學(xué)及文化知識,不斷提高個人的專業(yè)水平及文化素養(yǎng)??偨?jīng)理組 織 機 構(gòu)山東裝飾工程有限公司以工程裝飾為主業(yè),本著客戶是上帝,服務(wù)是根本,樹立精品工程的經(jīng)營理念,以精湛的設(shè)計、施工技術(shù),嚴(yán)格的管理制度為我們贏得客戶及業(yè)界好評;另外,公司擁有一支年輕化、專業(yè)化的優(yōu)秀團隊,全體員工必須為之努力工作。2工程完工后,門簾因安裝質(zhì)量而掉下,除賠償因此造成損失外,另罰款200——500元。在施工現(xiàn)場不穿公司統(tǒng)一發(fā)的工作服,每人次罰款15元。嚴(yán)禁電工單人作業(yè)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、喝酒。十二、高窗拋物,窗外扔?xùn)|西,砸傷他人,除交由公安機關(guān)外罰款1000元。六、室內(nèi)排水要流暢,不亂排污水,亂倒垃圾。四、做好主體框架材料、木質(zhì)的驗收。十六、施工中嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定,嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”。第一篇:北京XX裝飾公司文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場管理規(guī)定【文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定】一、施工中必須嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響;二、開工當(dāng)日起,工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進度表》、《施工標(biāo)識牌》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,《嚴(yán)禁吸煙》,《垃圾堆放處》,《半成品堆放處》,《成品堆放處》,《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語?!臼┕り牭目己丝荚u方法】一、公司對工程隊各方面和總體形象的考核。【質(zhì)量管理制度】為確保工程質(zhì)量,制訂下列管理制度:一、全體員工必須樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,共同把好質(zhì)量關(guān)。七、電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品。十三、根據(jù)勞動法用未成年人員做工罰款500元。私人物品要收拾整齊,集中放置。三、撤場各工種完活后,最后一道工序撤場前,必須做到活完料場清,達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場使用電爐子做飯,罰款100元。2材料區(qū)、生活區(qū)三—工作區(qū)嚴(yán)禁放置與正在施工無關(guān)的物品(例如:不是正在施工的材料,生活用品等),工作區(qū)垃圾不能每天只晚上清理一次,必須隨亂隨清。公司宗旨:追求卓越,團結(jié)協(xié)作,積極進取,永不言敗 企業(yè)精神:高效、誠信、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量方針:質(zhì)量第一、顧客至上,團結(jié)協(xié)作、追求卓越 質(zhì)量目標(biāo):工程合格率達(dá)到100% 業(yè)主滿意達(dá)到95% 業(yè)主投拆處理率達(dá)到100% 合同履約率達(dá)到100% 工 作 手 冊 管 理 說 明一、作手冊的編制、批準(zhǔn)和發(fā)布工作手冊由行管部組織各部門根據(jù)公司的實際情況編制而成。員工上班時應(yīng)注意個人儀表、儀態(tài),著工裝戴工牌,不得著奇裝異服及過于休閑的服裝。副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面完成公司經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作任務(wù),積極開拓市場,力爭占有更大的市場份額,努力實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo);積極參加董事會和總經(jīng)理辦公會等會議,并堅決貫徹落實相關(guān)決議;參與公司長期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)、計劃、方針、政策的制訂及實施;對公司經(jīng)營管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報,并提出相關(guān)建議,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手;指導(dǎo)、監(jiān)督、改進分管部門的工作,努力提高分管部門員工工作效率、積極領(lǐng)導(dǎo)其按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);參與公司績效管理體系的建立、運行、完善,按時對分管部門及員工進行考核;建立所屬部門之間與其它部門間良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)之間的工作關(guān)系;完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作。公司綜合性會議名單由董事會確定,辦公室組織安排;業(yè)務(wù)會議名單由分管經(jīng)理確定,牽頭部門組織安排; E、草擬會議通知 召開公司綜合性會議時,由辦公室根據(jù)董事會指示,草擬會議通知;職能部門召開會議時,由各職能部門草擬會議通知; 會議通知應(yīng)含以下要素:會議議題內(nèi)容、應(yīng)參加會議的人員、會議召開的時間、會期、會議地點、攜帶的材料等; F、發(fā)布正式會議通知會議通知由辦公室秘書報送總經(jīng)理審閱后,正式下發(fā)會議通知。崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門工作負(fù)全責(zé)并遵守公司各項制度;負(fù)責(zé)主持部門工作例會,制訂本部門工作計劃并進行統(tǒng)籌管理及分派落實;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督審核部門員工工作,提高工作效率和改善工作質(zhì)量,編制部門及崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),做好部門各崗位員工的技能培訓(xùn)和績效考核,協(xié)助行管部完成績效考核的相關(guān)工作;負(fù)責(zé)市場開發(fā),發(fā)掘和收集信息,對信息調(diào)查員提供的信息進行初步評審;負(fù)責(zé)根據(jù)《工程信息匯總表》,對可行性信息進行傳遞,與業(yè)主進行溝通了解其需求;負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對《招標(biāo)文件》進行評審;根據(jù)招標(biāo)文件組織制作投標(biāo)書,并組織相關(guān)部門對標(biāo)書進行評審,并填寫《標(biāo)書評審表》;參與或組織相關(guān)人員參與投標(biāo)活動;負(fù)責(zé)對本部門的不合格項實施糾正并制定預(yù)防措施;成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。市場部根據(jù)需要,提前一天申領(lǐng)辦公用品、工具、證件及印鑒;投標(biāo)書封裝按工作計劃,提前通知裝訂機構(gòu),約定復(fù)印、裝訂時間。設(shè)計任務(wù)分工在各項任務(wù)條件具備后,由部門經(jīng)理根據(jù)設(shè)計任務(wù)要求分派設(shè)計任務(wù),保證分工明確,接交任務(wù)時由員工簽收,部門經(jīng)理報分管副總,然后復(fù)印三份各自保管,作為工作量統(tǒng)計依據(jù)。工程竣工后定期進行工程質(zhì)量回訪工程部根據(jù)已完工程的情況對工程質(zhì)量回訪進行整體部署,項目經(jīng)理根據(jù)部署對自己負(fù)責(zé)的工程定期進行工程質(zhì)量回訪,并按規(guī)定進行保修?!妒┕そM織設(shè)計》由工程施工全過程的指導(dǎo)性文性; G、協(xié)助項目部做好施工準(zhǔn)備工作; H、督促項目部及時辦理《開工報告》 I、協(xié)助項目部做好臨時設(shè)施搭建、施工方案制定、施工標(biāo)牌設(shè)置、施工隊伍及機具進場等; J、助項目部對施工隊進行入場教育。方案討論方案討論結(jié)束之后,立即投入方案設(shè)計。填寫《標(biāo)書、合同評審表》。人力資源管理流程圖: 績效考核流程圖: 質(zhì)監(jiān)部 部門職責(zé)在分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,就與工程有關(guān)質(zhì)量工作進行全面管理;組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī),監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn) 及考核,協(xié)助行管部門進行各職能部門的績效考核工作;參與公司工程管理制度的修訂和審核,并監(jiān)督各項規(guī)定的落實情況;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司項目部、市場部、設(shè)計部、材料部、審計部等各職能部門的工作聯(lián)系,保證工程信息和工作溝通順暢;負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素管理體系的有效運行,根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進行分解和測量,監(jiān)督公司各職能部門質(zhì)量管理體系的運行情況及其質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計方案評審活動并進行審批,監(jiān)督或參與施工、設(shè)計、采購及加工合同的簽訂及評審工作;監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標(biāo)活動并進行審批,監(jiān)督施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況;負(fù)責(zé)審核、控制工程材料價格,就工程部審核的施工圖預(yù)算、《單位工程材料計劃表》和《材料申購單》進行審批,并轉(zhuǎn)材料部執(zhí)行采購作業(yè);負(fù)責(zé)審查工程部對各項目施工進度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序的檢查結(jié)果,對嚴(yán)重不合格品的改進措施及結(jié)果進行驗證,審核工程部提出的獎懲建議;監(jiān)督勞動安全保護的落實情況,參與公司勞動安全、工傷事故的善后處理和補償;1參與項目的最終報驗,依據(jù)國家質(zhì)檢結(jié)果及各項費用控制情況、利潤目標(biāo)完成情況等,為公司進行的項目獎懲提供依據(jù);1就公司各項目的人工、材料等成本費用進行監(jiān)控和內(nèi)部審計;1監(jiān)督或參與公司各竣工項目的外部審計工作;1就工程有關(guān)事宜與公司各部門和上級主管部門進行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò);1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。發(fā)文工作流程圖: 會議組織會議組織工作要求:A、嚴(yán)格執(zhí)行例會制度:董事會會議每兩周舉行一次,中層經(jīng)理級會議每月舉行一次,各部門工作例會每周舉行一次。加強財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;指導(dǎo)、監(jiān)督、改進等各項分管工作,加強對工程項目進度、成本費用核算的監(jiān)控;定期向董事長匯報計劃目標(biāo)完成情況、項目管理狀況、機構(gòu)設(shè)置、人力資源重大事項及其它重大事宜等;1完成董事長交辦的其它工作。各級員工應(yīng)切實服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度,按時完成任務(wù),不得頂撞,不得無故 拖延、拒絕或終止工作。希望這本手冊幫助您成為“熱愛公司,建設(shè)公司,獻身公司”的優(yōu)秀員工,并通過您的努力使公司成為齊魯大地建筑行業(yè)的良好榜樣。2私自對施工現(xiàn)場原有門窗等物品進行買賣、損壞,除照價賠償外,另罰款100——1000元。六、違規(guī)處罰在施工現(xiàn)場衣著不整、穿拖鞋工作,每人次罰款15元。責(zé)任專人管理房間鑰匙,負(fù)責(zé)對無人和風(fēng)雪的門窗關(guān)閉檢查。文明施工,工作中不得大聲喧嘩、打鬧、打架。十一、用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。(如有需要上報申請)五、嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。三、防火板、地板按業(yè)主要求數(shù)量驗收,同甲方簽字。十五、收工后,必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾,裝袋后集中堆放,及時處理。三、工地必須按規(guī)定配制滅火器,擺放在明顯位置,并由專人負(fù)責(zé)管理。二、監(jiān)理對工地的全面檢查考評。二、嚴(yán)格按公司頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工,確保工程質(zhì)量。八、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。十四、工地不按規(guī)定配制滅火器,罰款200元。非施工人員不得留宿在施工現(xiàn)場。四、工作標(biāo)準(zhǔn)施工隊負(fù)責(zé)人: ? 組織安排施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)瓦、木、油、水、電諸工種的交叉作業(yè)。施工現(xiàn)場油漆、稀釋劑類易燃物品使用不加蓋或不做安全保護的,罰款30元。材料區(qū)—所有材料必須放在指定材料區(qū)內(nèi)(指定房間內(nèi)),水泥沙子瓷磚如遇現(xiàn)場條件有難度的話可已經(jīng)監(jiān)理同意放置在其它指定地點,所有材料必須碼放整齊,嚴(yán)禁隨意碼放。闡述了公司的宗旨、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各部門崗位職責(zé)及工作流程和公司的各項管理制度。員工在上班時間不得大聲喧嘩,不得談?wù)撆c工作無關(guān)之事??倳嫀熉氊?zé)在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主管公司經(jīng)濟核算和財務(wù)會計工作;積極參加董事會和總經(jīng)理辦公會等會議,并堅決貫徹落實相關(guān)決議;參與公司長期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)、計劃、方針、政策的制訂及實施;熟悉并執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度,加強監(jiān)控,確保公司資產(chǎn)保值增值;執(zhí)行公司的財務(wù)管理、成本管理、計劃管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面工作,參與公司重要經(jīng)濟問題的分析和決策,對公司經(jīng)營管理過程中發(fā)生的重大問題及時向董事長和總經(jīng)理匯報,并提出相關(guān)建議;編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,批訂資金籌措和使用方案,并對資金和使用進行有效的監(jiān)控;進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促本單
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