【正文】 入場教育包括安全、文明施工、管理制度、施工工藝等方面的教育，并填寫《安全技術(shù)交底》、《施工技術(shù)交底》等； K、配合項目部做好施工過程工作；L、對施工過程中安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和指導(dǎo)；M、對施工過程中文明施工和施工進度進行控制；N、對施工過程中施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并組織有關(guān)人員分析不合格原因，填寫《糾正和預(yù)防措施報告》；O、組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等監(jiān)督檢查糾正措施的實施情況，對糾正措施的有效性進行驗證，并填寫《糾正和預(yù)防措施報告處理單》；P、定期對項目部的工程資料（技術(shù)資料、經(jīng)濟資料）進行檢查指導(dǎo)； Q、協(xié)助項目部進行工程竣工驗收。首先對設(shè)計對象進行準(zhǔn)確定位，綜合各種因素，結(jié)合甲方意圖，確定大體風(fēng)格色調(diào)及所用主材。各部門根據(jù)評審結(jié)果及時修訂投標(biāo)資料的不足，使其滿足投標(biāo)需要。市場部 部門職責(zé)負(fù)責(zé)市場開發(fā)，發(fā)掘和收集信息，并對信息進行調(diào)查與研究；負(fù)責(zé)填寫《工程信息跟蹤表》、《工程信息匯總表》，發(fā)至各相關(guān)部門，對可行性信息進行傳遞；負(fù)責(zé)對可行性工程信息的跟蹤，并填寫《工程信息跟蹤表》，及時與業(yè)主溝通，了解詳細(xì)情況；負(fù)責(zé)招標(biāo)代理公司關(guān)系網(wǎng)、員工關(guān)系網(wǎng)的建立和更新；負(fù)責(zé)到指定地點購買《招標(biāo)文件》及相關(guān)資料，根據(jù)標(biāo)書類別及要求，把標(biāo)書資料復(fù)印分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，并組織評審；負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件規(guī)定組織相關(guān)部門提出答疑，按規(guī)定時間遞交，并把反饋分發(fā)給相關(guān)部門，填寫發(fā)文記錄；負(fù)責(zé)制作《投標(biāo)書》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)書進行評審，并進行標(biāo)書備案；負(fù)責(zé)在開標(biāo)前三天確定投標(biāo)人員，報領(lǐng)導(dǎo)同意后，按規(guī)定開標(biāo)時間攜相關(guān)資料準(zhǔn)時參加開標(biāo)會議；負(fù)責(zé)向招標(biāo)代理公司、建設(shè)單位、相關(guān)單位聯(lián)系投標(biāo)驗證等事宜；負(fù)責(zé)對開標(biāo)現(xiàn)場情況（所參標(biāo)公司及報價等有關(guān)信息）的記錄，并將記錄傳達(dá)各相關(guān)職能部門；1投標(biāo)會議結(jié)束，及時辦理清退和存檔事宜；1負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系的有效運行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進行分解并測量；1負(fù)責(zé)對本部門的不合格項實施糾正并制定預(yù)防措施；1草擬本部門各崗位職責(zé)，做好部門員工的崗位技能培訓(xùn)和績效考核；1嚴(yán)格遵守公司保密制度，禁止將參標(biāo)相關(guān)信息泄露無關(guān)人員；1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。中層經(jīng)理級上下以會議由高層管理人員于周六前會議計劃報辦公室，若未安排計劃，則由辦公室向各級領(lǐng)導(dǎo)詢問，進一步確認(rèn)，以便及時做好會議安排； B、確定會議議題：公司綜合性會議議題一般由董事會確定，業(yè)務(wù)會議由各部門根據(jù)解決問題的實際需要提出并由主管領(lǐng)導(dǎo)審定；C、確定會議議程、日程及主持人程序安排；D、確定與會人員名單。董事長助理職責(zé)在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，積極開拓市場，力爭占有更大的市場份額；定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃目標(biāo)執(zhí)行情況；建立與上級主管部門、業(yè)主之間順暢的溝通渠道；建立所屬部門之間與其它部門間良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)之間的工作關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)組織建立、運行、完善公司的質(zhì)量管理體系，并定期進行評審，確保有效運行；協(xié)助總經(jīng)理開展日常經(jīng)營工作，總經(jīng)理公差時，代為召開經(jīng)理辦公會議；負(fù)責(zé)除“財務(wù)印鑒”外用印的審批，參與合同、工程投標(biāo)及施工隊招標(biāo)的評審；指導(dǎo)、監(jiān)督、改進等各項分管工作，及時完成分管部門及員工的考核；完成董事長交辦的其它工作。保持積極向上的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)科學(xué)及文化知識，不斷提高個人的專業(yè)水平及文化素養(yǎng)?？偨?jīng)理組 織 機 構(gòu)山東裝飾工程有限公司以工程裝飾為主業(yè)，本著客戶是上帝，服務(wù)是根本，樹立精品工程的經(jīng)營理念，以精湛的設(shè)計、施工技術(shù)，嚴(yán)格的管理制度為我們贏得客戶及業(yè)界好評；另外，公司擁有一支年輕化、專業(yè)化的優(yōu)秀團隊，全體員工必須為之努力工作。2工程完工后，門簾因安裝質(zhì)量而掉下，除賠償因此造成損失外，另罰款200——500元。在施工現(xiàn)場不穿公司統(tǒng)一發(fā)的工作服，每人次罰款15元。嚴(yán)禁電工單人作業(yè)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、喝酒。十二、高窗拋物，窗外扔?xùn)|西，砸傷他人，除交由公安機關(guān)外罰款1000元。六、室內(nèi)排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。四、做好主體框架材料、木質(zhì)的驗收。十六、施工中嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”。第一篇：北京XX裝飾公司文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場管理規(guī)定【文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定】一、施工中必須嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響；二、開工當(dāng)日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進度表》、《施工標(biāo)識牌》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，《嚴(yán)禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語?！臼┕り牭目己丝荚u方法】一、公司對工程隊各方面和總體形象的考核。【質(zhì)量管理制度】為確保工程質(zhì)量，制訂下列管理制度：一、全體員工必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)。七、電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品。十三、根據(jù)勞動法用未成年人員做工罰款500元。私人物品要收拾整齊，集中放置。三、撤場各工種完活后，最后一道工序撤場前，必須做到活完料場清，達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場使用電爐子做飯，罰款100元。2材料區(qū)、生活區(qū)三—工作區(qū)嚴(yán)禁放置與正在施工無關(guān)的物品(例如:不是正在施工的材料,生活用品等),工作區(qū)垃圾不能每天只晚上清理一次,必須隨亂隨清。公司宗旨：追求卓越，團結(jié)協(xié)作，積極進取，永不言敗 企業(yè)精神：高效、誠信、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、顧客至上，團結(jié)協(xié)作、追求卓越 質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率達(dá)到100% 業(yè)主滿意達(dá)到95% 業(yè)主投拆處理率達(dá)到100% 合同履約率達(dá)到100% 工 作 手 冊 管 理 說 明一、作手冊的編制、批準(zhǔn)和發(fā)布工作手冊由行管部組織各部門根據(jù)公司的實際情況編制而成。員工上班時應(yīng)注意個人儀表、儀態(tài)，著工裝戴工牌，不得著奇裝異服及過于休閑的服裝。副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面完成公司經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作任務(wù)，積極開拓市場，力爭占有更大的市場份額，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；積極參加董事會和總經(jīng)理辦公會等會議，并堅決貫徹落實相關(guān)決議；參與公司長期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)、計劃、方針、政策的制訂及實施；對公司經(jīng)營管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提出相關(guān)建議，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手；指導(dǎo)、監(jiān)督、改進分管部門的工作，努力提高分管部門員工工作效率、積極領(lǐng)導(dǎo)其按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；參與公司績效管理體系的建立、運行、完善，按時對分管部門及員工進行考核；建立所屬部門之間與其它部門間良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)之間的工作關(guān)系；完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作。公司綜合性會議名單由董事會確定，辦公室組織安排；業(yè)務(wù)會議名單由分管經(jīng)理確定，牽頭部門組織安排； E、草擬會議通知 召開公司綜合性會議時，由辦公室根據(jù)董事會指示，草擬會議通知；職能部門召開會議時，由各職能部門草擬會議通知； 會議通知應(yīng)含以下要素：會議議題內(nèi)容、應(yīng)參加會議的人員、會議召開的時間、會期、會議地點、攜帶的材料等； F、發(fā)布正式會議通知會議通知由辦公室秘書報送總經(jīng)理審閱后，正式下發(fā)會議通知。崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門工作負(fù)全責(zé)并遵守公司各項制度；負(fù)責(zé)主持部門工作例會，制訂本部門工作計劃并進行統(tǒng)籌管理及分派落實；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督審核部門員工工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，編制部門及崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好部門各崗位員工的技能培訓(xùn)和績效考核，協(xié)助行管部完成績效考核的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)市場開發(fā)，發(fā)掘和收集信息，對信息調(diào)查員提供的信息進行初步評審；負(fù)責(zé)根據(jù)《工程信息匯總表》，對可行性信息進行傳遞，與業(yè)主進行溝通了解其需求；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對《招標(biāo)文件》進行評審；根據(jù)招標(biāo)文件組織制作投標(biāo)書，并組織相關(guān)部門對標(biāo)書進行評審，并填寫《標(biāo)書評審表》；參與或組織相關(guān)人員參與投標(biāo)活動；負(fù)責(zé)對本部門的不合格項實施糾正并制定預(yù)防措施；成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。市場部根據(jù)需要，提前一天申領(lǐng)辦公用品、工具、證件及印鑒；投標(biāo)書封裝按工作計劃，提前通知裝訂機構(gòu)，約定復(fù)印、裝訂時間。設(shè)計任務(wù)分工在各項任務(wù)條件具備后，由部門經(jīng)理根據(jù)設(shè)計任務(wù)要求分派設(shè)計任務(wù)，保證分工明確，接交任務(wù)時由員工簽收，部門經(jīng)理報分管副總，然后復(fù)印三份各自保管，作為工作量統(tǒng)計依據(jù)。工程竣工后定期進行工程質(zhì)量回訪工程部根據(jù)已完工程的情況對工程質(zhì)量回訪進行整體部署，項目經(jīng)理根據(jù)部署對自己負(fù)責(zé)的工程定期進行工程質(zhì)量回訪，并按規(guī)定進行保修?！妒┕そM織設(shè)計》由工程施工全過程的指導(dǎo)性文性； G、協(xié)助項目部做好施工準(zhǔn)備工作； H、督促項目部及時辦理《開工報告》 I、協(xié)助項目部做好臨時設(shè)施搭建、施工方案制定、施工標(biāo)牌設(shè)置、施工隊伍及機具進場等； J、助項目部對施工隊進行入場教育。方案討論方案討論結(jié)束之后，立即投入方案設(shè)計。填寫《標(biāo)書、合同評審表》。人力資源管理流程圖： 績效考核流程圖： 質(zhì)監(jiān)部 部門職責(zé)在分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，就與工程有關(guān)質(zhì)量工作進行全面管理；組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn) 及考核，協(xié)助行管部門進行各職能部門的績效考核工作；參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項規(guī)定的落實情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司項目部、市場部、設(shè)計部、材料部、審計部等各職能部門的工作聯(lián)系，保證工程信息和工作溝通順暢；負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)要素管理體系的有效運行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進行分解和測量，監(jiān)督公司各職能部門質(zhì)量管理體系的運行情況及其質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計方案評審活動并進行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標(biāo)活動并進行審批，監(jiān)督施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況；負(fù)責(zé)審核、控制工程材料價格，就工程部審核的施工圖預(yù)算、《單位工程材料計劃表》和《材料申購單》進行審批，并轉(zhuǎn)材料部執(zhí)行采購作業(yè)；負(fù)責(zé)審查工程部對各項目施工進度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序的檢查結(jié)果，對嚴(yán)重不合格品的改進措施及結(jié)果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；監(jiān)督勞動安全保護的落實情況，參與公司勞動安全、工傷事故的善后處理和補償；1參與項目的最終報驗，依據(jù)國家質(zhì)檢結(jié)果及各項費用控制情況、利潤目標(biāo)完成情況等，為公司進行的項目獎懲提供依據(jù)；1就公司各項目的人工、材料等成本費用進行監(jiān)控和內(nèi)部審計；1監(jiān)督或參與公司各竣工項目的外部審計工作；1就工程有關(guān)事宜與公司各部門和上級主管部門進行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)；1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。發(fā)文工作流程圖： 會議組織會議組織工作要求：A、嚴(yán)格執(zhí)行例會制度：董事會會議每兩周舉行一次，中層經(jīng)理級會議每月舉行一次，各部門工作例會每周舉行一次。加強財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；指導(dǎo)、監(jiān)督、改進等各項分管工作，加強對工程項目進度、成本費用核算的監(jiān)控；定期向董事長匯報計劃目標(biāo)完成情況、項目管理狀況、機構(gòu)設(shè)置、人力資源重大事項及其它重大事宜等；1完成董事長交辦的其它工作。各級員工應(yīng)切實服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，按時完成任務(wù)，不得頂撞，不得無故 拖延、拒絕或終止工作。希望這本手冊幫助您成為“熱愛公司，建設(shè)公司，獻身公司”的優(yōu)秀員工，并通過您的努力使公司成為齊魯大地建筑行業(yè)的良好榜樣。2私自對施工現(xiàn)場原有門窗等物品進行買賣、損壞，除照價賠償外，另罰款100——1000元。六、違規(guī)處罰在施工現(xiàn)場衣著不整、穿拖鞋工作，每人次罰款15元。責(zé)任專人管理房間鑰匙，負(fù)責(zé)對無人和風(fēng)雪的門窗關(guān)閉檢查。文明施工，工作中不得大聲喧嘩、打鬧、打架。十一、用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。（如有需要上報申請）五、嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。三、防火板、地板按業(yè)主要求數(shù)量驗收，同甲方簽字。十五、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理。二、監(jiān)理對工地的全面檢查考評。二、嚴(yán)格按公司頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量。八、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。十四、工地不按規(guī)定配制滅火器，罰款200元。非施工人員不得留宿在施工現(xiàn)場。四、工作標(biāo)準(zhǔn)施工隊負(fù)責(zé)人: ? 組織安排施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)瓦、木、油、水、電諸工種的交叉作業(yè)。施工現(xiàn)場油漆、稀釋劑類易燃物品使用不加蓋或不做安全保護的，罰款30元。材料區(qū)—所有材料必須放在指定材料區(qū)內(nèi)(指定房間內(nèi)),水泥沙子瓷磚如遇現(xiàn)場條件有難度的話可已經(jīng)監(jiān)理同意放置在其它指定地點,所有材料必須碼放整齊,嚴(yán)禁隨意碼放。闡述了公司的宗旨、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、各部門崗位職責(zé)及工作流程和公司的各項管理制度。員工在上班時間不得大聲喧嘩，不得談?wù)撆c工作無關(guān)之事?？倳嫀熉氊?zé)在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主管公司經(jīng)濟核算和財務(wù)會計工作；積極參加董事會和總經(jīng)理辦公會等會議，并堅決貫徹落實相關(guān)決議；參與公司長期規(guī)劃、總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)、計劃、方針、政策的制訂及實施；熟悉并執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度，加強監(jiān)控，確保公司資產(chǎn)保值增值；執(zhí)行公司的財務(wù)管理、成本管理、計劃管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面工作，參與公司重要經(jīng)濟問題的分析和決策，對公司經(jīng)營管理過程中發(fā)生的重大問題及時向董事長和總經(jīng)理匯報，并提出相關(guān)建議；編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，批訂資金籌措和使用方案，并對資金和使用進行有效的監(jiān)控；進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單